【時間地點】 | 2021年8月25-26日 深圳 | ||
【參加對象】 | 大型企業(yè)董事長、總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、信息化部門負責人 | ||
【參加費用】 | ¥9800元/人 參觀費、培訓費、會議室費用、學習用車、發(fā)票、午餐 | ||
【會務組織】 | 森濤培訓網(wǎng)(dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | ||
【咨詢電話】 | 020-34071250;020-34071978(歡迎來電咨詢) | ||
【聯(lián) 系 人】 | 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | ||
【在線 QQ 】 | 568499978 | ![]() |
![]() |
理光簡介
理光 成立于1936年的日本理光集團在全球約200個國家和地區(qū)擁有分支機構、10萬余名員工、200多家分公司,管理透明高效,是數(shù)據(jù)化精益制造管理的學習典范。而理光生產(chǎn)模式的目標是實現(xiàn)生產(chǎn)活動中的 SEQCD。為此,理光以12個基礎為基石,進行全方位的改善,協(xié)助企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營之道。
向理光學什么?
1、獨具特色的理光模式:理光作為全球數(shù)字工廠的先行標桿,在工業(yè)4.0領域擁有領先的能力
和獨到的優(yōu)勢:依靠80余年積累的精益經(jīng)驗,以及獨創(chuàng)的超低成本、超快效率的RICOH WAY 管理模式,成為全球制造業(yè)爭相學習引入的數(shù)字精益管理模式。
2、如何在人與信息的溝通中創(chuàng)造價值:在如今的數(shù)字化時代,客戶的要求越來越高,理光數(shù)字
化轉型中的組織變革就是為了徹底以客戶為起點,讓客戶的信息能夠完整地傳達到各個相關職能部門,并提高決策效率;同時,在組織內(nèi)要形成重視“現(xiàn)場主義”的氛圍,及時發(fā)現(xiàn)問題或是新的創(chuàng)意,縮短決策流程。
3、理光數(shù)字化轉型中的九個價值關注:這九個價值關注包括團結協(xié)作、People(相關方)包括
顧客,員工,合作伙伴,股東等所有利益關聯(lián)方股東期待理光在經(jīng)營活動中創(chuàng)造利益、Profession(專業(yè)性)、和環(huán)境的協(xié)調(diào)、競爭意識、改革創(chuàng)新、團隊精神、以顧客為起點、誠實的企業(yè)活動等。
4、理光在線數(shù)字化管理實踐:理光不斷與時俱進,實現(xiàn)數(shù)字化生產(chǎn)與在線數(shù)字化管理,改善企業(yè)成本、質(zhì)量、效率等問題,最終實現(xiàn)“0”不良、“0”故障、“0”延誤、“0”庫存,成為全球數(shù)字化標桿工廠。精益模式與數(shù)字化科技相結合之下,理光完美的解決了生產(chǎn)中遇到的各項問題。
①連續(xù)化、均衡化、混線生產(chǎn),綜合線平衡率高達95%以上;
②在線采集、綜合分析、異常預警,每條拉線的生產(chǎn)狀態(tài)一目了然。
5、理光的工匠精神:工匠在整個企業(yè)的生產(chǎn)中扮演關鍵角色,一切有關的生產(chǎn),都依靠工匠和熟練的技術工人來實現(xiàn)。技藝精湛的工匠能夠在工作中發(fā)現(xiàn)新的問題,改進生產(chǎn)工藝流程,從而提升生產(chǎn)質(zhì)量和效益。理光人理解的工匠精神,實際上就是工匠對自己產(chǎn)品精雕細琢,精益求精,追求卓越,不斷打造本行業(yè)最優(yōu)質(zhì),最卓越的產(chǎn)品,這才是工匠精神。它可能不賺錢,甚至可能是虧錢,但是一定要做到一個極致。
富士康簡介
富士康科技集團是專業(yè)從事計算機、通訊、消費性電子等3C產(chǎn)品研發(fā)制造的高新科技企業(yè)。自1974年在臺灣肇基,1988年投資中國大陸以來,富士康擁有百余萬員工及全球頂尖客戶群,是全球最大的電子產(chǎn)業(yè)制造服務商。2005年起躋身《財富》全球500強(2019年躍居第23位)。
作為中國制造業(yè)的卓越代表,從“代工巨頭”到智能制造基地,富士康在30多年實體經(jīng)濟發(fā)展歷程中所積累的工業(yè)創(chuàng)新實踐,讓富士康義不容辭地走在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的前沿。“實體制造+數(shù)字經(jīng)濟就等于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”。郭臺銘表示,富士康創(chuàng)造性的將海量工業(yè)數(shù)據(jù)匯聚于云端,經(jīng)過運算、分析、處理,產(chǎn)生智能預測,就可以當好“事前諸葛亮”,真正精準地解決工業(yè)制造中的問題。近年來,富士康投資8K+5G技術、高效運算中心,建立“富士康云”等工程,著力建構一個面向全產(chǎn)業(yè)價值鏈的智慧應用體系,進而實現(xiàn)“實體經(jīng)濟+互聯(lián)網(wǎng)”的智能工廠。富士康在實體經(jīng)濟+數(shù)字經(jīng)濟方面的先行先試得到了各界人士的認可。
富士康數(shù)字化轉型的核心競爭力
富士康工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)在正對外構建工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)技術體系和標準,以及應用解決方案的矩陣。
我們把所有工業(yè)生產(chǎn)的環(huán)節(jié)分為“三虛三實”:三虛是指信息流、技術流和金融流,三實是人員流、過程流、貨物流!叭撊龑崱钡慕Y合就是實體經(jīng)濟跟虛擬信息流的結合,可以做到知識共享、人才培訓、數(shù)據(jù)解析、數(shù)據(jù)建模、深度學習,在核心層建立海量的大數(shù)據(jù)。當數(shù)據(jù)積累起來后,可以應用解決方案矩陣。
目前富士康集團有6萬臺工業(yè)機械設備,有一千幾百條SMT生產(chǎn)線,有17萬臺CNC模具加工設備,5000臺各種型號車設備,現(xiàn)在已全部聯(lián)網(wǎng),我們可以做到智慧感知、智慧分析、智能網(wǎng)絡、智慧接車的整個控制與配置。
行程安排
時間 |
第一天:參觀理光深圳總部+參觀理光數(shù)字化工廠+交流互動 |
分享嘉賓 |
09:00-09:30 |
標桿學習行前引導 |
標桿隨團顧問 |
09:30-12:00 |
參訪理光深圳總部及理光數(shù)字化工廠 |
理光高管 |
12:00-13:30 |
午餐休息 | |
13:30-16:30 |
主題分享一:理光的數(shù)字化戰(zhàn)略與轉型思維 |
理光導師 |
時間 |
第二天: 參觀富士康工廠+富士康數(shù)字化轉型主題分享交流 |
分享嘉賓 |
08:30-09:30 |
標桿學習行前引導 |
標桿學習 |
09:30-12:00 |
富士康工廠參訪 |
富士康 |
12:00-13:30 |
午餐休息 | |
13:30-16:30 |
主題分享:富士康的數(shù)字化轉型與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)新戰(zhàn)略 |
富士康高管 |
備注:具體行程以當天實際安排為準
【教學模式】考察參觀+交流互動+疑難問答