從邏輯到呈現(xiàn)--重新定義PPT

從邏輯到呈現(xiàn)--重新定義PPT(段小鵬)課程介紹：

課程背景

場(chǎng)景1：文字多、無觀點(diǎn)——密密麻麻的文字，還不能刪減，怎么辦？如何從邏輯和呈現(xiàn)的視角讓聽眾快速捕捉核心要點(diǎn)和核心思想？

場(chǎng)景2：解釋多、無邏輯——聽眾無法看懂PPT呈現(xiàn)的內(nèi)容邏輯，需要花費(fèi)大量的時(shí)間解釋說明。如何從邏輯的視角設(shè)計(jì)和呈現(xiàn)邏輯清晰、表達(dá)形象的內(nèi)容？在文字內(nèi)容不變的情況下，如何利用邏輯呈現(xiàn)的手法提升內(nèi)容的“高大上”檔次和逼格？

場(chǎng)景3：形式花、重形式——采用了大量的漂亮圖片/花哨動(dòng)畫，小小的思路變動(dòng)引發(fā)巨大的修改工作量。如何從呈現(xiàn)的角度，避免管理型PPT報(bào)告“傻大粗”、“矮矬窮”、“歪瓜裂棗”、“亂七八糟”？

    上述問題絕對(duì)不是PPT操作和美化設(shè)計(jì)的問題，而是邏輯思維與邏輯呈現(xiàn)的問題！邏輯思維和邏輯呈現(xiàn)廣泛應(yīng)用于戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)規(guī)劃、經(jīng)營分析、行業(yè)研究、項(xiàng)目總結(jié)、年度總結(jié)、商業(yè)計(jì)劃書等管理型PPT報(bào)告中，與產(chǎn)品發(fā)布/營銷廣告類PPT不同，這些管理型PPT報(bào)告的特點(diǎn)是文字多、信息量大，需要很強(qiáng)的邏輯論證推理和邏輯呈現(xiàn)能力，用形式漂亮花哨的圖片和模板是無法解決的。頂尖咨詢公司的PPT報(bào)告是管理型PPT報(bào)告的標(biāo)桿和典范，它背后體現(xiàn)了咨詢顧問強(qiáng)大的邏輯思維與邏輯呈現(xiàn)能力，邏輯思維與邏輯呈現(xiàn)方法廣泛應(yīng)用于日常的企業(yè)管理中，因此越來越多的企業(yè)在關(guān)注并學(xué)習(xí)咨詢公司的邏輯思維和邏輯呈現(xiàn)方法。
    目前市場(chǎng)上PPT培訓(xùn)主要聚焦PPT的操作、美化設(shè)計(jì)等內(nèi)容，而針對(duì)PPT中的邏輯思維與呈現(xiàn)課程寥寥無幾。本課程結(jié)合講師近10年的外資咨詢公司經(jīng)驗(yàn)和1000+份管理型PPT實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，引入頂尖咨詢公司的邏輯思維課程，從邏輯思考方法，到邏輯呈現(xiàn)方法，全面提升學(xué)員的邏輯思維及PPT邏輯呈現(xiàn)能力。

課程收益
1. 掌握頂尖咨詢公司的邏輯思考方法及工具，高效、快速地分析和解決問題
2. 掌握PPT觀點(diǎn)提煉的四部曲方法，高度概括、總結(jié)提煉核心觀點(diǎn)
3. 掌握PPT內(nèi)容的模塊結(jié)構(gòu)解析方法，全面梳理內(nèi)容的內(nèi)在邏輯關(guān)系
4. 掌握PPT常見的三大類邏輯呈現(xiàn)形式，形象化呈現(xiàn)內(nèi)容的邏輯關(guān)系
5. 了解頂尖咨詢公司近500種邏輯圖形大全，豐富邏輯呈現(xiàn)的表現(xiàn)形式

課程大綱
 
一、重新認(rèn)知篇（Recognizing:管理型PPT報(bào)告4大核心要素）
1. 標(biāo)桿研究：解讀頂尖咨詢公司（麥肯錫、羅蘭貝格、埃森哲等）PPT報(bào)告背后的邏輯與呈現(xiàn)
2. 管理型PPT報(bào)告的4大核心要素
1) 邏輯清晰：Logic
2) 表達(dá)形象：Power
3) 觀點(diǎn)突出：Point
4) 展示專業(yè)：Professional
3. 邏輯呈現(xiàn)方法：TOPSPE模型介紹

二、邏輯化思考（Logical Thinking：邏輯思考武器）
1. 邏輯思考的兩個(gè)維度
1) 案例研討：思考的難度和核心是廣度還是深度？
2) 慣性思維方式引發(fā)的思考后果
2. 邏輯思考的兩大原則
1) 案例研討：為何邏輯思考要遵循Top Down
2) MECE法則對(duì)工作匯報(bào)和工作實(shí)踐的啟示
3. 邏輯思考的兩大場(chǎng)景
1) 查找原因：數(shù)據(jù)/事實(shí)驅(qū)動(dòng)場(chǎng)景
2) 驗(yàn)證方案：假設(shè)/方案驅(qū)動(dòng)場(chǎng)景
4. 邏輯思考的三種方式
1) 案例研討：分析某公司利潤下滑的原因
2) 案例研討：分析某公司提高產(chǎn)品銷量的措施
3) 案例研討：如何看待富士康員工11連跳事件
5. 快速打開思維的六種方法
1) 案例研討：如何看待北京紅黃藍(lán)幼兒園三色事件
2) 案例研討：如何看待李嘉誠內(nèi)地撤資事件
3) 案例研討：如何組織策劃一次活動(dòng)
4) 案例研討：如何描述自我介紹
6. 邏輯思考綜合案例
1) 案例研討：如何分析思考國內(nèi)某頂尖商學(xué)院MBA面試題
2) 案例研討：如何制定企業(yè)管理規(guī)章制度

三、綱領(lǐng)化構(gòu)思（Outlined Storyline：整體報(bào)告思路大綱構(gòu)思）
1. 始于目標(biāo)：匯報(bào)目標(biāo)、目標(biāo)聽眾、目標(biāo)場(chǎng)景
2. 忠于邏輯：基于邏輯，從大到小，層層分解
3. 終于全面：廣度上全面，深度上透徹，高度上遠(yuǎn)見

四、精煉化萃�。≧efined Point：提煉強(qiáng)有力和核心的觀點(diǎn))
1. 精煉化萃取觀點(diǎn)的四部曲方法
2. 場(chǎng)景1：幾段長(zhǎng)文字段落分類總結(jié)
1) 案例：某公司介紹（如何高大上介紹公司）
3. 場(chǎng)景2：多條信息文本歸納總結(jié)
1) 案例：某溝通故事的總結(jié)（如何提煉核心要點(diǎn)）
4. 場(chǎng)景3：大篇幅大段落復(fù)雜信息提煉總結(jié)
1) 案例：某銷售案例背景介紹（如何復(fù)雜問題簡(jiǎn)單化）

五、結(jié)構(gòu)化解析（Structured Analysis：結(jié)構(gòu)化分析內(nèi)容的內(nèi)在邏輯關(guān)系）
1. 結(jié)構(gòu)化解析方法論：123方法論
2. 1個(gè)核心原則：Top Down
3. 2個(gè)解析動(dòng)作：拆解、組合
1) 拆解顆粒度：拆到什么粒度合適？
2) 結(jié)論型PPT報(bào)告：重視結(jié)果和結(jié)論的PPT報(bào)告的特點(diǎn)分析
3) 分析型PPT報(bào)告：重視分析和過程的PPT報(bào)告的特點(diǎn)分析
4) 結(jié)論型和分析型PPT報(bào)告對(duì)比分析及策略選擇
4. 3種邏輯結(jié)構(gòu)：遞進(jìn)、并列、包含
1) 在模棱兩可的情況下，如何確定內(nèi)容的邏輯關(guān)系
2) 強(qiáng)關(guān)聯(lián)和弱關(guān)系對(duì)比分析
5. 案例：某公司戰(zhàn)略目標(biāo)描述
6. 案例：某項(xiàng)目成功經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

六、形象化表達(dá)（Power Expression：呈現(xiàn)邏輯清晰和形象易懂的表達(dá)）
1. 圖表文原則（盡量不使用無任何意義的漂亮圖片、花哨動(dòng)畫去襯托無聊和空洞的內(nèi)涵）
1) 優(yōu)先邏輯圖形，其次數(shù)據(jù)圖，再次表格，最后文本
2) 數(shù)據(jù)圖的使用規(guī)范：結(jié)論與數(shù)據(jù)圖的匹配
2. 呈現(xiàn)TOP DOWN原則
1) 為何邏輯呈現(xiàn)要遵循Top Down原則
2) Top Down呈現(xiàn)方式的作用及好處
3. 常見的三大類邏輯呈現(xiàn)圖形（頂尖咨詢顧問從來不使用PPT自帶的SmartArt圖形）
1) 并列關(guān)系型圖形：橫向、縱向、多維等
2) 遞進(jìn)關(guān)系型圖形：線性、層級(jí)、循環(huán)等
3) 包含關(guān)系型圖形：要素型等
4) 組合關(guān)系型圖形：樹狀型、流程型、戰(zhàn)略支撐型、價(jià)值鏈型、目標(biāo)愿景型等
5) 頂尖咨詢公司常見的500種邏輯圖形大全（麥肯錫、羅蘭貝格、埃森哲等）
4. 案例：某公司戰(zhàn)略目標(biāo)描述
5. 案例：某項(xiàng)目成功經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
6. 案例：某公司銷售支撐優(yōu)化工作方法（50分、60分、70分、80分的呈現(xiàn)區(qū)別對(duì)比）
7. 案例：某公司信息化平臺(tái)建設(shè)步驟（50分、60分、70分、80分的呈現(xiàn)區(qū)別對(duì)比）

七、高效化繪制（Efficient Drawing：高效專業(yè)規(guī)范的繪制方法及技巧）
1. 防變（高效）：避免思路頻繁變動(dòng)引發(fā)大量修改工作量的原則
2. 防丑（專業(yè)）：避免“傻大粗”、“矮矬窮”的原則
3. 防亂（規(guī)范）：避免“歪瓜裂棗”、“亂七八糟”的原則

八、落地實(shí)踐篇（Reviewing:學(xué)習(xí)效果檢驗(yàn)及答疑
1. 學(xué)員PPT報(bào)告問題發(fā)現(xiàn)及點(diǎn)評(píng)
2. 課程總結(jié)及答疑

講師介紹

段小鵬——PPT邏輯思維專家
前埃森哲/IBM資深顧問；前華為業(yè)務(wù)規(guī)劃專家
近10年的咨詢經(jīng)驗(yàn)及管理型PPT報(bào)告編寫經(jīng)驗(yàn)
具有豐富的售前解決方案、戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)規(guī)劃、年度總結(jié)及規(guī)劃、經(jīng)營分析、項(xiàng)目總結(jié)、述職競(jìng)聘、行業(yè)研究等PPT報(bào)告編寫經(jīng)驗(yàn)
擁有1000+份PPT報(bào)告編寫經(jīng)歷的實(shí)戰(zhàn)派講師
國內(nèi)首位只講PPT邏輯思維的實(shí)力派講師
國內(nèi)首位不教PPT的PPT實(shí)戰(zhàn)派講師
北京大學(xué)碩士、中山大學(xué)MBA

服務(wù)客戶
中國五礦集團(tuán)、神華集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)、施耐德電氣、中國移動(dòng)、中國電信、江銅集團(tuán)、安踏集團(tuán)、太原市政府、廣西電信、中國建設(shè)銀行總行、廣汽研究院、華為、海南港航、中體彩、龍湖地產(chǎn)、約翰迪爾、廣東溢達(dá)紡織、南方人才咨詢、上海銳普、廣東億迅、工信部軟件測(cè)評(píng)中心、廣州聞心社、廣信君達(dá)律師所、中山大學(xué)管理學(xué)院MBA中心、中山大學(xué)嶺南學(xué)院MBA……

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