高戰(zhàn)斗力的銷售團隊建設(shè)與管理

高戰(zhàn)斗力的銷售團隊建設(shè)與管理(易斌)課程介紹：

課程內(nèi)容
    此課程將通過課前調(diào)研與培訓(xùn)需求診斷，結(jié)合【協(xié)同式銷售】方法論經(jīng)典課程內(nèi)容，進行必要的課程定制與開發(fā)。同時，在課程中將結(jié)合客戶企業(yè)的實戰(zhàn)案例進行研討與練習(xí)，達到學(xué)以致用、實戰(zhàn)實效的學(xué)習(xí)目的；
    此課程所涉及方法已成為IBM、華為、蒂森克虜伯電梯、科大訊飛、TUV德國萊茵、金發(fā)科技等眾多B2B組織在銷售管理體系建設(shè)及銷售能力訓(xùn)練上的必備項目。

課程大綱

一、銷售管理者的角色定位
 ◇ 從銷售精英向銷售經(jīng)理轉(zhuǎn)變的挑戰(zhàn)
 ◇ 作為團隊管理者的角色及任務(wù)定位
 ◇ 作為專業(yè)管理者的角色及任務(wù)定位
二、績效目標(biāo)設(shè)定與計劃管理
 ◇ 銷售目標(biāo)的定義與制定原則
 ◇ 制定銷售目標(biāo)的七步驟
 ◇ 銷售管理與銷售執(zhí)行層面的KPI設(shè)定
 ◇ 如何讓下屬對目標(biāo)充滿敬畏？
 ◇ 填補目標(biāo)差距的戰(zhàn)術(shù)方法
 ◇ 銷售績效考核的執(zhí)行原則與重要前提
 ◇ 績效考核與輔導(dǎo)面談的流程
 ◇ 績效面談的GRAF輔導(dǎo)模型
 ◇ 績效考核后的團隊分析與人員管理
三、銷售人才的招募與甄選
 ◇ 銷售人才“戰(zhàn)爭”
 ◇ 銷售人才甄選的關(guān)鍵維度
 ◇ 銷售精英的性格特質(zhì)與行為模式分析
 ◇ 銷售面試的流程與最佳實踐
 ◇ 面試前的準(zhǔn)備工作
 ◇ 面試中的結(jié)構(gòu)化面試流程：七大評估維度的提問設(shè)計技巧
 ◇ 面試后的跟進事項
四、部屬培育與銷售訓(xùn)練
 ◇ 銷售能力與企業(yè)績效增長模式的關(guān)系
 ◇ 區(qū)分“用以致學(xué)”與“學(xué)以致用”
 ◇ 銷售人才培養(yǎng)的七個核心概念
 ◇ 銷售人才的進階式學(xué)習(xí)地圖設(shè)計
 ◇ 銷售培訓(xùn)項目的效果評估方法
 ◇ 訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合的銷售新人90天育成體系設(shè)計
 ◇ 加速新人成長的隨訪觀察訓(xùn)練體系
 ◇ 組織層面的支持對銷售人才培養(yǎng)的影響
五、團隊激勵與高效溝通
 ◇ 重要的需求與激勵理論
 ◇ 經(jīng)濟型薪酬與非經(jīng)濟型薪酬
 ◇ 薪酬激勵方式的設(shè)計原則
 ◇ 正式激勵與非正式激勵方式的結(jié)合
 ◇ 激勵人心的七項團隊領(lǐng)導(dǎo)力修煉
 ◇ 知人善用的高效溝通方法
六、全新的開始
 ◇ SPO銷售能力成長模型
 ◇ 學(xué)習(xí)與實踐的有效性
 ◇ 銷售管理者的個人發(fā)展計劃設(shè)定
 
講師介紹

易斌——Solution Selling®全球認(rèn)證教練
 ◇ 全球解決方案銷售高級認(rèn)證教練
 ◇ 英國RTC人才量化管理分析師
 ◇ 中國首批柯氏四級評估中文認(rèn)證評估師
 ◇ 國內(nèi)知名的企業(yè)人才培養(yǎng)體系構(gòu)建專家
 ◇ 暨南大學(xué)工商管理碩士學(xué)位
 ◇ 中山大學(xué)管理學(xué)院首席營銷官特聘講師

在中國本土工作的20多年中，既有大量銷售實戰(zhàn)及團隊管理經(jīng)驗，又有厚重的公司高層決策和全面經(jīng)營管理工作經(jīng)驗，對企業(yè)營銷體系構(gòu)建與銷售績效提升有豐富的成功案例與經(jīng)驗積累；多次親自組建并管理國內(nèi)B2B銷售團隊，涵蓋數(shù)控機械設(shè)備、醫(yī)療器材，管理咨詢、商用空調(diào)等多個領(lǐng)域，并取得最佳業(yè)績表現(xiàn)；

服務(wù)客戶
邁瑞醫(yī)療、框架傳媒、Spirent思博倫、白云電氣集團、中國電信／移動政企事業(yè)部、立信集團、TÜVRheinland萊茵、Nuscience帝凱維、飛利浦照明、英國豪邁、雅居樂地產(chǎn)、千江集團、金域醫(yī)學(xué)檢驗、三七游戲、華斯度、中國人保財險、平安銀行金融科技、騰訊云、蘇寧云商、光華科技、哲能精密、有方科技、中通服郵電學(xué)院、中信銀行信用卡中心、湖南傲派自動化、廣州中浩控制、中聯(lián)重科等

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