財務管理培訓

如何做到企業(yè)財務管理剛柔相濟
　　現(xiàn)在許多企業(yè)還是強調帶有強制色彩的剛性財務管理，只強調遵守和服從各種財務管理制度，完成各項財務指標，否則便給予懲處，這種剛性財務管理具有強制性特征。而柔性財務管理則是在研究人們財務心理和行為規(guī)律...

企業(yè)管理人員必須要懂的財務管理知識
　首先要能看懂利潤表、現(xiàn)金流量表和資產(chǎn)負債表這三張表，這是基礎。其中資產(chǎn)負債表提供的是資產(chǎn)負債和權益在某時點的信息，損益表現(xiàn)金流量反映的是期間發(fā)生額之類。在此建議不需要關注所有信息，抓住重點就行，也...

淺論財務報表分析的思路與方法
　　企業(yè)的財務報表分析其目的在于確定并提供會計報表數(shù)字中包含的各種趨勢和關系,為各有關方面特別是投資者提供企業(yè)償債能力、獲利能力、營運能力和發(fā)展能力等財務信息,使報表使用者據(jù)以判斷并做出相關決策,為...

企業(yè)的財務分析八招
　　每位做過并給領導匯報過財務分析的財務人士心里都有一道難以言說的殤。 因為他們會發(fā)現(xiàn)，不管是懂財務的經(jīng)理，還是不懂財務的經(jīng)理，他們心里其實都有一本關于企業(yè)的帳。有些經(jīng)理只需要知道，你做的財務分析和...

財務報表分析的八大誤區(qū)
　 誤區(qū)一：重視利潤，忽視資產(chǎn)和負債 　　新會計準則采用資產(chǎn)負債表觀后，實質上一個公司的利潤不僅由收入和成本費用來決定，而且還由資產(chǎn)和負債期初和期末的變動情況來決定，且利潤中包含未實現(xiàn)的利...

財務管理必須遠離的8大誤區(qū)
　　由于企業(yè)財務管理是直接向管理層提供第一手的信息，所以企業(yè)財務管理實際上是一個隱性的管理部，同樣也是評價企業(yè)財務活動是否合理的標準，因此企業(yè)財務管理一定要避免以下八種誤區(qū)。 　　一、把企...

企業(yè)財務管理創(chuàng)新的“四大”對策
　　人力資本的所有者將成為企業(yè)稅后利潤的分配參與者。在知識經(jīng)濟時代，人力資本將會是企業(yè)乃至整個社會和經(jīng)濟發(fā)展的最重要的資源，是決定社會分配的最主要的因素。 　　 一、收益分配方式的創(chuàng)新 ...

財務人員必須知道的財務控制
　　財務規(guī)劃需配合以財務控制。財務控制指依據(jù)財務計劃實施財務活動，屬于財務管理的一環(huán)，旨在識別和保障財務活動完全依據(jù)財務計劃的安排，以達到增進獲利能力與變現(xiàn)能力以及降低風險。財務規(guī)劃的質量因而特別重...

企業(yè)財務戰(zhàn)略的七大誤區(qū)
　　一、資本增值重點在資本擴張 　　資本的本質屬性是追求價值增值，于是很多企業(yè)把資本擴張放在其經(jīng)營的首要地位，特別是一些新的公司或新上市公司，其擴張的渠道主要是通過收購、兼并或大比例送轉股...

集團財務管理四大難題
　　眾多集團財務管理項目調研表明，中國的集團財務管理存在四大難題。眾多的集團財務管控項目實踐和理論研究表明，以信息化手段支撐的集團財務管理模式創(chuàng)新能夠有效破解中國的集團企業(yè)財務管理面臨的這四大難題。...

企業(yè)財務分析的主要方法
　　財務分析是是根據(jù)企業(yè)財務報表等信息資料，采用專門方法，系統(tǒng)分析和評估企業(yè)財務狀況、經(jīng)營成果以及未來發(fā)展趨勢的過程。 財務分析以企業(yè)財務報告及其他相關資料為主要依據(jù)，對企業(yè)的財務狀況和經(jīng)營成果進行...

企業(yè)不只是獲利的機器
　　成就他人，成就自己 　　當年，本田宗一郎和滕澤武夫在一起，討論企業(yè)永續(xù)經(jīng)營問題。說一個企業(yè)倒閉的標志，往往是現(xiàn)金流斷了。但這不是本質，比現(xiàn)金流更為本質的東西，是產(chǎn)品不能被人追捧。顯然，產(chǎn)品背后...

中小企業(yè)財務管理的問題及改進
...地追求銷量的增長和市場份額的擴大，企業(yè)財務管理資源配置和財務監(jiān)督的作用沒能得到充分的發(fā)揮，企業(yè)資金缺乏，難以滿足企業(yè)發(fā)展的需要，而籌集來的資金應當投入哪里又具有盲目性，資金使用不合理，對企業(yè)的收益沒有合理的分配安排，企業(yè)財務管理制度混亂，無法起到應有的約束作用，進而使整個企業(yè)沒有明確的財務發(fā)展方向，不能有效地利用與整合企業(yè)有限的資源，進行長遠的發(fā)展。所以在本文中，筆者立足企業(yè)的實際情況，進行分析，...

三種基本的財務戰(zhàn)略
...財務戰(zhàn)略關注的焦點是企業(yè)資金流動，主要分析企業(yè)內(nèi)外環(huán)境對資金流動的影響，其目標是確保企業(yè)資金均衡有效流動而最終實現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略。   　　如何選擇不同的財務戰(zhàn)略，保證企業(yè)資金滿足營造財務競爭優(yōu)勢的需要，保障戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，是財務戰(zhàn)略決策與選擇需要探討的一個重要問題。   　　財務戰(zhàn)略的類型從資金籌措與使用的角度進行劃分，可分為以下三種類型：快速擴張型財務戰(zhàn)略、穩(wěn)健發(fā)展型財務戰(zhàn)略...

年終財務盤點：最關鍵的4張財務報表
...表以及其表面數(shù)字背后的意義。   　　在我國企業(yè)中，最關鍵的財務報表有4種：即資產(chǎn)負債表、損益表（利潤表）、現(xiàn)金流量表、利潤分配表。通過對這些表格的分析盤點就可以迅速發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的各種問題及作為企業(yè)下一年度生產(chǎn)與經(jīng)營的指導。   　　 盤點一：資產(chǎn)負債表   　　資產(chǎn)負債表能夠提供企業(yè)資產(chǎn)與負債的具體現(xiàn)狀及比例結構．反應出企業(yè)所掌握的資產(chǎn)及其分布狀況與企業(yè)債權和所有...

解讀稻盛和夫的“京瓷會計學”
...飛機駕駛艙內(nèi)的儀表，能夠起到幫助經(jīng)營者準確無誤完成目標的指示器的作用。   基于上述認識，稻盛和夫讓財務部制作經(jīng)營資料，并根據(jù)這些數(shù)據(jù)來開展經(jīng)營。其結果就是京瓷和第二電電都沒有受到泡沫經(jīng)濟的影響，扎扎實實地取得了持續(xù)發(fā)展。現(xiàn)在回想起來，在創(chuàng)辦京瓷的時候，由于稻盛和夫對會計一無所知，因此自己摸索學習，并以“追求正確的為人之道”這一自身的經(jīng)營哲學為基礎，確立了“會計原則”，這才是取得發(fā)展的重...

企業(yè)財務預算控制的39個原則
...段式；企業(yè)效益的優(yōu)化有賴于對經(jīng)營全過程資源投入的有效控制；企業(yè)預算應是基于過程控制的系統(tǒng)管理。   　　2、預算以業(yè)務過程及其控制為核心，改變了傳統(tǒng)預算的本質。   　　3、在業(yè)務基礎上，更強調預算的動態(tài)性質和組織目標的相關性。   　　4、人，尤其是作為中堅力量的經(jīng)理層，是決定企業(yè)預算能否成功實施的關系。   　　5、資源決定目標，反之不成立。 &...

企業(yè)財務管理的七大職能
...　　會計核算是企業(yè)財務管理的技撐，是企業(yè)財務最基礎最重要職能之一。會計的基本職能無論是二職能論（反映與監(jiān)督）、三職能論（反映、監(jiān)督及參與決策）還是五職能論（反映、監(jiān)督、預算、控制與決策），其第一項職能都是反映，反映職能通過什么來實現(xiàn)，那就是會計核算。   　　會計核算作為一門管理科學，而且是一門硬科學，它有一套嚴格的確認、記量、記錄與報告程序與方法，會計是用價值的方式來記錄企業(yè)經(jīng)...

外貿(mào)企業(yè)財務管理的七大問題
...發(fā)票及出口發(fā)票的開具時限要求在該筆出口貨物的出口退(免)稅申報期限前開具。   　　2、出口企業(yè)銷售處理問題   　　(1)外貿(mào)企業(yè)在貨物出口時，應在貨物報關出口的當月做銷售處理(月底結帳后出口的貨物可在次月做銷售處理)。   　　(2)生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品按FOB價出口的，應在貨物報關出口的當月做銷售處理;按CIF價出口的，應在貨物報關出口并能準確確認出口報關單所注明的國外...

知識經(jīng)濟與商業(yè)企業(yè)財務管理創(chuàng)新
...。企業(yè)無形資產(chǎn)對企業(yè)未來現(xiàn)金流量的影響越來越大，無形資產(chǎn)的收益與風險對企業(yè)價值的影響也越來越大。而目前國內(nèi)許多商業(yè)企業(yè)對無形資產(chǎn)的重要性認識不足，不善于利用無形資產(chǎn)進行資本經(jīng)營。在財務理論研究中，對有形資產(chǎn)的論述比較詳盡、完善，而對無形資產(chǎn)較少涉及。為適應這一變化，企業(yè)生、須改變傳統(tǒng)的理財模式。 　　服務方式的變化，引起商業(yè)企業(yè)理財方法的變化。經(jīng)濟信息的廣泛流通和網(wǎng)絡購物的興起，使市場信息...

財務管理如何提升企業(yè)價值
...的獎勵更多的是激勵，而且有很多遠景的激勵，其實這些激勵遠不如薪酬激勵有效，解決員工實際利益問題才更重要。人力資源管理應該在激勵這方面下大工夫。 　　從人力資源調查來看，在美國，財務總監(jiān)管的是企業(yè)評價和約束機制，中國企業(yè)是把他劃分在人力資源管理里，這未嘗不可，關鍵的是人力資源的設計一定要理解資金預算、資源量，要理解怎么去激勵和約束機制，這些也是財務研究的范疇，由此可見二者的關系。 　...