高級倉儲管理實(shí)務(wù)

高級倉儲管理實(shí)務(wù)(Anthony.Hu)課程介紹：

● 課程背景：
    在企業(yè)物流中，倉儲管理是一個(gè)基本的環(huán)節(jié)。管理倉庫中的貨物、管理倉庫中的設(shè)備、管理作業(yè)人員以及作業(yè)流程，將直接影響到物流服務(wù)的成本、效率、資本和作業(yè)的準(zhǔn)確性。
 ·倉庫選址應(yīng)該考慮哪些因素呢？如何進(jìn)行科學(xué)的量化決策？
 ·倉間需求如何計(jì)劃？用平均庫存水平規(guī)劃倉間需求會產(chǎn)生什么問題？
 ·如何對倉間內(nèi)部的作業(yè)區(qū)進(jìn)行合理分配?是否需要考慮設(shè)置“庫中庫”（單獨(dú)的分揀區(qū)，picking zone）？很多公司在庫位安排上都遵循著一個(gè)庫位放置一個(gè)品種（SKU），可經(jīng)常會遇到由于SKU的流轉(zhuǎn)速度慢，而造成了庫位的空間浪費(fèi)。是否有更好的合理利用庫位的方法呢？
 ·很多公司會遇到這樣的情況：倉庫的作業(yè)人員忙的時(shí)候忙死，閑的時(shí)候閑死。如何合理安排作業(yè)流程和時(shí)間？
 ·如何根據(jù)歷史訂單進(jìn)行分析，合理安排庫位、揀貨方式，縮短平均作業(yè)時(shí)間？
 ·Cross docking在具體操作是往往隨即地使用，但在企業(yè)計(jì)劃層面，如何避免為cross docking而cross docking產(chǎn)生的其它問題，如庫存等待（增加）、銜接失誤等？
 ·倉儲費(fèi)用往往會被歸集為固定的、間接的成本，如何根據(jù)具體業(yè)務(wù)的分析，測算具體SKU的分?jǐn)偝杀荆?BR> ·倉庫的規(guī)范作業(yè)需要哪些政策和流程？
 ·如何規(guī)模倉儲作業(yè)的資源需求，比如，人力、設(shè)備等？如何加強(qiáng)對倉儲運(yùn)作費(fèi)用進(jìn)行控制何管理？

● 培訓(xùn)受益：
 ·了解倉儲管理的未來發(fā)展趨勢和倉庫的功能，明確倉管人員的主要職責(zé)
 ·明確倉庫的主要作業(yè)流程，掌握收貨、儲存、揀貨、發(fā)貨等流程中的重點(diǎn)內(nèi)容
 ·了解不同倉庫設(shè)備的功能和特點(diǎn)，掌握如何匹配合適的倉庫設(shè)備
 ·學(xué)習(xí)倉庫規(guī)劃的原則與方法，科學(xué)的規(guī)劃倉庫布局，提高倉庫的利用率
 ·了解倉庫主要管理制度內(nèi)容，建立和完善出入庫、盤點(diǎn)、倉庫人員管理等各項(xiàng)制度
 ·了解倉儲管理戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容，科學(xué)的選址和計(jì)算倉儲能力
 ·明確倉儲管理評價(jià)的主要指標(biāo)及含義，健全倉儲評價(jià)體系

● 課程大綱：
□ 倉庫的功能要求
 ◇ 在什么情況下需要什么類型的倉庫：工廠物料、產(chǎn)成品和分銷
 ◇ 倉庫業(yè)務(wù)模式與其它行業(yè)的對比
 ◇ 倉儲業(yè)務(wù)的作業(yè)要求
 ◇ 案例：某跨國公司在華倉儲業(yè)務(wù)招標(biāo)的詳細(xì)分析
 ◇ 服務(wù)考量、成本考量及管理體系考量
 ◇ 倉儲管理人員的職責(zé)
 ◇ 其它部門作業(yè)對倉儲部門的影響
□ 倉庫作業(yè)流程
 ◇ 收貨、放置、儲存、訂單處理、揀貨、分類合并、包裝、發(fā)運(yùn)
 ◇ 倉庫揀貨游戲
 ◇ 揀貨模式：按訂單揀貨、分區(qū)揀貨和分批次揀貨
 ◇ 揀貨路徑
 ◇ 越庫作業(yè)（Cross Docking）與遠(yuǎn)程配送（DC Bypass）
 ◇ 倉儲業(yè)務(wù)中的輕度生產(chǎn)管理：延遲戰(zhàn)略對倉儲業(yè)務(wù)的影響
□ 倉庫作業(yè)的設(shè)備
 ◇ 存儲設(shè)備
 ◇ 搬運(yùn)設(shè)備
 ◇ 輸送設(shè)備
 ◇ 信息處理系統(tǒng)和技術(shù)應(yīng)用：WMS、條碼掃描、射頻及其它輔助的技術(shù)設(shè)備倉儲的資源確定）
 ◇ 本段內(nèi)容將根據(jù)模擬公司的具體案例數(shù)據(jù)，分步驟進(jìn)行
 ◇ 量化分析
 ◇ 倉儲業(yè)務(wù)之需求分析
 ◇ 進(jìn)出庫分析、PCB分析和訂單的EIQ分析
 ◇ 儲位的管理
 ◇ 各作業(yè)環(huán)節(jié)的時(shí)間耗用
 ◇ 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間的確定
 ◇ 人工和設(shè)備時(shí)間耗用的確定
 ◇ 通過倉庫作業(yè)流程分析，尋找作業(yè)瓶頸
□ 倉儲制度的建立
 ◇ 貨物、作業(yè)、人員、設(shè)備的管理
 ◇ 盤點(diǎn)流程
 ◇ 批次管理
 ◇ 成本中心的管理方法
 ◇ 倉儲管理的戰(zhàn)略規(guī)劃
 ◇ 倉庫選址問題
 ◇ 案例演示：Electronica公司的倉庫選址
 ◇ 討論：倉庫選址與庫存計(jì)劃、運(yùn)輸業(yè)務(wù)的關(guān)系
 ◇ 倉儲能力需求計(jì)劃－根據(jù)庫存計(jì)劃制訂的倉間
 ◇ 面積需求
 ◇ 存儲單元的規(guī)劃
 ◇ 案例：某潤滑油公司倉庫的存儲單元規(guī)劃
 ◇ 內(nèi)部庫區(qū)的面積規(guī)劃－存儲區(qū)、分揀區(qū)、準(zhǔn)備區(qū)等的規(guī)劃
 ◇ 倉庫區(qū)域總體layout設(shè)計(jì)思想
 ◇ 倉儲管理的分析、業(yè)務(wù)指標(biāo)及考核

● 講師介紹：
    Anthony.Hu，英國皇家物流與運(yùn)輸協(xié)會（ILT）資深培訓(xùn)講師，曾任英國REL高級顧問、Nabisco全球策略采購亞洲代表、Nabisco中國區(qū)物流及采購經(jīng)理、愛芬食品（Mars China）營運(yùn)計(jì)劃經(jīng)理等職，在外企供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域有十多年的工作經(jīng)驗(yàn)，并多次參加海外項(xiàng)目工作。曾服務(wù)客戶：Mars、 Nokia、 Schneider、 Ericsson、 Motorola、 Siemens、 Philips、美國York空調(diào)、BP嘉士多潤滑油、卡夫/Nabisco、吉百利、太古可口可樂、3M、聯(lián)想等。在他的職業(yè)生涯中涉足過生產(chǎn)計(jì)劃、倉儲管理、運(yùn)輸及城市配送、庫存管理、第三方物流、等多個(gè)領(lǐng)域，并積累了大量的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)和系統(tǒng)的理論知識。

更多高級倉儲管理實(shí)務(wù)相關(guān)課程：