財務轉型班——基于業(yè)務戰(zhàn)略的大財經管理體系

財務轉型班——基于業(yè)務戰(zhàn)略的大財經管理體系(馬良)課程介紹：

課程大綱>>

一、財經伴隨公司發(fā)展而發(fā)展
1、財經發(fā)展的幾個重要階段       
2、IFS關鍵方案概覽構建財經變革平臺               
3、財經在業(yè)務中的角色

二、沒有戰(zhàn)略就沒有預算
1、BLM模型中市場洞察
2、BLM模型中如何做業(yè)務設計和執(zhí)行環(huán)節(jié)的關鍵業(yè)務分解
3、BLM模型中組織架構、人員配置與文化環(huán)境營造
4、華為從戰(zhàn)略到執(zhí)行分解的案例分享                               
5、戰(zhàn)略是全面預算管理的基礎

三、華為的責任經營體系：企業(yè)全面預算管理的基石
1、正確定位部門的責任中心性質，是企業(yè)管理控制系統(tǒng)有效運作的基礎
2、華為責任中心管理原則及分類標準
3、從企業(yè)管控模式看責任中心
4、責任中心劃分解決預算經營指標分解的問題
5、責任中心的經營指標
小組研討：根據(jù)給出的公司組織清單，你們認為每個組織應該承擔的經營指標是什么？

四、企業(yè)全面預算管理體系
小組研討：全面預算管理的價值是什么?如何評價全面預算做的好不好？
1、全面預算管理—資源配置促進長期有效增長
2、預算管理的整體框架
3、華為全面預算管理的基本原則
4、全面預算管理的組織支撐—4層預算組織支撐預算落地
5、預算制定合理性的三個標準
6、實現(xiàn)全面預算的閉環(huán)管理

五、華為財經管理體系解析
1、華為組織結構及財經體系組織架構
2、公司管理的特點：集權、矩陣化（市場、研發(fā)與供應鏈體系特點）
3、財經體系組織架構和職責          
4、業(yè)務與財經互為伙伴確保長期有效增長

六、財經監(jiān)控職能：賬務“四統(tǒng)一”、共享服務、內控體系
1、干部和部門職責
2、數(shù)據(jù)和信息系統(tǒng)
3、辦事處財務
4、一步步構建財經共享中心        
5、在流程建設和運營中分別監(jiān)控
6、做到“一點兩面三三制”
7、CT 與PR結合：有效保證CT質量的同時優(yōu)化流程內控設計
8、確保PC在內控中扮演重要角色

分享嘉賓：
馬 良
華為公司原集團財經副總裁
20年華為工作經歷

職業(yè)經歷：
曾歷任華為集團財經副總裁、內部控制與風險管理部部長、海外片區(qū)首席財務官、投資管理部部長、會計總監(jiān)。

自1996年加入華為負責華為財務的全面工作。2008年擔任集團副總裁，管理華為的整個管理會計體系，負責公司的預算、預測體系，負責公司產品投資的財務管理體系，2012年擔任集團首席風險官，在此期間對未來18個月可能影響華為業(yè)績的重大風險進行管理。

同時兼任全球稅務總監(jiān)，管理全球的稅務籌劃和納稅遵從；不斷完善公司的內部控制體系，防止腐敗、促進經營。

親自參與構建華為公司戰(zhàn)略，全面預算，擔任華為高級管理干部十多年，既有豐富的一線從業(yè)經驗，也有豐富的高管視野。

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