構建良將如潮的干部管理機制

構建良將如潮的干部管理機制(專家團)課程介紹：

三位華為前高管親自輔導輸出1.0干部管理機制
邊研討 邊評審 邊輸出
三天兩晚 企業(yè)高管團隊 集體共創(chuàng)

企業(yè)在干部方面常面臨的六大困境

訓戰(zhàn)收益
01 /共識高管心中的“干部問題”與“解決方案”
02 /輸出公司干部管理機制的1.0版本
03 /掌握干部管理各模塊的核心流程、方法論及實踐落地操作指導

訓戰(zhàn)學員對象
干部管理企業(yè)家訓戰(zhàn)班的核心對象是公司最高層經營班子成員；必須包括公司一把手（董事長/總裁/總經理）、主要部門一把手、人力資源部一把手及組織發(fā)展/干部管理部門負責人等。

訓戰(zhàn)內容核心邏輯

訓戰(zhàn)日程安排（3天2晚）

訓戰(zhàn)專家團

趙  睿
華為原產品解決方案部人力資源部長
華為原企業(yè)BG產品線總裁
24年華為工作經驗
管理經歷：
1995年入職華為，2019年退休，任職產品線總裁期間，作為華為公司產品線商業(yè)領袖，主導推動企業(yè)BG的兩條產品線從研發(fā)到上市的巨大成功。任職產品解決方案部人力資源部長期間，全面負責華為研發(fā)體系（8萬人）人力資源管理工作，構建研發(fā)體系組織活力與組織能力并負責干部管理方面的管理思想與落地機制。趙老師既有商業(yè)管理領域的成功實踐，又有多年的人力資源管理經驗，能夠快速識別企業(yè)發(fā)展的關鍵矛盾，并提供系統(tǒng)的管理與變革解決方案，幫助企業(yè)構建戰(zhàn)略執(zhí)行的組織能力與中長期的平臺競爭力。
項目經驗：
任職產品線總裁期間，作為華為公司產品線的商業(yè)領袖，主導推動了企業(yè)BG的兩條產品線從研發(fā)到上市的巨大成功，任職研究所所長期間，負責打造中長期的產品與平臺競爭力，先后負責深圳、北京、西安三大研究所，夯實了華為公司未來十年的平臺基礎，TCL 干部管理咨詢首席專家；干部管理私董會首席專家。

姚昱全
華為公司原集團干部與人才管理部部長
21年華為工作經驗
管理經歷：
1998年入職華為，2019年退休，8年研發(fā)工作經驗，13年人力資源管理工作經驗。任職華為公司集團干部管理部部長期間，負責集團干部全盤工作，深諳華為公司干部管理的政策、理念、方法與工具。姚老師既有業(yè)務一線的實踐，又有多年的集團層面的干部管理經驗，能夠快速、準確地洞察業(yè)務發(fā)展的本質需求，提供人才管理與人才發(fā)展的系統(tǒng)方案，幫助企業(yè)構建“人才壁壘”與“商業(yè)競爭力”。
項目經驗：
負責規(guī)劃與實施整個HR體系的訓戰(zhàn)賦能工作，幫助HR管理者實現(xiàn)角色轉身、專業(yè)賦能等工作；主導GMDP項目，TCL干部管理項目、大區(qū)總角色認知項目、天合光能干部管理項目等。

常  青
華為公司某體系原人才管理部長
華為大學原學習發(fā)展方案部部長
22年華為工作經驗
管理經歷：
22年華為工作經驗，2018年華為內部退休，并返聘為華為大學及華為客戶培訓服務部咨詢專家。2012-2018任職財經體系人才管理部部長，負責華為財經體系7000人的人才管理和300名中高層干部管理。2005-2012任職華為大學學習設計部部長，主導過公司銷售培訓體系建設，基層管理者發(fā)展項目（FMDP）、國家代表發(fā)展項目（GMDP）、華為高研班、本地高端人才發(fā)展項目等多個人才發(fā)展項目。
項目經驗：
主導過公司基層管理者發(fā)展項目（FMDP）、國家代表發(fā)展項目（GDMP）、華為高研班、本地高端人才發(fā)展項目等多個領導力開發(fā)項目，ATL 戰(zhàn)略預備隊項目；方太大區(qū)總角色認知項目等。

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