非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理

非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理(林老師)課程介紹：

課程背景
 ◇ 低成本、大規(guī)模發(fā)展模式一去不回，新的發(fā)展模式在哪里？
 ◇ 粗放的管理模式帶來低效率，而低效的公司注定被淘汰？
 ◇ 中國(guó)式管理的核心在于人，如何調(diào)動(dòng)員工的積極性？
 ◇ 互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)帶來生活方式的改變，產(chǎn)品升級(jí)與客戶需求變化的疊加帶來巨震，如何應(yīng)對(duì)？
 ◇ 經(jīng)濟(jì)增速累創(chuàng)新低，相當(dāng)數(shù)量的公司死去，但市場(chǎng)領(lǐng)先公司依然高速增長(zhǎng)，原因何在？
 ◇ 創(chuàng)新與效率是時(shí)代發(fā)展的主題，企業(yè)如何應(yīng)對(duì)？

    這是最好的時(shí)代，也是最壞的時(shí)代，好與壞之間在于企業(yè)如何應(yīng)對(duì)？針對(duì)不具備財(cái)務(wù)知識(shí)的非財(cái)務(wù)人員，我們的課程以企業(yè)管理層日常碰到的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)問題作為切入口，導(dǎo)入大量的真實(shí)案例，運(yùn)用工具、方法、現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)的手法，切實(shí)解決非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)困境，通過財(cái)務(wù)管理工具讓員工主動(dòng)降本增效，助推企業(yè)快速、穩(wěn)健的發(fā)展，真正做到長(zhǎng)期與短期兼顧，降本增效。

課程收益
 ◇ 學(xué)會(huì)使用財(cái)務(wù)工具來指導(dǎo)企業(yè)運(yùn)作
 ◇ 簡(jiǎn)單、快速讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告，理解各部門的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)如何影響企業(yè)
 ◇ 掌握營(yíng)運(yùn)資本、成本控制、預(yù)算管理和投資回報(bào)等財(cái)務(wù)控制方法，全面提升管理水平
 ◇ 運(yùn)用財(cái)務(wù)分析解讀經(jīng)營(yíng)管理，尋求提高管理效率和提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效的有效方法

活動(dòng)綱要/Outline

模塊一：企業(yè)經(jīng)營(yíng)挑戰(zhàn)與財(cái)務(wù)管理
案例1：一位董事長(zhǎng)的絕筆信
1. 企業(yè)目前遇到的經(jīng)營(yíng)管理難題
- 如何尋找新的發(fā)展模式？
- 如何提高組織效率？
- 如何讓員工主動(dòng)降本增效？
- 如何推倒部門墻，消除各自為政？
案例2： 華為：讓聽得見炮聲的人來呼喚炮火
2. 經(jīng)營(yíng)者三大職責(zé)：搭班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍
3. 經(jīng)營(yíng)者工作中的財(cái)務(wù)短板
4. 財(cái)務(wù)管理是員工主動(dòng)降本增效機(jī)制的終極落地工具

模塊二：輕松讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表，解讀企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程與結(jié)果
案例3：某A股上市公司
1. 企業(yè)的“底子”：資產(chǎn)負(fù)債表——風(fēng)險(xiǎn)與效率
-公司的資產(chǎn)來源有幾個(gè)？
-應(yīng)收賬款的決定性因素是什么？
-重資產(chǎn)模式與輕資產(chǎn)模式在財(cái)務(wù)報(bào)表的表現(xiàn)是什么？
-財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)是否合理？有何風(fēng)險(xiǎn)？
-大公司與小公司在資產(chǎn)負(fù)債率與流動(dòng)比率的不同表現(xiàn)是什么？
2. 企業(yè)的“面子”：利潤(rùn)表——企業(yè)賺錢了嗎？
-哪些關(guān)鍵因素會(huì)影響利潤(rùn)？
-主要利潤(rùn)來源于正當(dāng)“職業(yè)”嗎？
-收入負(fù)增長(zhǎng)給企業(yè)帶來哪些影響？
-如何評(píng)價(jià)公司凈資產(chǎn)報(bào)酬率高低？
-一家公司的市盈率高說明什么？
3. 企業(yè)的“日子”：現(xiàn)金流量表——企業(yè)是否健康？
-為何有利潤(rùn)卻沒錢？
-為何長(zhǎng)期虧損的企業(yè)卻受投資者青睞？
-如何通過現(xiàn)金流量透視企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀？
-企業(yè)資金鏈斷裂的兩大原因及規(guī)避辦法
演練1：財(cái)務(wù)指標(biāo)計(jì)算與分析
4. 如何管理現(xiàn)金流?
- 現(xiàn)金流管理目標(biāo)
- 建立資金預(yù)算管理制度
- 建立信用管理及應(yīng)收管理制度
- 警惕高負(fù)債率，做好財(cái)務(wù)杠桿與風(fēng)險(xiǎn)平衡
演練2：資金需求預(yù)測(cè)

模塊三：建立降本增效機(jī)制，創(chuàng)造倍增利潤(rùn)
1. 從管理上認(rèn)識(shí)成本管理
-從管理角度認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略成本
-本-量-利模型分析
-盈虧平衡點(diǎn)計(jì)算
2. 劃小單元、責(zé)權(quán)利統(tǒng)一的降本增效組織系統(tǒng)
-提升組織效率、責(zé)權(quán)利統(tǒng)一并前移
-劃小經(jīng)營(yíng)單元
-經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定與分解
-精細(xì)化獨(dú)立核算體系
-優(yōu)化流程系統(tǒng)
-公平公開公正績(jī)效激勵(lì)
演練3：組織結(jié)構(gòu)重構(gòu)：從瀕臨破產(chǎn)到香港聯(lián)交所上市
演練4：學(xué)員所在公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
演練5：利潤(rùn)率提升3個(gè)百分點(diǎn)之降本增效落地方案

模塊四：掌握預(yù)算工具，為經(jīng)營(yíng)目標(biāo)“保駕護(hù)航”
1. 樹立預(yù)算管理正確理念
-不要把預(yù)算當(dāng)成一個(gè)財(cái)務(wù)的工作
-不要把預(yù)算當(dāng)成一個(gè)編制的工作
2. 建立全面預(yù)算管理體系
-戰(zhàn)略與預(yù)算目標(biāo)、策略、行動(dòng)、資源配置
-預(yù)算編制：傳統(tǒng)業(yè)務(wù)與創(chuàng)新業(yè)務(wù)預(yù)算
-預(yù)算執(zhí)行與控制：建立高效的預(yù)算執(zhí)行與管控系統(tǒng)
-預(yù)算調(diào)整、超預(yù)算與預(yù)算外管理權(quán)限
-預(yù)算差異分析及評(píng)估
-預(yù)算考核與激勵(lì)
演練6：年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃：目標(biāo)、策略、行動(dòng)、資源配置
演練7：如何制定預(yù)算考核與激勵(lì)分享
課后總結(jié)、答疑

講師介紹/Lecturer
林老師
華為管理資深專家
阿米巴經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)專家
中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師（CICPA）
中國(guó)注冊(cè)稅務(wù)師（CTA）
美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師（CMA）
中山大學(xué)工商管理碩士（MBA）
浙大、中大、武大、華工總裁班導(dǎo)師
財(cái)政部管理會(huì)計(jì)師認(rèn)證全國(guó)巡講專家
普華永道會(huì)計(jì)師事務(wù)所特約財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師
曾任：廣州松下空調(diào)有限公司               財(cái)務(wù)總監(jiān)
曾任：廣州迪森股份熱能技術(shù)股份有限公司   財(cái)務(wù)副總裁
曾任：美國(guó)安達(dá)保險(xiǎn)集團(tuán)中國(guó)子公司         華南區(qū)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：財(cái)務(wù)如何參與經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造價(jià)值、財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型、財(cái)務(wù)BP組織建設(shè)、業(yè)財(cái)融合、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理、預(yù)算管理、戰(zhàn)略視角看財(cái)務(wù)、從財(cái)務(wù)報(bào)表識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)
林老師是國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的融合戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)機(jī)制創(chuàng)新、市場(chǎng)化網(wǎng)絡(luò)組織變革的高端財(cái)務(wù)專家，20年上市及大型企業(yè)戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)、機(jī)制創(chuàng)新、財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，精通企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施、經(jīng)營(yíng)機(jī)制創(chuàng)新、組織變革、成本控制、預(yù)算管理與人才激勵(lì)體系，融合企業(yè)文化、戰(zhàn)略規(guī)劃、組織再造與細(xì)分、阿米巴經(jīng)營(yíng)、人才激勵(lì)體系，打造讓全體員工主動(dòng)發(fā)揮積極性與創(chuàng)造力，為企業(yè)降本增效的價(jià)值創(chuàng)造體系。

主講課程：
《總經(jīng)理財(cái)務(wù)管理》
《華為高績(jī)效管理》
《阿米巴經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)構(gòu)建與落地實(shí)施》
《管理會(huì)計(jì)創(chuàng)造價(jià)值》
《財(cái)務(wù)如何參與經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造價(jià)值》
《財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型與組織能力提升》
《非財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)管理》
《全面預(yù)算管理與控制》
《全面成本管理》
《全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制》
《信貸視角下-企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析與舞弊識(shí)別》

授課風(fēng)格：
◇ 親切謙和，善于啟發(fā)引導(dǎo)，給學(xué)員營(yíng)造輕松愉悅的學(xué)習(xí)氛圍。
◇ 嚴(yán)謹(jǐn)專業(yè)，邏輯思維能力強(qiáng)，善于從企業(yè)情況切入視角，緊扣企業(yè)發(fā)展核心需求。
◇ 深入淺出，將理論體系與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，將復(fù)雜理論簡(jiǎn)單化，案例貼切，通俗易懂。

部分服務(wù)客戶：
華為、中國(guó)鋁業(yè)、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)中車集團(tuán)、中國(guó)有色集團(tuán)、鐵路總公司、國(guó)家電網(wǎng)、國(guó)家電投、中國(guó)神華、中國(guó)一汽、中國(guó)電子科技集團(tuán)、中國(guó)通服、中廣核、中國(guó)人壽、中國(guó)煙草、吉利汽車、美的集團(tuán)、良品鋪?zhàn)蛹瘓F(tuán)、福田雷沃重工、濰柴動(dòng)力、鈴木汽車、清華大學(xué)總裁班、浙江大學(xué)總裁班、中山大學(xué)總裁班、武漢大學(xué)總裁班、普華永道事務(wù)所公開課、大金空調(diào)、三星電子、中國(guó)水環(huán)境集團(tuán)、廣鋼集團(tuán)、灃東城建、西部機(jī)場(chǎng)、中航藍(lán)天航西安分公司、大唐西市、麥當(dāng)勞、陜西八魚渭南油脂工業(yè)、重百電器、深圳市柏星龍創(chuàng)意包裝股份有限公司、西安偉瑞華成技術(shù)、西安易智電子信息、西安明泰半導(dǎo)體科技有限公司、福建省星云大數(shù)據(jù)應(yīng)用服務(wù)有限公司、利寶保險(xiǎn)中國(guó)有限公司、上海會(huì)暢股份、帥康電器、、云南能投、廈門建發(fā)股份、金地地產(chǎn)、華電集團(tuán)、建設(shè)銀行、工商銀行、中國(guó)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、中國(guó)銀行、光大銀行、農(nóng)商行、廣州銀行……

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