CQI-19次級(jí)供應(yīng)商管理應(yīng)用培訓(xùn)

CQI-19次級(jí)供應(yīng)商管理應(yīng)用培訓(xùn)(仇老師)課程介紹：

課程收益：
 ◇ 掌握CQI-19次級(jí)供應(yīng)商管理的流程和各個(gè)關(guān)鍵要素;
 ◇ 掌握如何結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有的運(yùn)營(yíng)目標(biāo)戰(zhàn)略和流程有效實(shí)施次級(jí)供應(yīng)商的管理并理解相關(guān)差異;
 ◇ 有效傳遞CQI-19對(duì)次級(jí)供應(yīng)商的“必須“要求和“應(yīng)該“要求;
 ◇ 掌握各級(jí)供應(yīng)商管理的流程;
 ◇ 學(xué)會(huì)有效評(píng)估、篩選、開發(fā)供應(yīng)商并控制供應(yīng)商潛在風(fēng)險(xiǎn);

課程定位：
    該課程根據(jù)美國(guó)AIAG發(fā)布的次級(jí)供應(yīng)商管理手冊(cè)（CQI-19）的要求，系統(tǒng)掌握次級(jí)供應(yīng)商的系統(tǒng)管理方法和有效降低供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的手段，內(nèi)容包括供應(yīng)商的資歷確認(rèn)、供應(yīng)商能力預(yù)評(píng)估、供應(yīng)商選擇、供應(yīng)商開發(fā)、現(xiàn)場(chǎng)有效問題的解決。本課程按照IATF16949/APQP的要求并結(jié)合大量的汽車行業(yè)整車廠對(duì)供應(yīng)鏈的特殊要求，從流程和工具的方法系統(tǒng)的展開如何有效管理供應(yīng)商并有效控制風(fēng)險(xiǎn)，提高及時(shí)交付率并降低成本。

預(yù)備知識(shí)：
理解基本的質(zhì)量管理和采購(gòu)知識(shí)和TS16949標(biāo)準(zhǔn)的要求。

課程大綱：

第一天上午
5.1 顧問師及課程簡(jiǎn)介
5.2 AIAG/CQI-19 背景
2018年汽車行業(yè)營(yíng)收狀況分析
實(shí)施CQI-19的收益
實(shí)施CQI-19的時(shí)機(jī)分析。
供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估程序
供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理
小組練習(xí) 1: 供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估清單及其應(yīng)用
5.2 CQI-19 關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)簡(jiǎn)介（C-TPAT, DFMEA, EDI, Escalation, FEA, FIFO, HALT, IMDS, MOG-LE, PTC）
5.3 CQI-19 流程
供應(yīng)商管理流程
供應(yīng)商資歷要求
供應(yīng)商選擇
供應(yīng)商績(jī)效監(jiān)控
供應(yīng)商開發(fā)
汽車行業(yè)產(chǎn)新產(chǎn)品開發(fā)流程APQP簡(jiǎn)介
次級(jí)供應(yīng)商的要求
ISO9001 標(biāo)準(zhǔn)要求
小組練習(xí) 2: 供應(yīng)商管理流程對(duì)比練習(xí)

第一天下午
5.4供應(yīng)商預(yù)篩選階段
定義零件要求
供應(yīng)商預(yù)篩選資歷
開發(fā)競(jìng)標(biāo)清單（"Bid List"）
供應(yīng)商評(píng)估
采購(gòu)信息
審核階段
小組練習(xí) 3: 供應(yīng)商資歷條件及其評(píng)估
5.5 供應(yīng)商選擇階段
評(píng)估供應(yīng)商技術(shù)能力
確定供應(yīng)商
小組練習(xí) 4: 供應(yīng)商選擇烏龜圖

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第二天上午
5.6 APQP/PPAP 和供應(yīng)商管理關(guān)聯(lián)階段
供應(yīng)商APQP起始階段
PPAP完成  / 驗(yàn)證能力
實(shí)施生產(chǎn)控制計(jì)劃
5.7 供應(yīng)商績(jī)效監(jiān)測(cè)、開發(fā)和/或升級(jí)
供應(yīng)商績(jī)效能力監(jiān)測(cè)
供應(yīng)商開發(fā)
小組練習(xí) 5: 供應(yīng)商開發(fā)

第二天下午
5.8 AIAG MMOG-LE 要求
MMOG/LE 解決交付的問題
IATF16949 解決質(zhì)量的問題
MMOG/LE包含的領(lǐng)域
物料計(jì)劃和物流模式
評(píng)分/ 權(quán)重
戰(zhàn)略和改進(jìn)
生產(chǎn)組織
能力和生產(chǎn)計(jì)劃
客戶接口
生產(chǎn)和產(chǎn)品控制
供應(yīng)商接口
小組練習(xí) 6: MMOG-LE 實(shí)施
5.9  AIAG 問題解決法
有效解決問題（EPS）和QC基本手法8D
小組練習(xí) 7: 問題分析工具8D實(shí)踐
5.10  測(cè)試、答疑和問題討論

講師簡(jiǎn)介：仇老師    
    金相、力學(xué)二級(jí)--上海材料研究所
    ASNT-MT, PT Level 2--ASNT/無(wú)損協(xié)會(huì)
    六西格瑪黑帶---中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)
    中級(jí)質(zhì)量工程師---中國(guó)社會(huì)保障部
主要經(jīng)歷：
1. 1993-1997：機(jī)械制造，工學(xué)學(xué)士（淮海工學(xué)院）；
2. 1998-2008：某中外合資集團(tuán)質(zhì)量工程師，工藝：加工、焊接、涂裝、鈑金、裝配；
3. 2008-2011：某丹麥液壓公司、某太臺(tái)灣橡膠金屬公司質(zhì)量經(jīng)理，工藝：加工、熱處理、橡膠、焊接、裝配、涂裝、風(fēng)電、壓力容器；
4. 2012-2016：某美資機(jī)械制造公司質(zhì)量總監(jiān)，工藝：鑄造、熱處理、加工、焊接、涂裝，95%產(chǎn)品出口；
5. 2012年至今：兼職顧問師。
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：
擅長(zhǎng)體系：ISO9001、TS16949/IATF16949、TPG, ASNT無(wú)損檢測(cè)體系建立。
擅長(zhǎng)工具培訓(xùn)：SPC、FMEA、MSA、APQP、PPAP；CQI-9, CQI-12,CQI-15 AIAG質(zhì)量改善工具；QC七大手法，Minitab 工具。
部分合作客戶：
巧樂機(jī)器人、華慶涂裝、富事特液壓、鵬馳五金制品等
授課形式：
知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。

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