連鎖企業(yè)組織系統(tǒng)快建班（Ⅱ階）

連鎖企業(yè)組織系統(tǒng)快建班（Ⅱ階）(任海群)課程介紹：

———現(xiàn)場(chǎng)拿出企業(yè)組織系統(tǒng)快建的3套核心模板，回去就見(jiàn)效

一、你的企業(yè)與成功的距離，只差一個(gè)組織系統(tǒng)�。�
企業(yè)組織系統(tǒng)是圍繞企業(yè)最基礎(chǔ)、最根本的經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)而產(chǎn)生的各項(xiàng)人、事、物的集合。企業(yè)組織系統(tǒng)能夠給企業(yè)帶來(lái)長(zhǎng)期利潤(rùn)、提高管理成熟度、適應(yīng)企業(yè)擴(kuò)張與規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，并能激活各級(jí)人才的管理系統(tǒng)。你的企業(yè)組織有以下困惑嗎？
1、留不住人才，員工無(wú)干勁！
2、能干的累死不賺錢(qián)，企業(yè)發(fā)錢(qián)養(yǎng)懶人！
3、抱怨、人才流失、同崗?fù)�，薪酬吃大鍋飯�?BR>4、沒(méi)有執(zhí)行力，團(tuán)隊(duì)?wèi)猩ⅲ?BR>5、人才流失，職業(yè)倦��！
6、員工恐懼、沒(méi)安全感！

二、本次課程你的收獲如下
1、學(xué)會(huì)設(shè)計(jì)組織架構(gòu)-定位、規(guī)劃定戰(zhàn)略、布局
2、學(xué)會(huì)設(shè)計(jì)工作分析-解決、職位、責(zé)任、權(quán)利、權(quán)限、分工明確
3、學(xué)會(huì)設(shè)計(jì)薪酬體系-分錢(qián)：要讓強(qiáng)者吃香喝辣，讓弱者活活挨餓
4、學(xué)會(huì)設(shè)計(jì)績(jī)效管理-有要求、定標(biāo)準(zhǔn)
5、學(xué)會(huì)設(shè)計(jì)晉升體系-給出路，給發(fā)展
6、學(xué)會(huì)設(shè)計(jì)培訓(xùn)管理-培訓(xùn)、訓(xùn)練人才

三、我們提供的2天1夜培訓(xùn)解決方案如下：

第一單元：為什么企業(yè)做強(qiáng)必建組織系統(tǒng)？
一、組織系統(tǒng)5大作用
1、激活團(tuán)隊(duì)
2、培養(yǎng)人才
3、復(fù)制擴(kuò)張
4、持續(xù)利潤(rùn)
5、解放老板
二、戰(zhàn)略性人力資源管理的主要職能及其關(guān)系

第二單元：如何做好組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)？
一、組織結(jié)構(gòu)的類(lèi)型
二、組織設(shè)計(jì)直接要回答的問(wèn)題
1、 專(zhuān)業(yè)細(xì)分
2、 組織形狀
3、 權(quán)力劃分
4、 部門(mén)設(shè)置
三、如何進(jìn)行科學(xué)合理的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)？
1、 主導(dǎo)業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)
2 、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)：組織結(jié)構(gòu)圖、管理層次劃分
四、如何進(jìn)行部門(mén)職能設(shè)置？
(一)、部門(mén)設(shè)計(jì) 
1、 部門(mén)職能分解、劃分及優(yōu)化組合
2、 職能分解表的編制
3、 如何劃分部門(mén)一、二、三級(jí)職能
(二)、職位設(shè)計(jì)
1、職位分析的原理
2、常用職位分析方法
3、如何撰寫(xiě)職位說(shuō)明書(shū)
4、職位說(shuō)明書(shū)案例

第三單元：如何做好薪酬設(shè)計(jì)？
一、如何用系統(tǒng)賺錢(qián)？
1、企業(yè)定位：系統(tǒng)建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)是什么？
2、企業(yè)薪酬定位：如何讓薪酬系統(tǒng)贏利潤(rùn)？
二、做薪酬績(jī)效的必備條件-明確的企業(yè)組織架構(gòu)
1、匹配的合適人才 2、公開(kāi)透明的考核機(jī)制
3、良好的企業(yè)文化 4、上下級(jí)的關(guān)系
三、老板如何利用薪酬系統(tǒng)激活中高層能力
1、年薪制的高管薪酬發(fā)放辦法
2、副總、總監(jiān)等高管人員薪酬談判的方式與技巧
3、高管績(jī)效工資如何設(shè)置
-五級(jí)工資法
4、部門(mén)經(jīng)理考核關(guān)鍵指標(biāo)是哪些
四、企業(yè)薪酬十大死局與破解方法
1、你可曾有過(guò)這樣發(fā)工資？
① 提成比例逐漸增高法
② 同級(jí)同薪制
③ 經(jīng)理只發(fā)團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)
④ 目標(biāo)設(shè)定限度提成法
⑤ 固定直接轉(zhuǎn)績(jī)效制
⑥ 完全固定薪酬
⑦ 無(wú)限工齡工資制
⑧ 大包制
⑨年底紅包法
⑩ 全員提成法
2、現(xiàn)場(chǎng)落地：設(shè)計(jì)適合你企業(yè)現(xiàn)狀的員工薪酬體系

第四單元：如何設(shè)計(jì)員工晉升體系？
一、為什么要做職業(yè)生涯規(guī)劃？
二、 中小連鎖企業(yè)如何設(shè)置員工晉升通道？
三、課堂練習(xí)

第五單元：如何設(shè)計(jì)適合目前需求的培訓(xùn)體系？
一、堅(jiān)信：人才是培養(yǎng)出來(lái)的！
二、如何做到流水線復(fù)制門(mén)店擴(kuò)張所需的人才？
三、新員工培訓(xùn)體系建立與老員工培訓(xùn)體系的建立？

★ 講師簡(jiǎn)介
任海群教授
資深管理培訓(xùn)專(zhuān)家
中小企業(yè)人力資源管理專(zhuān)家
中小企業(yè)股權(quán)激勵(lì)落地輔導(dǎo)專(zhuān)家
中山大學(xué)管理學(xué)院EMBA總裁班組織系統(tǒng)特聘講師
任老師任職中山HGC連鎖公司人事行政經(jīng)理，廣東ZGF餐飲管理有限公司人事專(zhuān)員、餐飲運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、投資管理部經(jīng)理等職位。是一個(gè)擁有20年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的實(shí)戰(zhàn)派管理咨詢師。目前擔(dān)任多家中小民營(yíng)企業(yè)的管理顧問(wèn)。任教授認(rèn)為：中小連鎖企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)規(guī)范化的組織管理。任教授通過(guò)走訪調(diào)研眾多頂尖中小連鎖企業(yè)后發(fā)現(xiàn)，系統(tǒng)高效運(yùn)營(yíng)的核心奧秘就在于：實(shí)現(xiàn)崗位溝通的端對(duì)端，通過(guò)梳理企業(yè)工作流程，明確具體崗位在流程中的職責(zé)，削減不必要的溝通成本，從而大大提升了總部到分店的整體運(yùn)營(yíng)效率。他發(fā)明的H-8組織系統(tǒng)快建模式，以3-5天時(shí)間幫助眾多小企業(yè)改善了運(yùn)營(yíng)力，廣受好評(píng)。在業(yè)內(nèi)享有“中小連鎖企業(yè)組織系統(tǒng)建設(shè)第一人”之稱(chēng)。他服務(wù)的客戶包括：烽勝餐飲、子曰李茶居餐飲、小龍坎餐飲、北疆飯店、伊利奶粉、亨得利鐘表、真功夫、海港城、李寧服飾、歐普照明、華為手機(jī)、陽(yáng)光寶寶集團(tuán)、六福珠寶、99便利等著名企業(yè)。

★ 客戶評(píng)價(jià)
感謝這樣有意義的培訓(xùn)班，我一直在尋找廚房主管管理技能的培訓(xùn)課程，這次派了5個(gè)店的后廚主管去廣州學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變很大。以前例會(huì)上遇到問(wèn)題就是抱怨，現(xiàn)在聽(tīng)不到抱怨聲音了，都是積極的建議。任老師大恩人啦！
——內(nèi)蒙古東海××酒店趙總（第一期學(xué)員）
我初中文化，這些年公司安排最多的都是燒菜的專(zhuān)業(yè)活培訓(xùn)，第一次學(xué)到了搞定人的管理方法，很多實(shí)用的技巧。那個(gè)瘦瘦的老師很有學(xué)問(wèn)，沒(méi)有一個(gè)睡覺(jué)。課間還安排講笑話。這種課程很叫開(kāi)心。就是幾十個(gè)同學(xué)都是大男人，沒(méi)有美女養(yǎng)眼。哈哈。。。
——湖南長(zhǎng)沙××餐飲管理有限公司郭廚師長(zhǎng)（第三期學(xué)員）
以前我只會(huì)燒菜，管理沒(méi)概念。給下屬安排工作稍有不服就強(qiáng)壓下去，導(dǎo)致下屬對(duì)我意見(jiàn)很大。課堂上任老師教會(huì)了我安排工作三部曲，特別好用。一回到廚房我就用上了，團(tuán)隊(duì)氛圍現(xiàn)在改善不少。
——山東棗莊××粥城連鎖餐飲公司后廚王主管（第五期學(xué)員）
一直以來(lái)，我們老板要求我們學(xué)會(huì)必須降低廚房管理成本，我們導(dǎo)入六常法2年了，這里的空間不大。我一直想優(yōu)化我們的菜單來(lái)降低成本，這一次終于學(xué)到了菜品組合與設(shè)計(jì)的知識(shí)了，任老師講到的菜單設(shè)計(jì)七大原則，讓我恍然大悟。感謝我們老板派我去學(xué)習(xí)。
——廣西南寧××度假酒店中餐部李經(jīng)理（第六期學(xué)員）
餐館投資很大，老板花了幾百萬(wàn)做這個(gè)航空主題餐館，硬件在廣州絕對(duì)一流，但是服務(wù)，特別是前廳后廚經(jīng)常有矛盾，服務(wù)員下錯(cuò)單了，一個(gè)推一個(gè)，最后顧客的評(píng)價(jià)都很低。直接下次不來(lái)了。學(xué)習(xí)完這個(gè)課程，我最大的收獲就是前廳后廚協(xié)調(diào)六原則，老師講的很透徹，工具表單很實(shí)用。
——廣州××航空主題餐館行政總廚劉總（第七期學(xué)員）

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