績效目標5步達成--情境沙盤

績效目標5步達成--情境沙盤(曹禮明)課程介紹：

培訓方式：知識講解，案例分析，小組研討，角色扮演，情景模擬，實戰(zhàn)練習，經(jīng)驗分享。

課程背景：
績效是管理最重要的事情。很多團隊管理者，部門和班組管理者，身背團隊績效目標，但很難讓團隊成員分擔并全力以赴完成，沒法千斤重擔眾人挑，只好獨力承擔，長期忙于救火，疲于奔命。
如何將壓力和責任分擔到成員身上，并能幫助和激勵成員高效完成績效目標，本課程的5步高效達成系統(tǒng)，將助力管理者實現(xiàn)這一目的。

課程目標：
 ◇ 通過情境沙盤體驗目標管理各環(huán)節(jié)的重要性
 ◇ 掌握目標達成5步方法
 ◇ 掌握5步對應工具，并通過實戰(zhàn)演練，優(yōu)化自己的目標管理動作。

課程大綱:

相關認證（可選）
認證費用：高級證書1200元/人(參加認證考試的學員須交納此費用，不參加認證考試的學員無須交納)　
備　　注:
1.高級證書申請須同時進行理論考試和提交論文考試，學員在報名參加培訓和認證時請?zhí)崆皽蕚浜谜撐牟㈦S理論考試試卷一同提交。
2.凡希望參加認證考試之學員，在培訓結束后參加認證考試并合格者，頒發(fā)與所參加培訓課程專業(yè)領域相同之：“香港專業(yè)人才中心 HKPTC/國際職業(yè)資格認證中心《國際注冊（高）級職業(yè)經(jīng)理人》職業(yè)資格證書”。（國際認證／全球通行／雇主認可／聯(lián)網(wǎng)查詢）。
3.自提交之日起10個工作日內(nèi)將證書快遞寄給學員；

師資介紹：
曹禮明（Michael）：
 ◇ 中小企業(yè)管理變革專家
 ◇ 中國首批PMP（項目管理）認證資格
 ◇ 心理咨詢師(II)
 ◇ 中山大學MBA
 ◇ 中山大學經(jīng)理教授研究會成員
 ◇ 國際注冊（ACI）沙盤模擬認證講師（ICSTST）
 ◇ 體驗式學習項目定制專業(yè)導師
 ◇ International Certified Sand Table Simulation Trainer
 ◇ 資深管理顧問和培訓講師，專注企業(yè)管理10+年，系統(tǒng)研究300多家中小企業(yè)管理變革經(jīng)驗。6年駐企咨詢，手把手幫助多家企業(yè)管理提升，提升效率，打造團隊。
 ◇ 從事管理培訓和企業(yè)教練顧問10+年，幫企業(yè)培養(yǎng)大量管理干部。近幾年在培訓課程中引入沙盤情境模擬，結合企業(yè)實際問題落地實戰(zhàn)與輔導，深受新生代管理者歡迎。專注管理技能和素質(zhì)訓練，提供課程（內(nèi)訓+公開課）近千場，受訓企業(yè)過萬家。
 ◇ 有扎實的理論功底，應用心理學，大腦科學，組織行為學，統(tǒng)籌學等學科知識，幫學員從本質(zhì)上理解問題的底層邏輯，同時提供方法和模板工具供學員實踐和刻意練習，大大提升學到用的轉化效率，促進企業(yè)管理者的知行合一。

培訓風格:
 ◇ 把握需求：以企業(yè)實際問題為起點，課前用問題調(diào)研表，企業(yè)案例收集的方式，理解企業(yè)要解決的根本問題。
 ◇ 授課方式： 深入淺出，通俗易懂，富有激情與感染力。融合情景沙盤，學員的參與度更高，互動性和體驗性更強。擅長咨詢式授課，學員帶問題來，帶答案或思路走。
 ◇ 實戰(zhàn)實操：將經(jīng)典案例、問題場景，企業(yè)實際問題相結合。利用學員問題，關聯(lián)課程主題，講解邏輯思路，幫助理解問題本質(zhì)。提供工具模板，進行現(xiàn)場演練，使學員快速掌握方法和工具的使用。歡迎學員現(xiàn)場提問，現(xiàn)場分析，答疑解惑，啟發(fā)學員開拓解決問題的思路。課程融實戰(zhàn)性、實用性、實操性一體。
 ◇ 課后輔導：三個月內(nèi)，提供線上輔導，回答學員問題，分享知識心得，鼓勵學員之間交流分享，持續(xù)轉化和鞏固學習成果。
 ◇ 課程形式： 課程講授—沙盤模擬—案例分析—角色扮演—實操練習

職業(yè)數(shù)據(jù):
 ◇ 專注企業(yè)管理10+年，研究300家中小企業(yè)管理變革。
 ◇ 6年駐企咨詢，主持和參與9家企業(yè)管理升級。
 ◇ 10+年培訓師，內(nèi)訓公開課數(shù)百場，其中《新任經(jīng)理、部門經(jīng)理全面管理技能提升訓練》公開課在北上廣深舉辦近300場。

講授課程：
1.《奪寶奇兵-新任管理者情境沙盤模擬課程》              
2. 《荷蘭人金礦-高績效團隊情境沙盤模擬課程》        
3.《勇攀高峰-領導力情境沙盤模擬課程》                    
4.《決勝市場-從戰(zhàn)略到執(zhí)行情境沙盤模擬課程》          
5.《加勒比海盜-跨部門溝通情境沙盤模擬課程》          
6.《重走長征黨建沙盤模擬課程》                                
7.《企業(yè)全面經(jīng)營管理沙盤模擬演練課程》                   
8. 《新任經(jīng)理、部門主管全面管理技能提升訓》
9.《管理者如何帶團隊》
10.《如何選、育、用、留》
11.《團隊高效實戰(zhàn)執(zhí)行力》
12．《團隊管理與機制建設》
13．《MTP中層管理5項核心技能》
14.《績效目標五步達成--情境沙盤》

部分企業(yè)內(nèi)訓客戶：
美的集團，禹州地產(chǎn)，四川大學，長沙軌道，鴻星爾克，華裕農(nóng)科，木林森，中國神華，中外運集團，中糧集團，南京電力，昆山電力，南京風電，福田雷沃汽車，愛達克汽車，奇瑞汽車，東風本田，福建信用社系統(tǒng)，三井酒業(yè)集團，五得利面粉，富興集團，上海和黃制藥，伊利集團，金州管道，湛江冠豪，天目湖集團，廣粵錦泰，廣州黨校，佛山順科，喬丹股份，白云機場，佛山水業(yè)，柳州五菱，蘇州養(yǎng)樂多，深圳日東，成都三國，廣安愛眾，榮盛地產(chǎn)，藍森宴會，廣州郵政，廣州匯智，神威藥業(yè)，桂林南藥，華泰制藥，宜隆物流，中交鐵設，中鐵電氣，格力集團，六國化工，云南馳宏……

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