培訓(xùn)會員
熱門點擊:參觀考察 中層干部 研發(fā)管理 采購管理 海關(guān)事務(wù) 秘書文秘 人力資源管理 銷售營銷 績效管理 倉儲管理
您現(xiàn)在的位置: 森濤培訓(xùn)網(wǎng) >> 公開課 >> 人力資源管理培訓(xùn) >> 課程介紹

企業(yè)人力資源三支柱運營模式培訓(xùn)(HRCOE、HRBP、HRSSC)

企業(yè)人力資源三支柱運營模式培訓(xùn)(HRCOE、HRBP、HRSSC)課程[課程簡介]:1. 了解人力資源管理的發(fā)展與變化; 2. 了解人力資源三支柱運營模式及其三者的關(guān)系; 3. 掌握企業(yè)基于三支柱運營模式的人力資源組織結(jié)構(gòu)設(shè)計思路和方法; 4. 掌握HRBP的角色定位和關(guān)鍵職責(zé)設(shè)計方法; 5. 掌握HRBP的工作方法和HRBP隊伍的發(fā)展思路與策略; 6. 掌握HRCOE的角色定位和關(guān)鍵職責(zé)設(shè)計方法; 7. 掌握HRCOE的素質(zhì)要求和培養(yǎng)方法,掌握HRCOE的工作方法; 8. 掌握HRSSC的角色定位和關(guān)鍵職責(zé)設(shè)計方法; 9. 掌握HRSSC的工作方法和人員配備的思路和策略; 10. 掌握三支柱運營模式在企業(yè)推動的思路、方法和策略; ...

【時間地點】 2019年11月28-29日 上海
【培訓(xùn)講師】 鐘虹添
【參加對象】 總裁、HR副總裁、HRD、人力資源管理人員、各級直線經(jīng)理
【參加費用】 ¥4200元/人 (包括培訓(xùn)、培訓(xùn)教材、兩天午餐、以及上下午茶點等)
【會務(wù)組織】 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓(xùn)課綱 課綱下載    
【溫馨提示】 本課程可引進到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來電預(yù)約!
培訓(xùn)關(guān)鍵詞:人力資源管理培訓(xùn)

企業(yè)人力資源三支柱運營模式培訓(xùn)(HRCOE、HRBP、HRSSC)(鐘虹添)課程介紹:

培訓(xùn)收益training income
1. 了解人力資源管理的發(fā)展與變化;
2. 了解人力資源三支柱運營模式及其三者的關(guān)系;
3. 掌握企業(yè)基于三支柱運營模式的人力資源組織結(jié)構(gòu)設(shè)計思路和方法;
4. 掌握HRBP的角色定位和關(guān)鍵職責(zé)設(shè)計方法;
5. 掌握HRBP的工作方法和HRBP隊伍的發(fā)展思路與策略;
6. 掌握HRCOE的角色定位和關(guān)鍵職責(zé)設(shè)計方法;
7. 掌握HRCOE的素質(zhì)要求和培養(yǎng)方法,掌握HRCOE的工作方法;
8. 掌握HRSSC的角色定位和關(guān)鍵職責(zé)設(shè)計方法;
9. 掌握HRSSC的工作方法和人員配備的思路和策略;
10. 掌握三支柱運營模式在企業(yè)推動的思路、方法和策略;

培訓(xùn)特點training feature
案例分析、分組討論、獨立思考、角色扮演、情景模擬、游戲、故事啟發(fā)、視頻、主要技能練習(xí)等。

課程大綱curriculum introduction

第一講:人力資源管理發(fā)展
 ◇ 人力資源管理的發(fā)展瓶頸與轉(zhuǎn)型之策;
 ◇ 人力資源管理功能的變化:人力資源管理-人才管理;
 ◇ 人力資源管理理念的變化:人事-人力資源-人力資本;
 ◇ 人力資源管理發(fā)展的變化:專業(yè)專職-業(yè)務(wù)伙伴-融入業(yè)務(wù);
 ◇ 企業(yè)人力資源管理部門職能的轉(zhuǎn)變;
 ◇ 企業(yè)人力資源管理的健康發(fā)展之道。
案例分享

第二講: 人力資源管理三架馬車
 ◇ 什么是人力資源管理的三架馬車:HRCOE\HRBP\HRSSC;
 ◇ 三架馬車的關(guān)系與功能分工;
 ◇ 三支柱模型的設(shè)計與應(yīng)用;
 ◇ 基于三支柱運營模式的人力資源組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方法,如何與集團管控模式結(jié)合。
案例分享

第三講: HRBP—HR效能提高者
 ◇ HRBP主要做什么;
 ◇ HRBP的目標與價值;
 ◇ HRBP與三支柱模型;
 ◇ 傳統(tǒng)六大模塊與HRBP的關(guān)系;
 ◇ HRBP的素質(zhì)能力要求;
 ◇ 基于HRBP的隊伍發(fā)展模式。
案例分享

第四講:運作HRBP
 ◇ 業(yè)務(wù)部門需要HR什么支持?
 ◇ HRBP運作流程要點;
 ◇ 全面了解員工所想以及他們的關(guān)注點;
 ◇ 積極為員工發(fā)展提供所需的資源;
 ◇ 員工代言人的挑戰(zhàn)及解決方案;
 ◇ HR作為業(yè)務(wù)伙伴的立場;
 ◇ 與業(yè)務(wù)部門負責(zé)人的工作合作;
 ◇ 真的是悶騷型?與技術(shù)研發(fā)人員的溝通技能;
 ◇ 真的是狂妄型?與銷售人員的溝通技能;
 ◇ HRBP與人力資源中心的溝通與業(yè)務(wù)運作;
案例分享

第五講:HRCOE——HR能力提升者
 ◇ HRCOE主要做什么;
 ◇ HRCOE的目標與價值;
 ◇ HRCOE與三支柱模型;
 ◇ HRCOE的素質(zhì)能力要求;
 ◇ HRCOE的人才的培養(yǎng)策略和方法。
案例分享

第六講:HRCOE實踐應(yīng)用
 ◇ HRCOE如何準確把握企業(yè)人力資源戰(zhàn)略?
 ◇ HRCOE設(shè)計人力資源管理體系的關(guān)鍵要點;
 ◇ HRCOE業(yè)務(wù)運作流程;
 ◇ HRCOE與業(yè)務(wù)部門的工作互動;
 ◇ HRCOE與HRBP、HRSSC的工作互動與配合;
案例分享

第七講:HRSSC——HR效率提高者
 ◇ HRSSC的主要功能和職責(zé);
 ◇ HRSSC對業(yè)務(wù)部門的作用和貢獻;
 ◇ HRSSC與三支柱模型;
 ◇ HRSSC的人員配備方法;
 ◇ HRSSC的人員編制測算方法;
案例分享

第八講:HRSSC實踐應(yīng)用
 ◇ HRSSC共享體系設(shè)計;
 ◇ HRSSC如何開展服務(wù);
 ◇ HRSSC共享運作流程;
 ◇ HRSSC與業(yè)務(wù)部門的工作互動;
 ◇ HRSSC與HRBP、HRCOE的工作互動與配合;
案例分享

第九講:推動三支柱運營模式
 ◇ 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與三支柱運營模式;
 ◇ 什么規(guī)模、哪種發(fā)展階段的企業(yè)適合三支柱運營模式?
 ◇ 推動三支柱運營模式的準備工作;
 ◇ 推動三支柱運營模式的各方職責(zé);
 ◇ 如何循序漸進推動三支柱運營模式?
 ◇ 運營三支柱模型遇到的主要問題與解決對策;
案例分享

講師簡介lecturer synopsis                                         

鐘虹添 博士
【專業(yè)資歷】
 ◇ 工商管理博士DBA、人才梯隊建設(shè)中國第一人
中國管理科學(xué)研究院研究員;
 ◇ 全球領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)專家,清華大學(xué)總裁班教授,
北京大學(xué)EMBA老師,香港科技大學(xué)客座教授;
 ◇ 建設(shè)銀行總行前行長張建國、中國移動集團前董事長
奚國華最推崇的著名企業(yè)管理導(dǎo)師。
 ◇ 核心專長:企業(yè)戰(zhàn)略管理、人力資源管理、人才梯隊
建設(shè)、關(guān)鍵人才培養(yǎng)、領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)、
EHRD培養(yǎng)、企業(yè)富二代(接班人)培養(yǎng);
 ◇ 二十五年工作經(jīng)驗,世界500強工作經(jīng)歷。曾任德國西門子、臺灣寶島眼鏡集團、北京恒信移動集團等著名企業(yè)的高級管理職務(wù);
 ◇ GE、IBM、中國移動集團、中國建設(shè)銀行總行、中國工商銀行總行、匯豐銀行、國家煙草專賣局、國家電網(wǎng)、三星集團、寶龍集團等著名企業(yè)指定培訓(xùn)師/顧問;
 ◇ 著名企業(yè)管理咨詢師,為眾多企業(yè)提供了戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)文化建設(shè)、人力資源管理、人才梯隊建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)等咨詢項目服務(wù);
【研究成果】
專著:
 ◇ 《人才梯隊建設(shè)和思八步法》廈門大學(xué)出版社(58萬字),2011
 ◇ 《對話世界500強CHO》中國鐵道出版社,2015
 ◇ 《中國企業(yè)管理存在的十大問題及解決對策》北京大學(xué)出版社,2002
 ◇ 《廈門市民營經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略》(廈門市政府課題),2007
中國第一部幫助人才戰(zhàn)略落地的專著、美國和思顧問集團叢書《人才梯隊建設(shè)和思八步法》2011年12月由廈門大學(xué)出版社出版!全書共58萬字,由鐘虹添博士與中國移動前董事長奚國華、中國建設(shè)銀行前行長張建國合著,本書以嚴謹、系統(tǒng)的專業(yè)理論為基礎(chǔ),以企業(yè)人才梯隊建設(shè)實際案例為主要內(nèi)容,書中有大量的流程、工具和圖表,具有很強的專業(yè)性、系統(tǒng)性、操作性,可以直接引用或模仿,是企業(yè)實現(xiàn)智力需求和人力需求的最佳解決方案。
本書得到了中央大型企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的好評,如:工商銀行董事長姜建清、中國石化集團董事長傅成玉、中國電信董事長王曉初、國家電網(wǎng)公司總經(jīng)理劉振亞、國家煙草專賣局前局長姜成康等。


培訓(xùn)課綱 課綱下載


更多企業(yè)人力資源三支柱運營模式培訓(xùn)(HRCOE、HRBP、HRSSC)相關(guān)課程:

課程專題人力資源管理專題 | 人力資源管理培訓(xùn)


關(guān)于我們 | 法律聲明 | 服務(wù)條款 |熱門課程列表 | 培訓(xùn)計劃 | 網(wǎng)站地圖 | 文字站點 | 加入收藏 | 用戶中心
固話:020-34071250、34071978 值班手機:13378458028(可加微信) 傳真:020-34071978
地址:廣州市天河區(qū)東站路1號;常年法律顧問:北京市雙全律師事務(wù)所 鄧江華主任律師
粵ICP備13018032號 Copyright (c) 2019 All Rights Reserved 森濤培訓(xùn)網(wǎng) 三策咨詢.企業(yè)培訓(xùn)服務(wù)