[課程簡(jiǎn)介]:本課程由知名上市企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化總監(jiān),標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)家苗帥老師,通過(guò)理論與實(shí)戰(zhàn)案例相結(jié)合的方式,幫助學(xué)員掌握企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵運(yùn)作要點(diǎn),通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化手段低成本防控風(fēng)險(xiǎn)制勝市場(chǎng),實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略突圍,構(gòu)建新形勢(shì)下企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。 ...
【時(shí)間地點(diǎn)】 | 2018年10月18-19日 廣州 | ||
【培訓(xùn)講師】 | 苗帥 | ||
【參加對(duì)象】 | 正在尋求標(biāo)準(zhǔn)紅利的企業(yè),董事長(zhǎng),總裁,總經(jīng)理,副總,部門經(jīng)理及企業(yè)中高層管理者;渴望成為一名優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)化職業(yè)經(jīng)理人的學(xué)員。 | ||
【參加費(fèi)用】 | ¥3800元/人 (培訓(xùn)費(fèi)用包含資料費(fèi)、證書費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、講師費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等;不含午餐、晚餐、交通、住宿等費(fèi)用,需訂午餐和住宿的學(xué)員請(qǐng)?zhí)崆皩⒁髨?bào)會(huì)務(wù)組,便捷且省費(fèi)。 | ||
【會(huì)務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | ||
【咨詢電話】 | 020-34071250;020-34071978(提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠) | ||
【聯(lián) 系 人】 | 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | ||
【在線 QQ 】 | 568499978 | 課綱下載 | |
【溫馨提示】 | 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來(lái)電預(yù)約! |
課程目標(biāo)
習(xí)近平總書記在十九大報(bào)告提出,中國(guó)特色社會(huì)主義進(jìn)入新時(shí)代,我國(guó)社會(huì)主要矛盾已經(jīng)轉(zhuǎn)化為人民日益增長(zhǎng)的美好生活需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾。報(bào)告在部署“貫徹新發(fā)展理念,建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系”時(shí),明確提及“質(zhì)量第一”和“質(zhì)量強(qiáng)國(guó)”。國(guó)務(wù)院辦公廳印發(fā)的《國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)發(fā)展規(guī)劃(2016-2020年)》,要求全面部署推動(dòng)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略,加快完善標(biāo)準(zhǔn)化體系,全面提升我國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化水平。這是我國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)域第一個(gè)國(guó)家專項(xiàng)規(guī)劃。標(biāo)準(zhǔn)化工作提升到了前所未有的高度。在全民皆談標(biāo)準(zhǔn)的情況下,企業(yè)如何抓住政策紅利在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得先機(jī)?
新修訂《廣告法》于2015年4月24日經(jīng)第12屆全國(guó)人大常委會(huì)第14次會(huì)議通過(guò),自2015年9月1日起施行。這部號(hào)稱“史上最嚴(yán)廣告法”,新廣告法第二十八條 廣告以虛假或者引人誤解的內(nèi)容欺騙、誤導(dǎo)消費(fèi)者的,構(gòu)成虛假?gòu)V告。工商、質(zhì)檢、電商、職業(yè)打假人對(duì)產(chǎn)品宣傳賣點(diǎn)展開(kāi)了前所未有的關(guān)注和查處,有些廠家甚至被開(kāi)出了天價(jià)罰單。如何運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)在產(chǎn)品宣傳中規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)?讓理智的消費(fèi)者對(duì)自身產(chǎn)品有更偏向性的認(rèn)知?
在消費(fèi)者行為方式動(dòng)態(tài)化的大背景下,企業(yè)如何依托標(biāo)準(zhǔn),實(shí)現(xiàn)低成本戰(zhàn)略突圍?苗帥老師在《標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)與產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提升》課程中與您分享!
本課程由知名上市企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化總監(jiān),標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)家苗帥老師,通過(guò)理論與實(shí)戰(zhàn)案例相結(jié)合的方式,幫助學(xué)員掌握企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵運(yùn)作要點(diǎn),通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化手段低成本防控風(fēng)險(xiǎn)制勝市場(chǎng),實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略突圍,構(gòu)建新形勢(shì)下企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。
活動(dòng)綱要
課前談:播放視頻2017年11月25日焦點(diǎn)訪談節(jié)目“小微企業(yè)怎么做國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)”,探討企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的意義。
第一講:新形勢(shì)下的中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化
1、政策紅利不斷升級(jí);
2、市場(chǎng)監(jiān)管的標(biāo)準(zhǔn)化演變;
第二講:標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略布局與落地策略
1、什么是標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略;
2、傳統(tǒng)意義上的標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)濟(jì)效益評(píng)估
1)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理常態(tài);
2)標(biāo)準(zhǔn)化效益評(píng)估
現(xiàn)場(chǎng)推演:iso 標(biāo)準(zhǔn)化效益評(píng)估實(shí)操
3、標(biāo)準(zhǔn)化與市場(chǎng)危機(jī)
1)市場(chǎng)危機(jī)的標(biāo)準(zhǔn)化體現(xiàn);
2)如何作好標(biāo)準(zhǔn)危機(jī)管理;
案例:鴻茅藥酒
4、標(biāo)準(zhǔn)化與專利
1)標(biāo)準(zhǔn)必要專利;
2)標(biāo)準(zhǔn)與專利的互相轉(zhuǎn)化;
案例:華為中興之戰(zhàn)
5、標(biāo)準(zhǔn)化與市場(chǎng)營(yíng)銷
1)產(chǎn)品核心賣點(diǎn)分析;
2)標(biāo)準(zhǔn)化市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)方案;
案例:九陽(yáng)破壁
6、標(biāo)準(zhǔn)化與公司戰(zhàn)略
1)標(biāo)準(zhǔn)化推動(dòng)品牌提升;
2)標(biāo)準(zhǔn)化推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí);
第三講:企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略三步走
第一步:標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)
1)標(biāo)準(zhǔn)與市場(chǎng)端
2)標(biāo)準(zhǔn)與研發(fā)端
案例:經(jīng)典的標(biāo)準(zhǔn)推廣案例(一晚一度電等)
第二步:標(biāo)準(zhǔn)化部門架構(gòu)與職責(zé)
1)傳統(tǒng)架構(gòu)與部門職責(zé)
2)新型標(biāo)準(zhǔn)化職位與項(xiàng)目管理;
案例:美的、海爾、九陽(yáng)架構(gòu)分析;
第三步:十字標(biāo)準(zhǔn)化布局方案
1)企業(yè)橫向縱向標(biāo)準(zhǔn)化布局;
2)標(biāo)準(zhǔn)化跨界合作與衍生價(jià)值鏈
案例:美國(guó)astm案例
第四講:如何實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)推動(dòng)
1)定制標(biāo)準(zhǔn)制修訂;
2)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制修訂;
3)團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)制修訂;
4)行業(yè)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)制修訂;
5)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)制修訂。
案例:破壁標(biāo)準(zhǔn)從企標(biāo)到國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)推動(dòng)
第五講:標(biāo)準(zhǔn)化的風(fēng)險(xiǎn)與思考
1、如何解決成本與效益的平衡?
2、如何貼合自身布局企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略?
3、小目標(biāo)與大收益
案例:浙江制造獎(jiǎng)勵(lì)
課程總結(jié)1:企業(yè)對(duì)新型下標(biāo)準(zhǔn)紅利有明確清晰的認(rèn)識(shí)!
課程總結(jié)2:運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化工具實(shí)現(xiàn)機(jī)遇與危機(jī)的從容面對(duì)!
講師介紹
苗帥老師
◇ 標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)營(yíng)銷專家
◇ 多年標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
◇ SAC/TC46/SC17 (家用電動(dòng)加工器具領(lǐng)域)秘書處負(fù)責(zé)人
◇ SAC/TC46/SC3/WG6(豆?jié){機(jī)標(biāo)準(zhǔn)化工作組)秘書處負(fù)責(zé)人
◇ IEC/TC61國(guó)際電工委員會(huì) 第61家電電器技術(shù)委員會(huì) 中國(guó)代表團(tuán)成員
◇ UL (Underwriter Laboratories Inc.) STP982與STP1026標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)小組成員
◇ 強(qiáng)制性產(chǎn)品認(rèn)證TC04家用電器專家組成員
◇ 全國(guó)標(biāo)準(zhǔn)樣品技術(shù)委員會(huì)電子電器測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)樣品工作組專家
◇ 破壁標(biāo)準(zhǔn)營(yíng)銷案例發(fā)起者推動(dòng)者
◇ 破壁檢測(cè)方法專利申請(qǐng)人
◇ 中國(guó)計(jì)量大學(xué)特邀講師
職務(wù):
九陽(yáng)股份 標(biāo)準(zhǔn)化總監(jiān);
專業(yè)背景:
標(biāo)準(zhǔn)化行業(yè)11年,豐富的標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略管理經(jīng)驗(yàn),共同經(jīng)歷了中國(guó)家電標(biāo)準(zhǔn)化行業(yè)的發(fā)展,見(jiàn)證九陽(yáng)從企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的跨越。
全面負(fù)責(zé)九陽(yáng)標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略布局,參與推動(dòng)中國(guó)第一個(gè)豆?jié){機(jī)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)起草制修訂,并推動(dòng)完成iec豆?jié){機(jī)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。
行業(yè)首先提出“十字標(biāo)準(zhǔn)布局法”,在產(chǎn)業(yè)鏈橫向和縱向進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)布局,延伸企業(yè)技術(shù)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
行業(yè)第一個(gè)提出“破壁”概念,推動(dòng)完成“破壁標(biāo)準(zhǔn)推動(dòng)破壁行業(yè)”的營(yíng)銷計(jì)劃,國(guó)內(nèi)破壁市場(chǎng)容量由16年63個(gè)億增長(zhǎng)到17年172個(gè)億,預(yù)計(jì)18年達(dá)到200個(gè)億,九陽(yáng)17年市場(chǎng)份額全國(guó)第一。并成功申請(qǐng)破壁檢測(cè)方法專利,首先提出“專利標(biāo)準(zhǔn)化,標(biāo)準(zhǔn)專利化”互相轉(zhuǎn)化概念,進(jìn)一步提升標(biāo)準(zhǔn)價(jià)值。