| 【時間地點】 | 2020年7月19日 廣州 | |
| 【培訓講師】 | 陸正華 | |
| 【參加對象】 | 總會計師、審計師、財務總監(jiān)、財務經(jīng)理、投融資財經(jīng)人士 | |
| 【參加費用】 | ￥2000元/人 | |
| 【會務組織】 | 森濤培訓網(wǎng)（dbslw.com.cn）．廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | |
| 【咨詢電話】 | 020-34071250；020-34071978（提前報名可享受更多優(yōu)惠） | |
| 【聯(lián) 系 人】 | 龐先生，鄧小姐；13378458028、18924110388（均可加微信） | |
| 【在線 QQ 】 | 568499978 |  課綱下載  |
| 【溫馨提示】 | 本課程可引進到企業(yè)內部培訓，歡迎來電預約！ | |
主講老師：陸正華老師
◇ 華南理工大學工商管理學院副教授，博士；
◇ 中國注冊會計師協(xié)會會員、中國注冊會計師（CPA）；
◇ 廣東省地方稅務研究會理事；
◇ 廣東保險學會理事；
◇ 多家企業(yè)的獨立董事和財務顧問，參與設計多家企業(yè)的財務運作體系與上市融資策劃的項目和咨詢與輔導。
課程大綱
引言案例：碧桂園年度報告、阿里巴巴路演思考
一、日�，F(xiàn)金流：如何進行現(xiàn)金控制
1、案例：史玉柱的經(jīng)驗教訓——企業(yè)在任何情況下都要保持充沛的現(xiàn)金流
2、案例：戴爾公司的戰(zhàn)略調整——現(xiàn)金流量獲利性增長
3、為什么現(xiàn)金至尊
二、從報表角度：資產-收益-現(xiàn)金流關系
1、項目之間的對應關系
2、現(xiàn)金流量表分析
3、現(xiàn)金流量——企業(yè)的“血液”
三、日常管理+決策
1、營運資金與營運資本戰(zhàn)略
2、如何掌控現(xiàn)金流？
四、特別關注
1、現(xiàn)金周轉期
2、財務資金流與物流系統(tǒng)的信息化整合
3、基于加速流動資金周轉的資產負債率設計
4、企業(yè)運營管理
課綱下載 
熱門點擊：