服務(wù)與監(jiān)控-華為財(cái)務(wù)BP與共享中心建設(shè)

服務(wù)與監(jiān)控-華為財(cái)務(wù)BP與共享中心建設(shè)(石軍等)課程介紹：

分享嘉賓：
石老師：華為財(cái)務(wù)BP領(lǐng)域?qū)嵺`10年（05-15年）
邱老師：華為賬務(wù)SSC領(lǐng)域?qū)嵺`13年（05-18年）

核心亮點(diǎn)：
1、聚焦實(shí)戰(zhàn)，還原華為真實(shí)場(chǎng)景，聚焦目前財(cái)務(wù)領(lǐng)域的熱點(diǎn)問(wèn)題：財(cái)務(wù)BP和共享中心。
2、情景教學(xué)，避免過(guò)去填鴨式教學(xué)帶來(lái)的“記不住”、“聽(tīng)不懂”，在啟發(fā)式研討中統(tǒng)一認(rèn)知

課程邏輯
華為財(cái)經(jīng)：作戰(zhàn)能力協(xié)同化，支撐能力專(zhuān)業(yè)化，標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)共享化

關(guān)鍵收益
01 學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)融合的路徑：
賬務(wù)核算流程與業(yè)務(wù)流程匹配，財(cái)務(wù)BP深入合同履行的每一環(huán)節(jié)
02 從觀念上改變財(cái)務(wù)“中后臺(tái)”屬性：
置自己于一線(xiàn)合同談判和企業(yè)數(shù)字轉(zhuǎn)型最前沿

5大案例研討
案例1
客戶(hù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，如何支撐業(yè)務(wù)“打糧食”？
案例2
“完美”的合同回款條款，為何失效？
案例3
虧損合同該不該簽？
案例4
賬務(wù)核算流程與業(yè)務(wù)流程融合
案例5
分產(chǎn)品的銷(xiāo)售合同組合拆分

4大情景演習(xí)
1、趙剛與李云龍能”在一起”嗎？
2、”懂業(yè)務(wù)”標(biāo)準(zhǔn)是啥？李云龍為何認(rèn)可趙剛？
3、趙剛第一次”提建議”
4、趙剛和李云龍生死搭檔的形成

3大場(chǎng)景討論
你所在財(cái)務(wù)部門(mén)面臨的挑戰(zhàn)？
如何應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)面臨的挑戰(zhàn)？
共享中心考核指標(biāo)設(shè)置

兩天一晚內(nèi)容設(shè)計(jì) >>

第一天白天
一、對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)：基于業(yè)務(wù)發(fā)展的財(cái)務(wù)成長(zhǎng)
 ◇ 華為業(yè)務(wù)簡(jiǎn)介及業(yè)務(wù)發(fā)展歷程
 ◇ 業(yè)務(wù)增長(zhǎng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的挑戰(zhàn)
【實(shí)戰(zhàn)研討1】你所在財(cái)務(wù)部門(mén)面臨的挑戰(zhàn)？
 ◇ 華為不同發(fā)展階段財(cái)經(jīng)職能的變化
 ◇ 財(cái)經(jīng)組織架構(gòu)變化及“三支柱”

二、財(cái)務(wù)如何轉(zhuǎn)型？
【實(shí)戰(zhàn)研討2】如何應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)面臨的挑戰(zhàn)？
 ◇ 如何做好財(cái)務(wù)BP：在一起、懂業(yè)務(wù)、提建議（控風(fēng)險(xiǎn) & 促增長(zhǎng)）
 ◇ 華為財(cái)務(wù)BP職能及“以客戶(hù)為中心”的財(cái)務(wù)BP文化
 ◇ 財(cái)務(wù)BP的績(jī)效體現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)結(jié)果上，支撐公司長(zhǎng)期有效增長(zhǎng)
 ◇ 在一起：主要從思想上改變財(cái)務(wù)部門(mén)屬性，形成端到端視野
【情景演習(xí)1】財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)能在一起嗎？趙剛與李云龍融合案例討論
 ◇ 懂業(yè)務(wù)：華為售前財(cái)經(jīng)職能變化歷史
【情景演習(xí)2】懂業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)是啥？李云龍為何認(rèn)可趙剛？
 ◇ 提建議：在企業(yè)發(fā)展和風(fēng)險(xiǎn)間尋找平衡
【情景演習(xí)3】趙剛第一次提建議
 ◇ 財(cái)務(wù)BP的能力素質(zhì)模型（溝通技巧、學(xué)習(xí)能力、項(xiàng)目管理能力等）
【情景演習(xí)4】趙剛和李云龍生死搭檔的形成
【課后學(xué)習(xí)】：《任正非：開(kāi)放、妥協(xié)、灰度》
 ◇  財(cái)務(wù)BP能力固化：支持業(yè)務(wù)的財(cái)經(jīng)流程建設(shè)
【實(shí)戰(zhàn)分享】學(xué)員財(cái)務(wù)BP實(shí)戰(zhàn)分享

第一天晚上 
三、財(cái)務(wù)BP在銷(xiāo)售領(lǐng)域?qū)嵺`
 ◇ 支撐決策的合同全流程財(cái)務(wù)管理
 ◇ 線(xiàn)索價(jià)值分析及客戶(hù)信用風(fēng)險(xiǎn)管理
【案例研討1】客戶(hù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，如何支撐業(yè)務(wù)“打糧食”？
 ◇ 合同簽約決策流程及授權(quán)體系
 ◇ 合同售前利潤(rùn)概算流程及演進(jìn)歷史
 ◇ 合同概算中的財(cái)經(jīng)9要素
【案例研討2】“完美”的合同回款條款，為何失效？
 ◇ 合同回款條款及合同資金占用
 ◇ 合同風(fēng)險(xiǎn)條款及風(fēng)險(xiǎn)成本
【案例研討3】虧損合同該不該簽？
 ◇ 項(xiàng)目型組織的內(nèi)部考核結(jié)算機(jī)制

第二天
四、華為賬務(wù)管理
 ◇ 華為賬務(wù)管理的職責(zé)定位：既服務(wù)又監(jiān)控，監(jiān)控重于服務(wù)
 ◇ 華為賬務(wù)管理的范圍：從交易核算到分層分級(jí)多維度的管理報(bào)告
 ◇ 華為賬務(wù)管理的組織結(jié)構(gòu)

五、交易核算：只為真實(shí)性負(fù)責(zé)，讓業(yè)務(wù)從心所欲不逾矩
 ◇ 追求高質(zhì)量財(cái)報(bào)
> 會(huì)計(jì)政策應(yīng)用：政策適配、落地與布道
> 綜合解決方案：非標(biāo)、新業(yè)務(wù)場(chǎng)景識(shí)別，提供賬務(wù)綜合解決方案
> 外部遵從管理：如何協(xié)調(diào)集團(tuán)準(zhǔn)則與當(dāng)?shù)貢?huì)計(jì)準(zhǔn)則的差異 
【實(shí)戰(zhàn)分享】以O(shè)TC流程為例，看華為賬務(wù)交易核算的會(huì)計(jì)政策、核算規(guī)則、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則差異的管理實(shí)踐
 ◇ 追求高效流程運(yùn)作
> 數(shù)據(jù)監(jiān)控大壩：前端業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)入口管理與賬實(shí)一致驗(yàn)證
> 賬務(wù)流程建設(shè)：持續(xù)建設(shè)簡(jiǎn)單、高效、安全的賬務(wù)流程
> 華為賬務(wù)IT系統(tǒng)介紹
【案例研討4】賬務(wù)核算流程與業(yè)務(wù)流程融合

六、管理核算：支撐業(yè)務(wù)績(jī)效管理的分層分級(jí)、多維度數(shù)據(jù)
 ◇ 了解華為的管理核算體系
 ◇ 華為多維度COA（chart of account）介紹
 ◇ 了解華為的責(zé)任中心及其報(bào)告
【案例研討5】分產(chǎn)品的銷(xiāo)售合同組合拆分

七、華為財(cái)務(wù)共享中心：交易核算與管理核算的數(shù)據(jù)中樞
 ◇ 華為財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)
 ◇ 華為賬務(wù)共享中心的運(yùn)營(yíng)
 ◇ 華為賬務(wù)共享中心與智能化
 ◇ 華為賬務(wù)共享中心最新組織架構(gòu)變化
【實(shí)戰(zhàn)研討3】共享中心考核指標(biāo)設(shè)置

專(zhuān)家介紹 >>

石軍 華為公司原海外客戶(hù)及項(xiàng)目 CFO、核心網(wǎng)產(chǎn)品線(xiàn) CFO
10 年華為工作經(jīng)驗(yàn)(2005-2015年)

職業(yè)經(jīng)歷：
18年跨行業(yè)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)（其中10年華為財(cái)務(wù)BP經(jīng)歷）：經(jīng)歷產(chǎn)品研發(fā)、合同銷(xiāo)售及交付回款的全流程財(cái)務(wù)管理。
>在中長(zhǎng)期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃、預(yù)算執(zhí)行及監(jiān)控、費(fèi)用監(jiān)控、項(xiàng)目財(cái)務(wù)模型及融資、稅務(wù)籌劃、外匯等方面經(jīng)驗(yàn)豐富。
>深度卷入華為L(zhǎng)TC（銷(xiāo)售）、IPD（研發(fā)）和IFS（財(cái)經(jīng)）業(yè)務(wù)流程變革，主導(dǎo)全球報(bào)價(jià)流程變革試點(diǎn)。參與近數(shù)百個(gè)項(xiàng)目的投標(biāo)和合同商務(wù)談判，建立了以客戶(hù)為導(dǎo)向的工作模式。
>卓越的國(guó)際化視野：先后在華為駐澳大利亞、馬來(lái)西亞、印度尼西亞等亞太國(guó)家工作，成功帶領(lǐng)30人的跨文化財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)。
講授課程：
《海外業(yè)務(wù)模式選擇與合同管理》、《基于戰(zhàn)略的全面預(yù)算管理》、《銷(xiāo)售財(cái)務(wù) BP:合同四算管理》、《基于 IPD 的產(chǎn)品投資管理》、《業(yè)務(wù)人員的經(jīng)營(yíng)管理》等。

邱天 華為原集團(tuán)報(bào)告方案部負(fù)責(zé)人及海外賬務(wù)共享中心負(fù)責(zé)人
13 年華為工作經(jīng)驗(yàn)(2005-2018年)

職業(yè)經(jīng)歷：
13年華為賬務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)，在集團(tuán)賬務(wù)、賬務(wù)共享中心、流程與IT財(cái)經(jīng)的各個(gè)崗位都有豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
“財(cái)務(wù)為業(yè)務(wù)提供快捷、準(zhǔn)確、安全的服務(wù)，同時(shí)在高效的服務(wù)流程中完成對(duì)業(yè)務(wù)的監(jiān)督”的實(shí)踐者。
> 負(fù)責(zé)集團(tuán)財(cái)報(bào)提速項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)財(cái)報(bào)發(fā)布時(shí)間縮短5天
> 參與業(yè)財(cái)流程打通、賬實(shí)一致項(xiàng)目，支撐應(yīng)收流程與客戶(hù)應(yīng)付流程對(duì)接
> 參與多維度核算方案設(shè)計(jì)、集團(tuán)BI系統(tǒng)建設(shè)、海外子公司ERP系統(tǒng)推行

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