價值工程及研發(fā)成本控制

價值工程及研發(fā)成本控制(何重軍)課程介紹：

課程背景
    20世紀90年代以來，企業(yè)所面臨的市場環(huán)境日漸成熟并趨于全球化，企業(yè)之間的競爭不斷加劇，盈利變得越來越困難。進入21世紀，競爭國際化和市場全球化趨勢更加明顯，許多制造型企業(yè)通過成本領先戰(zhàn)略來保持其競爭力。產(chǎn)品成本自然成為企業(yè)最為關注的焦點之一。而據(jù)權威部門統(tǒng)計，產(chǎn)品的實際成本70－80％在研發(fā)設計階段就已經(jīng)確定了，所以要降低成本就應該首先抓好產(chǎn)品研發(fā)和設計這一環(huán)節(jié)，而價值工程正是實現(xiàn)這一目標的重要工具。

課程收益
學習對于價值的認識及資源的合理運用，使得在產(chǎn)品創(chuàng)新與改善方面，能夠降低成本，提升機能、價值及競爭力，藉以成為節(jié)流的重要工具

課程綱要

一、價值工程/價值分析的產(chǎn)生和意義
1. 經(jīng)營環(huán)境的變化與企業(yè)競爭力
2. 技術與管理的平衡
3. 價值工程的含義
4. 價值工程的價值

二、價值、價格與成本
1. 價值體系
2. 價格與成本
3. VE的成本概念

三、價值工程的原理
1. 價值工程的原則及重點
2. 性能研究法
3. 提升價值的幾種方法

四、價值工程的實施程序
1. 選擇價值工程對象
2. 收集情報
3. 功能分析
4. 改進設想和方案
5. 分析和評價方案
6. 試驗和審定方案
7. 檢查實施情況并評價活動成果

五、革新與價值提升實務（范例）
1. 追求最低產(chǎn)品周期成本的步驟
2. 性能定義的方法
3. 性能系統(tǒng)圖和檢核表
4. 滿足顧客需求的產(chǎn)品開發(fā)
5. 性能評估和性能成本分配
6. 改善原則及其運用

講師介紹
何重軍
 ◇ 研發(fā)項目管理專家、產(chǎn)品測試專家，可靠性分析及失效分析技術專家。
 ◇ 在國內知名通信企業(yè)（華為）工作近10年，在華為工作期間，先后從事工藝基礎開發(fā)、項目管理和產(chǎn)品測試、產(chǎn)品質量管理等工作。
 ◇ 在研發(fā)流程體系和質量管理體系有豐富的從業(yè)經(jīng)歷，溝通能力強，有協(xié)作精神，富于創(chuàng)新。對部門管理、項目管理和團隊建設等方面經(jīng)驗豐富。
 ◇ 多年國內著名企業(yè)內外部培訓經(jīng)驗。培訓咨詢服務過的企業(yè)有汽車電子、醫(yī)療電子、通信電子、金融電子等10多家知名企業(yè)，如陽光電源、聯(lián)合汽車、德賽西威、OPPO、海爾、美的、海信、創(chuàng)維、TCL等。
 ◇ 與國內知名咨詢公司合作多年，參與多個咨詢和培訓項目。
 ◇ 培訓課程實戰(zhàn)、實用、實效，工作坊演練，記憶、理解、掌握、運用效果好，案例典型、切合實際，技術與管理緊密結合，提供有效的解決方案，獲得客戶的一致好評。

課程優(yōu)勢：
標桿企業(yè)經(jīng)驗、大中小企業(yè)案例、多年理論與實踐提煉而成的精品課程。

課程特色：
課程內容采用行業(yè)標桿企業(yè)的技術管理方法論，結合中國中小企業(yè)自主創(chuàng)新的最佳實踐，總結提煉出適合中國本土企業(yè)的技術和管理理論。
培訓過程中通過對實際案例研討、情景模擬、角色演練等方式加深學員對所學內容的理解和實際轉化能力。大量應用工作坊的形式演練，盡可能的達到記憶、掌握、運用多層次效果。
獨創(chuàng)的國學思維融合國際標準，取勢、明道、優(yōu)術對應國際先進的PBA（Background背景、Principle概念、Action行為）課程設計，知識比例1：2：7。
同時借鑒行業(yè)MBA管理課程教學方法、實戰(zhàn)商學院教學方法、NLP教練技術教學方法，思維導圖提煉方法，力求體驗和行動式教學，達到良好的課堂效果、記憶效果和運用效果。

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