世界咖啡：高績效團隊建設(shè)與管理

世界咖啡：高績效團隊建設(shè)與管理(周希奇)課程介紹：

課程背景：
思考:
團隊管理之道是什么？
團隊管理之術(shù)又是什么？
如何激活團隊，讓每一名成員都自動自覺做事？
如何發(fā)揮團隊每一名成員的優(yōu)勢，打造高效團隊？
如何讓每一名成員都成為企業(yè)的發(fā)動機，創(chuàng)造無限的生產(chǎn)力？
線索:
團隊管理關(guān)系到方方面面，從團隊成員的招募、到團隊的組建、到分工協(xié)作、溝通磨合、到創(chuàng)新激勵……缺一不可。
作為團隊管理者，清楚團隊的定義、自身的定位、團隊的運作……，這些是道；
團隊運作過程中合理分工、發(fā)揮每一名成員的優(yōu)勢同時做有效的激勵，這些是術(shù)。
當(dāng)然團隊管理的道和術(shù)不僅僅是這些。
如何掌握團隊管理的道和術(shù)并發(fā)揮到實際的管理當(dāng)中，為企業(yè)創(chuàng)造價值？
且看實戰(zhàn)團隊管理專家，索奧中國(SoL China)副總裁、阿里巴巴特邀企業(yè)家導(dǎo)師——周希奇講解《世界咖啡：高績效團隊建設(shè)與管理》，真正地讓團隊管理從理論落地到實際。

課程特色：
1.有用：課程經(jīng)典實戰(zhàn)好評如潮，百家企業(yè)萬名經(jīng)理人聽課驗證；
2.有料：課程講解科學(xué)正宗的管理方法，源自彼得•德魯克和彼得•圣吉；
3.有趣：課程用世界咖啡的方式進(jìn)行學(xué)習(xí)，在歡樂中共創(chuàng)收獲集體智慧；
4.有驚喜：每人贈送一個企大云學(xué)習(xí)線上學(xué)習(xí)賬號，再贈送一次人才測評。。

課程大綱：

一、團隊組建：團隊定義與成員招募
1.團隊共創(chuàng)：團隊到底需要什么樣的人？
2.分享內(nèi)容：
（1）團隊的五個要素
（2）定義你的團隊與成員
（3）外部招聘面試技巧
（4）內(nèi)部人才招募技巧
（5）關(guān)鍵人才的招募要點

二、團隊溝通：溝通協(xié)作與合作共贏
1.團隊共創(chuàng)：工作溝通中的困惑與障礙有哪些？
2.分享內(nèi)容：
（1）管理溝通的心智模式
（2）管理溝通的定義
（3）管理溝通的四個基本動作
（4）管理溝通的四類風(fēng)格解析
（5）溝通協(xié)作的秘籍

三、團隊領(lǐng)導(dǎo)：角色定位與自我認(rèn)知
1.團隊共創(chuàng)：管理者的主要工作任務(wù)有哪些？
2.分享內(nèi)容：
（1）管理者的關(guān)鍵任務(wù)
（2）管理者的三個誤區(qū)
（3）管理者的四個困惑
（4）管理者的五個角色
（5）不同層級管理者的職能區(qū)分

四、團隊分工：授權(quán)分工與任務(wù)分配
1.團隊共創(chuàng)：影響工作分配的因素有哪些？
2.分享內(nèi)容：授權(quán)分工與任務(wù)分配
（1）授權(quán)分工的本質(zhì)
（2）管理者授權(quán)的誤區(qū)
（3）管理者六級授權(quán)體系
（4）管理者授權(quán)分工七步法
（5）執(zhí)行管理的秘籍：讓自己變得可替代

五、團隊激勵：贊賞激勵與優(yōu)才保留
1.團隊共創(chuàng)：員工認(rèn)為好工作的好是什么？
2.分享內(nèi)容：
（1）員工管理的四個策略
（2）員工的六個層次需求
（3）員工激勵的八個法則
（4）員工激勵表揚的七步法
（5）為夢想而奮斗

講師介紹：周希奇
組織學(xué)習(xí)與領(lǐng)導(dǎo)力專家
阿里巴巴特邀企業(yè)家導(dǎo)師
中山大學(xué)嶺南學(xué)院特邀講師
世界咖啡館智慧共創(chuàng)首席導(dǎo)師
索奧中國（SoL China）副總裁
彼德•德魯克管理學(xué)院企業(yè)家導(dǎo)師
周老師專注于組織學(xué)習(xí)、領(lǐng)導(dǎo)力、團隊共創(chuàng)、行動學(xué)習(xí)等領(lǐng)域，已成功為數(shù)百家大型企業(yè)提供培訓(xùn)與輔導(dǎo)服務(wù)，被客戶譽為“最接地氣的實戰(zhàn)管理專家”。同時，致力于在中國傳播和踐行學(xué)習(xí)型組織理論和世界咖啡深度匯談方法，得到世界管理大師、學(xué)習(xí)型組織之父、《第五項修煉》作者彼得•圣吉的肯定與贊賞。
周老師擁有十幾年的實戰(zhàn)工作經(jīng)驗，是從業(yè)務(wù)一線成長起來的管理專家，經(jīng)歷了助理、專員、主管、經(jīng)理、總監(jiān)、總經(jīng)理的完整職業(yè)發(fā)展，從事過銷售、企管、HR、內(nèi)刊主編、產(chǎn)品、運營、秘書長、創(chuàng)業(yè)等多種類別工作。

授課風(fēng)格：
1.快樂：周老師的課樂呵氛圍好！倡導(dǎo)快樂學(xué)習(xí)，學(xué)員輕松參與、隨時提問、愉悅交流；
2.實用：周老師的課簡單又好用！不說教大道理，內(nèi)容科學(xué)實用、方法簡單、思維高效；
3.共創(chuàng)：周老師的課人人是主角！不僅老師講授，大家群策群力、團隊協(xié)作、智慧共創(chuàng)。

主講課程：
1.組織學(xué)習(xí)類：
學(xué)習(xí)型組織建設(shè)的理念與方法、企業(yè)大學(xué)建設(shè)的七大系統(tǒng)、戰(zhàn)略導(dǎo)向的年度培訓(xùn)計劃制定、世界咖啡智慧共創(chuàng)方法論、內(nèi)部培訓(xùn)師授課技巧訓(xùn)練、內(nèi)部課程開發(fā)（組織經(jīng)驗萃取）
2.領(lǐng)導(dǎo)力類：
新時代共創(chuàng)領(lǐng)導(dǎo)力的三板斧、卓有成效的管理者、管理者的角色定位與自我認(rèn)知、卓越管理者的五項修煉、高績效團隊建設(shè)與管理、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理、高效溝通與團隊協(xié)作、高效時間管理、問題分析與解決、積極主動與高效執(zhí)行力、目標(biāo)分解與落地保障
3.顧問輔導(dǎo)類
使命愿景價值觀共創(chuàng)與輔導(dǎo)、管理干部培育與發(fā)展輔導(dǎo)、員工學(xué)習(xí)體系構(gòu)建輔導(dǎo)、內(nèi)部講師培養(yǎng)落地輔導(dǎo)、團隊凝聚力提升輔導(dǎo)、高管團隊融合共創(chuàng)輔導(dǎo)、企業(yè)家年度管理顧問

服務(wù)客戶：
銀行保險證券：中國人民銀行、中國工商銀行、中國銀行、中國建設(shè)銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、中國郵儲銀行、中信銀行、上海銀行、廣東農(nóng)村信用社、銀河證券、國聯(lián)證券、PICC、太平財險、新華保險、紅隼資本、農(nóng)金圈、中郵互聯(lián)網(wǎng)金融等
家電汽車材料：美的集團、國美電器、方太集團、TCL集團、日本三菱電機、法國羅格朗、弘凱光電、會通材料、光華科技、鴻達(dá)興業(yè)、臺灣英業(yè)達(dá)、香港辰達(dá)電器、通用五菱、廣汽豐田、一汽大眾、駱駝集團、華鴻銅管、宜信電子等
能源交通物流：國家電網(wǎng)、中化集團、南方電網(wǎng)、廣東火電、深能集團、中車集團、廣東機場集團、白云機場股份、南方航空、招商局工業(yè)集團、廣州機場快線集團、深圳地鐵、金溢科技、廣州郵政、中集集團、中遠(yuǎn)物流、連云港港口集團、廣業(yè)集團、九豐集團等
通信傳媒互聯(lián)網(wǎng)：阿里巴巴、中國移動、中國電信、中移互聯(lián)網(wǎng)、21CN、從興電子、云游控股、世紀(jì)佳緣、金科文化、視知傳媒、匯志傳媒、佛山日報、弘業(yè)進(jìn)出口等
地產(chǎn)建筑家居中海物業(yè)集團、金隅集團、佳兆業(yè)集團、東原地產(chǎn)、新南方集團、招商物業(yè)、光大物業(yè)、大族控股、樂家中國、賽德陶瓷、中建三局、中天建設(shè)、圣象地板、維意定制、長江企業(yè)集團、航源集團等
快消醫(yī)藥服務(wù)：中國煙草、名創(chuàng)優(yōu)品、德國蔡司、華孚色紡總部、真功夫總部、高瞻餐飲、天諾集團、美宜佳、亞太紙業(yè)、紅塔仁恒紙業(yè)、裕同集團、康美藥業(yè)、日本津村藥業(yè)、太平鳥服裝、文墨服裝、中國對外貿(mào)易集團、萬孚生物、興燾生物、溫氏集團、農(nóng)旅聯(lián)盟等
政府高校其他：孟加拉國教育部、中國科學(xué)院、深圳福田企服中心、廣州市稅務(wù)局、廣州市團委、中山大學(xué)、廣州工貿(mào)學(xué)院、廣東郵電職業(yè)技術(shù)學(xué)院、銀川鄉(xiāng)村旅游協(xié)會、泉州科技局、中山板芙商會等

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