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公司財務(wù)分析與風險防范

【時間地點】 2018年12月10-11日 上海
【培訓(xùn)講師】 黃儉
【參加對象】 財務(wù)人員;公司中高層管理者
【參加費用】 ¥3980元/人 (包括資料費、午餐及上下午茶點等)+“快樂Plus大禮
【會務(wù)組織】 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓(xùn)課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來電預(yù)約!
培訓(xùn)關(guān)鍵詞:公司財務(wù)分析培訓(xùn),財務(wù)風險防范培訓(xùn)

公司財務(wù)分析與風險防范(黃儉)課程介紹:

培訓(xùn)收益
 掌握公司財務(wù)分析的有效方法和工具,發(fā)現(xiàn)企業(yè)運作中的優(yōu)劣所在。 
 量化分析具體的財務(wù)數(shù)據(jù),并結(jié)合企業(yè)整體戰(zhàn)略,為企業(yè)決策和管理提供有力的財務(wù)信息支持。
 找到企業(yè)運營的高風險區(qū)域、掌握改善現(xiàn)狀和防范風險的有效方法
 把握特殊階段,如經(jīng)濟危機時期財務(wù)分析的重點
 擺脫數(shù)字和框架的束縛,跳出財務(wù)來看財務(wù),從全新的角度審視和重整自身工作
 有效改善與其它部門的溝通

課程大綱

一、 引言
財務(wù)的目標
   記賬只是手段,管理控制才是目的
   財務(wù)與其它部門的關(guān)系
從財務(wù)管理的角度重新審視資產(chǎn)負債表
從財務(wù)管理的角度重新審視損益表
企業(yè)財務(wù)分析的核心思路
    1個起點:市場
   3大方面的運作:花錢、占用錢、占用誰的錢
   2大結(jié)果:風險和回報的平衡

二、 營運資本分析——有效控制資金效率及風險
國際先進的營運資本分析方法
為什么公司會遇到資金周轉(zhuǎn)危機?如何應(yīng)對?
經(jīng)濟危機時期營運資本管理重點
運用營運資本進行財務(wù)報表的詳細分析
  實用工具——營運資本EXCEL自動分析表格
  主營業(yè)務(wù)及非主營業(yè)務(wù)營運資本分析
不同產(chǎn)品的營運資本分析

三、 財務(wù)比率分析方法——有效提升管理效率、控制經(jīng)營風險
企業(yè)關(guān)鍵財務(wù)指標的管理含義
  通過財務(wù)比率分析并改善企業(yè)運作
    信用控制指標:信用風險控制與銷售拓展
    存貨控制指標:存貨的管理
   財務(wù)杠桿——負債經(jīng)營的效率及風險控制
    不同利潤層次的決策作用
    ROCE, ROA, ROI, ROE
   綜合分析:怎樣產(chǎn)生理想的投資回報?
   EVA:企業(yè)在創(chuàng)造財富還是在毀滅財富——企業(yè)價值風險控制
財務(wù)比率綜合運用
    杜邦分解及財務(wù)比率金字塔
    財務(wù)比率指標自動分析表格
   財務(wù)報表綜合解讀:綜合運用財務(wù)指標透視公司運作

四、 現(xiàn)金流量表分析——現(xiàn)金風險控制
現(xiàn)金流量表的關(guān)鍵編制邏輯
企業(yè)的3大現(xiàn)金活動分析
從不同現(xiàn)金活動之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系看企業(yè)運作及風險
  從現(xiàn)金流量表各種比例關(guān)系看企業(yè)運作及風險
  現(xiàn)金流量表數(shù)據(jù)同資產(chǎn)負債表、損益表數(shù)據(jù)的結(jié)合分析
經(jīng)營活動流量的直接法和間接法的管理分析作用

五、 股東回報系統(tǒng)的6環(huán)分解
利潤回報:少花錢,多賺錢!
加速周轉(zhuǎn):少占用錢,多收錢!
融資策略:占用誰的錢?
利息成本:占用銀行錢的成本!
營業(yè)外事件:非正常因素的影響!
社會成本:合理納稅

課程師資:
    講師資歷:黃儉老師是中國首屆企業(yè)管理咨詢師,高級會計師、有多年大型企業(yè)集團高級財務(wù)管理經(jīng)驗和十年的培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗。上海企業(yè)家協(xié)會特聘財務(wù)講師。
    講師背景:多年的實戰(zhàn)經(jīng)驗,讓他把繁瑣的財務(wù)工作講解通俗易懂,讓非財務(wù)人員快速成為理財行家!黃老師曾在大中華集團公司,河南羚銳股份有限公司,圣象集團擔任財務(wù)經(jīng)理。
    主講課程:《總經(jīng)理的財務(wù)管理》、《財務(wù)報表解讀與分析》、《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》、《內(nèi)部控制及風險管理》、《EVA》、《成本會計》、《全面質(zhì)量成本管理》、《稅務(wù)策劃與稅務(wù)管理》、《全面預(yù)算管理與控制》、《成本控制與分析》
    培訓(xùn)過的客戶中知名公司:武鋼、際華國際、中國國航、寧德時代、東風汽車、廣本汽車、虹橋機場、歐姆龍國際、上海市政府下屬發(fā)改委等單位。
    推薦理由:黃老師分享都是干貨,內(nèi)容實戰(zhàn)又不缺乏幽默;課程突出實用性、故事性、新鮮性和幽默性。通過一系列財務(wù)管理案例剖析點評,使企業(yè)管理人員快速掌握一些財務(wù)管理先進理念,分析技巧、提高解決問題的能力


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