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引領(lǐng)業(yè)務(wù),創(chuàng)造價值—大數(shù)據(jù)下的“互聯(lián)網(wǎng)+”業(yè)財融合

【時間地點】 2018年6月08日    杭州  9:30至17:00
【培訓(xùn)講師】 左賓
【參加對象】 企業(yè)總裁、總經(jīng)理、決策者,具備一定規(guī)模,年營業(yè)額在3000萬到五個億之間的企業(yè)
【參加費用】 ¥1800元/人 
【會務(wù)組織】 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓(xùn)課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來電預(yù)約!
培訓(xùn)關(guān)鍵詞:業(yè)財融合培訓(xùn)

引領(lǐng)業(yè)務(wù),創(chuàng)造價值—大數(shù)據(jù)下的“互聯(lián)網(wǎng)+”業(yè)財融合(左賓)課程介紹:

---------老板最頭疼的問題----------
 ◇ 帳算不清楚——薪酬無法設(shè)計,績效沒有辦法做,高管沒法分紅。
 ◇ 錢的效率低——資金周轉(zhuǎn)速度非常慢,甚至出現(xiàn)資金損失問題。
 ◇ 稅務(wù)風(fēng)險高——每年因稅收問題被判刑的老板有8000多位,嚴(yán)重危及老板的安全。
 ◇ 成本浪費嚴(yán)重——老板在成本控制方面做得很好,但在整體運營問題上造成極大的浪費,特別是低效率帶來的浪費。
 ◇ 做事無規(guī)劃——不能如期實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo),對未來沒有規(guī)劃。
 ◇ 財務(wù)人員管理困難——財務(wù)管理觀念比較落后,缺乏財務(wù)風(fēng)險的抵抗能力,嚴(yán)重制約了公司發(fā)展。
一個優(yōu)秀的老板一定是半個財務(wù)專家,財務(wù)管理是企業(yè)一切管理的核心,因為財務(wù)通過數(shù)據(jù)掌控了營銷、采購、生產(chǎn)、人力資源等,如果對財務(wù)不熟悉將會導(dǎo)致整個管理環(huán)節(jié)斷裂,尤其當(dāng)企業(yè)逐步穩(wěn)健發(fā)展時......

課程目標(biāo)
 ◇ 如何規(guī)避兩套賬的風(fēng)險,輕松實現(xiàn)一賬統(tǒng)一
 ◇ 如何合理、合法最大化的降低稅負(fù)、規(guī)避風(fēng)險、安全應(yīng)對稽查
 ◇ 如何做好資金計劃,學(xué)會與銀行打交道,永遠(yuǎn)不差錢
 ◇ 如何通過老板駕駛艙掌控企業(yè)生死
 ◇ 如何利用財務(wù)工具,提升20%利潤
 ◇ 如何提升財務(wù)管理水平,降低30%成本

課程大綱Outline

第一章:大利潤與小利潤
 ◇ 小利潤:經(jīng)營利潤、現(xiàn)金利潤、稅務(wù)利潤
 ◇ 大利潤:投資回報率、公司價值
第二章:大財務(wù)與小財務(wù)
 ◇ 小財務(wù):做賬、報稅、管錢
 ◇ 大財務(wù):老板稱職的大內(nèi)總管
案例:股權(quán)架構(gòu)設(shè)計
 ◇ 投資公司的設(shè)立,公司注冊地的選擇
 ◇ 股權(quán)轉(zhuǎn)讓步驟
 ◇ 公司法人架構(gòu)設(shè)計秘訣
第三章:企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)升級路線圖
 ◇ 老板必懂的財務(wù)管控
 ◇ 企業(yè)必有的財務(wù)系統(tǒng)
 ◇ 系統(tǒng)建立的實施路徑

 
培訓(xùn)講師

左賓
原IBM(中國)大西區(qū)首席財務(wù)官
 
資歷背景 
 ◇ 世界500強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理實戰(zhàn)專家
 ◇ 資深財務(wù)管理顧問
 ◇ 企業(yè)運營和財務(wù)管理專家
 ◇ 國際財務(wù)管理專家
 ◇ 先進(jìn)的財務(wù)管控體系專家
 ◇ 國家財政部外部專家
授課風(fēng)格
能巧妙地融合中、西方管理文化,將理論、實踐和趣味相結(jié)合,講解深入淺出;寓教于樂,活躍的課堂氣氛,體驗、參與、訓(xùn)練、講評、互動式的教學(xué)方法,讓大家在學(xué)中練,練中學(xué),快樂學(xué);能迅速抓住學(xué)員的心理,有很強(qiáng)的控場和應(yīng)變能力。解決實際問題并進(jìn)行前期調(diào)查,課中征詢反饋,課后跟蹤回訪。使其能與學(xué)員很好的交流,建立良好的關(guān)系,得到眾多企業(yè)及學(xué)員的認(rèn)可和好評。左老師授課認(rèn)真、專業(yè),永遠(yuǎn)站在學(xué)員的角度,為學(xué)員排憂解難。職場人士成長的專業(yè)教練、豐富的演講與培訓(xùn)經(jīng)歷。
授課經(jīng)驗
IBM(中國)有限公司、NOKIA(中國)有限公司、前拜耳醫(yī)藥保健有限公司、甲骨文(中國)有限公司、ABB (中國)有限公司、中國移動、中國人保、中煤集團(tuán)、大唐電信、中石油、中國鋁業(yè)股份有限公司、清華控股、旭日化工集團(tuán)、渤海石油機(jī)械、洪都航空、江鈴集團(tuán)、深圳水務(wù)集團(tuán)、航天信息、曙光汽車、三菱汽車、中興汽車、廣東粵港供水、廣州地鐵、北新集團(tuán)建材股份有限公司、廣東核電服務(wù)集團(tuán)、深圳發(fā)展銀行、陽光新業(yè)、中國煤炭進(jìn)出口公司、中國一汽、清華同方威視技術(shù)股份有限公司、鄭州商品交易所、特步中國公司、中關(guān)村管委會、浙江大學(xué)總裁班、中央財經(jīng)大學(xué)財務(wù)總監(jiān)班。冀東水泥、重慶醫(yī)藥集團(tuán)。重慶交運集團(tuán)、深圳能源集團(tuán)……


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