LCIA低成本自働化實務(wù)與應(yīng)用

LCIA低成本自働化實務(wù)與應(yīng)用(談華林)課程介紹：

課程背景
    低成本智能自働化（LCIA），以其投資少、設(shè)計周期短、靈活、維護成本低、全員參與自主改善等優(yōu)點，被認為是企業(yè)實現(xiàn)制造升級的一種高性價比理性的選擇；低成本智能自働化（LCIA），是“大眾創(chuàng)新、全員改善”在企業(yè)中的精彩應(yīng)用。因此，對于號稱“世界工廠”的中國制造來說，大力推行低成本智能自働化（LCIA）勢在必行。LCIA也是提高員工成就感最好的法寶工具之一。

課程特色
 ◇ 全面•解渴：從LCIA8大改善原點、10大發(fā)現(xiàn)工具、6大改善思想、8大機構(gòu)、8大動力源、8大領(lǐng)域應(yīng)用，從無動力到有動力裝置的LCIA；360°解析，重點方案落地；
 ◇ DIY•實戰(zhàn)：現(xiàn)場制作解決方案、學(xué)員親自設(shè)計、動手制作，全情體驗；
 ◇ 視頻•案例：案例解析、各種類型LCIA的視頻案例，道場LCIA實物體驗，茅塞頓開；
 ◇ 系統(tǒng)•稀缺：從單個LCIA“點”的介紹，到LCIA改善套路等“線”的串講，再到企業(yè)LCIA的人才培養(yǎng)和推廣應(yīng)用等“平臺”的搭建，國內(nèi)獨家版權(quán)系統(tǒng)化LCIA課程；
 ◇ 全球•視野：全球頂級企業(yè)LICA年會作品演示，日本全國年度LCIA展覽作品演示，洞察全球LCIA發(fā)展風(fēng)向標，高瞻遠矚。

課程大綱

第一期（2018年9月28-29日）

第一章  LCIA基礎(chǔ)知識
 ◇ LCIA低成本自働化歷史
 ◇ LCIA低成本自働化誕生與定義
 ◇ LCIA低成本自働化6大優(yōu)勢和8大目的
 ◇ LCIA低成本自働化對企業(yè)發(fā)展的意義
 ◇ LCIA未來發(fā)展的前景

第二章  LCIA思想與改善機會挖掘
 ◇ LCIA低成本自働化改善原點
 ◇ LCIA低成本自働化改善的6大基本思想
 ◇ 挖掘LCIA改善機會的10大寶典
 ◇ 案例思考（挖寶）

第三章 LCIA低成本自働化8大機構(gòu)
 ◇ 杠桿基本原理及案例分析
 ◇ 連桿機構(gòu)基本原理及案例分析
 ◇ 斜面基本原理及案例分析
 ◇ 滑車・輪軸基本原理及案例分析
 ◇ 凸輪基本原理及案例分析
 ◇ 齒輪車基本原理及案例分析
 ◇ 槽輪基本原理及案例分析
 ◇ 皮帶鏈條基本原理及案例分析

第四章 活用8大動力源
 ◇ 重力活用基本及案例
 ◇ 人力活用基本及案例
 ◇ 磁力活用基本及案例
 ◇ 彈性力活用基本及案例
 ◇ 浮力活用基本及案例
 ◇ 自然力（風(fēng)力、水力）基本及案例
 ◇ 其他動力（電、氣）
 ◇ 案例思考及練習(xí)（視頻）

第五章 LCIA常見動作運動
 ◇ 回轉(zhuǎn)運動與上下運動
 ◇ 回轉(zhuǎn)運動與振動運動
 ◇ 上下運動與前后運動
 ◇ 回轉(zhuǎn)運動與間歇運動
 ◇ 回轉(zhuǎn)運動與上下運動
 ◇ 回轉(zhuǎn)運動與振動運動
 ◇ 上下運動與前后運動
 ◇ 回轉(zhuǎn)運動與間欠運動

第六章 LCIA設(shè)計與制作技巧
 ◇ LCIA設(shè)計流程
 ◇ LCIA設(shè)計要素
 ◇ LCIA設(shè)計原則
 ◇ DIY動手實戰(zhàn)1

第二期（時間待定）
第七章 LCIA8大領(lǐng)域應(yīng)用
 ■ 作業(yè)改善應(yīng)用之手元化、少人化
 ◇ 整列化
 ◇ 手元化
 ◇ 精細化
 ◇ 自働化
 ◇ 少人化
 ◇ 案例分析
 ■ 物流搬運應(yīng)用之省力化、整流化
 ◇ 倉儲
 ◇ 搬運
 ◇ 自動上下料
 ◇ 倉儲
 ◇ 搬運
 ◇ 自動上下料
 ◇ 案列分析
 ■ 品質(zhì)保證應(yīng)用之防錯化、適正化
 ◇ 品質(zhì)風(fēng)險評估
 ◇ LCIQ對策表
 ◇ 防錯12大原理
 ◇ 案列分析
 ■ 設(shè)備改善應(yīng)用之簡便化、經(jīng)濟化
 ■ 治具改善應(yīng)用之輕巧化、少量化
 ■ 安全改善應(yīng)用之機械化、零傷化
 ■ 環(huán)境5S應(yīng)用之整列化、高效化
 ■ 現(xiàn)場（信息）管理應(yīng)用之?dāng)?shù)據(jù)化、可視化

第八章 LCIA8大領(lǐng)域應(yīng)用
 ◇ LCIA低成本自働化團隊構(gòu)建
 ◇ LCIA低成本自働化月光工作坊
 ◇ 營造全員參與、激發(fā)員工智慧的氛圍（APP、PK）
 ◇ LCIA實施思路
 ◇ LCIA改善實施8大步驟
 ◇ DIY動手實戰(zhàn)2

第九章  LCIA案例分享（日本LCIA改善案例）
 ◇ 日本改善大會LCIA案例展示
 ◇ 集團企業(yè)LCIA PK案例展示
 ◇ 小組總結(jié)發(fā)表和學(xué)員互動問答
 ◇ 頒發(fā)結(jié)業(yè)證書和榮譽，課程結(jié)束
 
講師介紹

談華林——精益LCIA改善專家
 ◇ 方圓智匯創(chuàng)始人
 ◇ LCIM構(gòu)架師/LCIA資深講師及顧問
 ◇ LCIA低成本自働化實踐專家
 ◇ 5年世界500強日資企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)歷
 ◇ 11年精益咨詢服務(wù)經(jīng)驗（5年LCIA研究）
 ◇ LCIM、LCIA研究專員

    談老師先后在臺資企業(yè)、世界500強日資企業(yè)現(xiàn)場管理工作，從事班長、課長等管理工作，具有豐富現(xiàn)場管理和精益LCIA實戰(zhàn)經(jīng)驗。技術(shù)優(yōu)勢：LCIM系統(tǒng)構(gòu)建、精益低成本自働化、精益生產(chǎn)、布局規(guī)劃 、內(nèi)部物流系統(tǒng)推進、精益變革、現(xiàn)場5S；
    談老師近幾年專注LCIA和精益落地研究，主要服務(wù)領(lǐng)域汽車電子、電子組裝、新能源、機加鑄造等行業(yè)前三的企業(yè)，對于企業(yè)導(dǎo)入LCIM、LCIA、精益變革和現(xiàn)場5S有獨特的見解，多次去日本豐田、歐姆龍、三菱進行精益和LCIA研修。

服務(wù)客戶

福耀集團、華為技術(shù)、一汽大眾、廣州本田、廣州日產(chǎn)、惠而浦、宏發(fā)電力電器、比亞迪第二事業(yè)部、光弘股份、華陽集團、美的電水壺 、許繼電氣 、寧德時代、TCL王牌、三諾電子等。

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