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讓工作更高效—職場思維導(dǎo)圖應(yīng)用

讓工作更高效—職場思維導(dǎo)圖應(yīng)用課程[課程簡介]:如果說一個職場人士的工作效率高低,決定了 他自身的職業(yè)發(fā)展高度。那么對于企業(yè)來說,每個員工的工作效率高低則決定了整個企業(yè)在激烈的市場競爭中能否脫穎而出。 黃亦棟老師將分享被世界500強(qiáng)企業(yè)廣泛采用的“思維導(dǎo)圖”課程,從思維,分析,呈現(xiàn),知識管理四個維度,借助國外最新的軟硬件技術(shù),提高企業(yè)中關(guān)鍵崗位員工的工作效率,進(jìn)而全面提升企業(yè)的競爭力。 ...

【時間地點】 2018年9月15日   北京北郵科技大廈 (周六)
【培訓(xùn)講師】 黃亦棟
【參加對象】 企業(yè)中的團(tuán)隊管理者、項目管理者等
【參加費用】 ¥2300元/人 費用包括:本次講座、講義、午餐等
【會務(wù)組織】 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓(xùn)課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來電預(yù)約!
培訓(xùn)關(guān)鍵詞:職場思維導(dǎo)圖培訓(xùn)

讓工作更高效—職場思維導(dǎo)圖應(yīng)用(黃亦棟)課程介紹:

【課程介紹】
    時間,是世界上最公平的資源,對于任何人來說一天都只有24個小時,而其中工作時間通常只有8個小時。為什么有的人在8小時內(nèi)能完成比其他人更多的工作任務(wù)?
    如果說一個職場人士的工作效率高低,決定了 他自身的職業(yè)發(fā)展高度。那么對于企業(yè)來說,每個員工的工作效率高低則決定了整個企業(yè)在激烈的市場競爭中能否脫穎而出。
    黃亦棟老師將分享被世界500強(qiáng)企業(yè)廣泛采用的“思維導(dǎo)圖”課程,從思維,分析,呈現(xiàn),知識管理四個維度,借助國外最新的軟硬件技術(shù),提高企業(yè)中關(guān)鍵崗位員工的工作效率,進(jìn)而全面提升企業(yè)的競爭力。

【課程收獲】
 ◇ 提升思維的廣度(發(fā)散性思維能力)、深度(邏輯思維能力)、個人時間管理的能力;
 ◇ 提升思維的速度(思維導(dǎo)圖模版)、分析并解決問題的能力、提升團(tuán)隊溝通協(xié)作意識;

【師資介紹】
黃亦棟
    職場思維導(dǎo)圖培訓(xùn)專家。歷任Mindjet中國區(qū)產(chǎn)品總監(jiān),參與 MindManager 9 軟件研發(fā),是Mindjet中國地區(qū)唯一授權(quán)的思維導(dǎo)圖培訓(xùn)師。擁有15年思維導(dǎo)圖實踐經(jīng)驗,過去三年里為超過200家企業(yè)提供思維導(dǎo)圖應(yīng)用方面的培訓(xùn)和咨詢。現(xiàn)任職于國內(nèi)最大的企業(yè)在線教育公司,擔(dān)任產(chǎn)品運營總監(jiān)。致力于為企業(yè)大學(xué)提供更好的在線知識服務(wù)產(chǎn)品,為各行業(yè)從業(yè)者提供更好的知識服務(wù)。
    服務(wù)客戶:西門子,通用汽車,通用電氣,3M,聯(lián)合利華,卡特彼勒,松下電氣,歐萊雅,延鋒偉世通,道康寧,渣打銀行,可口可樂,歐特克,騰訊,中國聯(lián)通,國家開發(fā)銀行,東方航空,攜程網(wǎng),中國銀聯(lián),中國電信,招商銀行,中遠(yuǎn)集團(tuán),東方廣播等。

【課程綱要】

一、思維模塊
常用思維方法介紹:
 ◇ 逆向思維(是什么,怎樣用)
 ◇ 水平思維(是什么,怎樣用)
 ◇ 垂直思維(是什么,怎樣用)
 ◇ 平行思維(是什么,怎樣用)

二、導(dǎo)圖模塊
什么是思維導(dǎo)圖(是什么)
思維導(dǎo)圖在企業(yè)中的現(xiàn)狀(誰在用,怎樣用)
思維導(dǎo)圖四要素
思維導(dǎo)圖內(nèi)在三核心(邏輯、分類、順序)
思維導(dǎo)圖和金字塔原理的綜合運用

三、思維導(dǎo)圖職場應(yīng)用實戰(zhàn)
 ◇ 可視化時間管理、可視化頭腦風(fēng)暴
 ◇ 更清晰的會議記錄、更直觀的工作報告
 ◇ 更吸引眼球的售前展示

四、思維導(dǎo)圖實踐模塊
以“世界咖啡”形式進(jìn)行跨小組的“跨界”思維碰撞,并將成果以思維導(dǎo)圖形式輸出

五、知識回顧及匯總


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