[課程簡介]：1. 掌握跨部門協(xié)作無邊界管理，學會無邊界組織的流程設計，破除無邊界組織的四個障礙；
2. 掌握跨部門協(xié)作-無邊界組織的協(xié)調與領導，成為協(xié)調型領導者，打破“部門墻”；
3. 掌握無邊界管理的-水平-垂直-外部-區(qū)域-的公司現(xiàn)狀做出診斷，從四個維度找出問題，全方面提升無邊界管理能力；
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| 【時間地點】 | 2022年12月28-29日 廣州 | |
| 【培訓講師】 | 劉成熙 | |
| 【參加對象】 | 中高層管理人員 | |
| 【參加費用】 | ￥3800元/人 (包括培訓、培訓教材、午餐、以及上下午茶點等) | |
| 【會務組織】 | 森濤培訓網（dbslw.com.cn）．廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | |
| 【咨詢電話】 | 020-34071250；020-34071978（提前報名可享受更多優(yōu)惠） | |
| 【聯(lián) 系 人】 | 龐先生，鄧小姐；13378458028、18924110388（均可加微信） | |
| 【在線 QQ 】 | 568499978 |  課綱下載  |
| 【溫馨提示】 | 本課程可引進到企業(yè)內部培訓，歡迎來電預約！ | |
課程收益：
1. 掌握跨部門協(xié)作無邊界管理，學會無邊界組織的流程設計，破除無邊界組織的四個障礙；
2. 掌握跨部門協(xié)作-無邊界組織的協(xié)調與領導，成為協(xié)調型領導者，打破“部門墻”；
3. 掌握無邊界管理的-水平-垂直-外部-區(qū)域-的公司現(xiàn)狀做出診斷，從四個維度找出問題，全方面提升無邊界管理能力；
4. 學會對垂直關系實踐-執(zhí)行循序漸進的改變的8八策略，水平關系實踐-創(chuàng)造水平和諧的原則6大策略，以及擊穿外部邊界循序漸進的5大行動，
5. 學會跨部門協(xié)作中的溝通與沖突管理；
6. 如群策群力更高效，學會群力群策的對話技巧，掌握群力群策六個核心步驟。
運用“群策群力”三個階段工具解決跨部門協(xié)作的問題。
課程特色：
1. 透過講師深入淺出、幽默風趣、見解獨到的講演，使學習輕松愉快。
2. 講師行業(yè)經驗豐富，可針對實際狀況進行解析。
3. 授課講師豐富的實務經驗與操作手法使學員能即學即用。
4. 針對個案進行分析與研究，理論與實務能充分結合。
5. 通過活動體驗，掌握團隊管理中的各種技巧。
6. 根據此學員需求設計符合學員具體工作中的案例，用案例讓學員實際演練。
課程大綱
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序號 |
課程單元 |
課程內容 |
授課方式 |
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一 |
無邊界管理 |
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二 |
無邊界組織的協(xié)調與領導 |
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三 |
跨部門協(xié)作中的溝通與沖突管理 |
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四 |
跨部門協(xié)作：如群策群力更高效 |
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五 |
計劃“群策群力”和工具運用 |
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六 |
引導“群策群力”和工具運用 |
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七 |
實施“群策群力”的改進建議和工具運用 |
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講師介紹
劉成熙
臺灣大英法律事務所所長
資歷背景
◇ 歐亞法律事務所合伙律師
◇ 雍華國際電子有限公司CEO；春達國際股份有限公司總經理；
◇ 臺灣麥金士企管顧問股份有限公司執(zhí)行副總廣東龍邦物流有限公司執(zhí)行總經理兼華北區(qū)總經理；
◇ 深圳市麥金士企業(yè)管理咨詢有限公司CEO；清華大學長春總裁班客座教授，北京交通大學汽車營銷EMBA班特聘講師,上海交通大學及華北電力大學研修班特邀授課講師，眾多銀行證券等金融機構特聘講師。
授課風格
◇ 講師具有專業(yè)魅力的表達技巧，課程活潑具啟發(fā)性。
◇ 講師具備各類型課程的規(guī)劃與講授的實際經驗，實踐性強。
◇ 課程內容深入淺出，幽默風趣、見解獨到。
◇ 理論與實務兼具, 使學習輕松愉快。
◇ 透過問卷分析及個案解說，輕易掌握課程內容。
◇ 由實際演練中得到隨學即用的效果。
授課經驗
中海石化、中沙(天津)石化有限公司、中國海洋石油股份公司、華南理工大學MBA、國家新媒體產業(yè)基地、株洲南車時代股份有限公司、武警廣東總隊醫(yī)院、上海航天技術研究院、中國銀聯(lián)客服中心、中國銀聯(lián)監(jiān)察審計部門、山西中行財富管理中心、中國銀行海南省分行、中國銀行上海分行、中國銀行桂林分行、中國銀行太原平陽支行、中國建設銀行股份有限公司(廣西區(qū)分行、廣州分行、昆明分行、珠海建行、廈門分行、肇慶分行）、山東省建行審計條線、深圳市騰訊計算機系統(tǒng)有限公司、騰訊科技（深圳）有限公司、中航信息技術股份有限公司、東莞市東信網絡技術有限公司、北京網尚文化、軟通動力深圳分公司、廣州市天維數(shù)碼技術有限公司、上海格源信息科技有限公司、聚友實業(yè)（集團）有限公司……
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