熱門(mén)點(diǎn)擊：參觀考察 中層干部 研發(fā)管理 采購(gòu)管理 海關(guān)事務(wù) 秘書(shū)文秘 人力資源管理 銷售營(yíng)銷 績(jī)效管理 倉(cāng)儲(chǔ)管理| 【時(shí)間地點(diǎn)】 | 2020年9月19-20日 廣州 | |
| 【培訓(xùn)講師】 | 王老師 | |
| 【參加對(duì)象】 | 制造型企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、廠長(zhǎng)；負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的管理者及相關(guān)職能工程師 | |
| 【參加費(fèi)用】 | ￥3800元/人 費(fèi)用包含：學(xué)費(fèi)、資料費(fèi)、休閑點(diǎn)心及其它服務(wù)費(fèi)，交通和食宿費(fèi)用自理。 | |
| 【會(huì)務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)（dbslw.com.cn）．廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | |
| 【咨詢電話】 | 020-34071250；020-34071978（提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠） | |
| 【聯(lián) 系 人】 | 龐先生，鄧小姐；13378458028、18924110388（均可加微信） | |
| 【在線 QQ 】 | 568499978 |  課綱下載  |
| 【溫馨提示】 | 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，歡迎來(lái)電預(yù)約！ | |
【課程目標(biāo)】
企業(yè)越來(lái)越看重采購(gòu)開(kāi)發(fā)的供應(yīng)商能力,從聯(lián)合國(guó)的采購(gòu)專家看來(lái),他們認(rèn)為采購(gòu)現(xiàn)在正在為企業(yè)采購(gòu)”競(jìng)爭(zhēng)力”, 也就是說(shuō)采購(gòu)不只是尋找和開(kāi)發(fā)培養(yǎng)合適的供應(yīng)商,而是在為企業(yè)尋求戰(zhàn)略性的競(jìng)爭(zhēng)力的提升.
但是企業(yè)如今也發(fā)現(xiàn)由于要降低成本,往往企業(yè)最終選擇了那些能力欠缺的供應(yīng)商來(lái)培養(yǎng),結(jié)果是＂勞命傷財(cái)＂，而對(duì)方還拒絕積極的配合提高．所以企業(yè)越來(lái)越看重供應(yīng)商的整體能力．而采購(gòu)作為企業(yè)的核心功能被強(qiáng)調(diào)到戰(zhàn)略層面。隨著采購(gòu)的戰(zhàn)略功能如供應(yīng)商的選擇和評(píng)估與操作性功能如訂單管理的分離和細(xì)化，供應(yīng)市場(chǎng)搜尋和采購(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃被企業(yè)提到了采購(gòu)人員的日常工作中。 而作為企業(yè)面對(duì)供應(yīng)商的形象代表-CBM就走入了人們視野。 但他們卻時(shí)常迷失在繁雜的操作性事務(wù)中，如何能提高他們的戰(zhàn)略規(guī)劃能力，這正是本課程設(shè)置的目的。
【講師介紹】
王老師
◇ 世貿(mào)組織下屬國(guó)際貿(mào)易中心授權(quán)采購(gòu)與供應(yīng)鏈高級(jí)培訓(xùn)師
◇ 中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)資深培訓(xùn)師
◇ 上海大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院國(guó)際商業(yè)專業(yè)碩士、供應(yīng)鏈專業(yè)碩士客座講師&校外導(dǎo)師
◇ 具有20余年世界500強(qiáng)跨國(guó)公司采購(gòu)與供應(yīng)鏈職業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)
◇ 曾在法國(guó)施耐德電氣、美國(guó)戴爾電腦、荷蘭皇家飛利浦照明電子等企業(yè)任職。
【課程大綱】
一、采購(gòu)管理的發(fā)展 Purchasing Management History and Trend
◇ 采購(gòu)發(fā)展50年
◇ 全球統(tǒng)一采購(gòu)管理
◇ 國(guó)產(chǎn)化采購(gòu)
◇ 低成本國(guó)家采購(gòu)
◇ 聯(lián)合采購(gòu)戰(zhàn)略
◇ 供應(yīng)鏈的發(fā)展趨勢(shì)
◇ 采購(gòu)由“推動(dòng)”轉(zhuǎn)向“拉動(dòng)“管理
二、采購(gòu)戰(zhàn)略 Commodity Strategy
◇ 供應(yīng)定位模型 (Krajjic Model)
◇ 采購(gòu)的4種戰(zhàn)略
◇ 影響采購(gòu)戰(zhàn)略的四大因素
◇ 采購(gòu)組合分析
◇ 供應(yīng)商發(fā)展戰(zhàn)略的制訂
◇ 根據(jù)不同物料分類的特性制定不同的采購(gòu)戰(zhàn)略
◇ 自制或外購(gòu)決策的制定
◇ 供應(yīng)商早期介入的優(yōu)缺點(diǎn)及參與矩陣定位模型 ESI
◇ 電子采購(gòu)的實(shí)施
◇ 低成本國(guó)家采購(gòu)戰(zhàn)略分享和跨國(guó)公司實(shí)施分享
◇ 一帶一路／互聯(lián)網(wǎng)＋／智能制造對(duì)企業(yè)采購(gòu)的挑戰(zhàn)
Case study: supply positon practice
Case study : US and EU companies purchasing strategy comparison
參考資料: 某歐洲知名汽車業(yè)制造廠采購(gòu)市場(chǎng)調(diào)查介紹
案例： 服務(wù)外包
三、供應(yīng)商關(guān)系管理細(xì)微案例和模型建立
◇ 評(píng)估前的４項(xiàng)準(zhǔn)備工作
◇ 評(píng)估的九大步驟
◇ 何時(shí)需要評(píng)估供應(yīng)商?
◇ 供應(yīng)商評(píng)估模型建立
◇ 企業(yè)在國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化要求之外有個(gè)性化要求嗎？
◇ 零部件和成品級(jí)供應(yīng)商評(píng)估體系的重點(diǎn)差異探討
參考資料: 供應(yīng)商調(diào)查表(美國(guó)汽車制造商和汽車電子制造廠)
歐洲知名卡車制造商的評(píng)估模型
電子企業(yè)成品貼牌供應(yīng)商評(píng)估
四、注重供應(yīng)商全面能力評(píng)估和對(duì)買(mǎi)方的戰(zhàn)略匹配度
◇ 供應(yīng)商全面能力匹配度評(píng)估
◇ 有效評(píng)估
◇ 單一供應(yīng)商要評(píng)估嗎？
◇ 公司指定的全球供應(yīng)商該如何評(píng)估？
◇ 注重供應(yīng)商的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
◇ 現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估的幾大誤區(qū)和竅門(mén)
◇ 可以使用的工具
◇ ＳＷＯＴ模型
◇ 角色練習(xí)/案例分析
案例1 模擬評(píng)估-----某手機(jī)制造企業(yè)國(guó)產(chǎn)化供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估演練
五、貫穿生命周期的供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理－
注重供應(yīng)商群更新中的誤區(qū)分析和工作首要性分析
◇ 全面成本介紹
◇ 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中如何評(píng)估和管理供應(yīng)商早期介入風(fēng)險(xiǎn)?
◇ 供應(yīng)商早期介入的優(yōu)缺點(diǎn)及參與矩陣定位模型 ESI
◇ 如何幫助供應(yīng)商持續(xù)改善和持續(xù)供應(yīng)中的風(fēng)險(xiǎn)管理
◇ 質(zhì)量／交期／庫(kù)存如何作用于供應(yīng)鏈的持續(xù)穩(wěn)定
案例3：某航空制造公司供應(yīng)商質(zhì)量事故發(fā)生后的改善方案制定
◇ 更新供應(yīng)商群和風(fēng)險(xiǎn)管理
◇ 建立雙贏的合作伙伴關(guān)系和風(fēng)險(xiǎn)管理
◇ 產(chǎn)品下市時(shí)如何管理供應(yīng)商和風(fēng)險(xiǎn)管理
◇ 淘汰供應(yīng)商的完整方案和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
◇ 案例：某鑄造供應(yīng)商在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的淘汰方案和實(shí)施
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