DFM可制造性設(shè)計(jì)

培訓(xùn)關(guān)鍵詞：DFM培訓(xùn),可制造性設(shè)計(jì)培訓(xùn)

DFM可制造性設(shè)計(jì)(Peter Wang)課程介紹：

課程收益：
理解NPI和DFM的基本理念、掌握實(shí)施和運(yùn)用的方法

課程大綱：

一、可制造性概念
1. DFM概念及范疇
 ◇ 可加工性
 ◇ 可裝配性
 ◇ 可測(cè)試性
 ◇ 可維修性
 ◇ 可包裝性
2. DFM基線概念與價(jià)值
 ◇ 縮短開(kāi)發(fā)周期
 ◇ 提升質(zhì)量
 ◇ 降低制造成本
 ◇ 降低產(chǎn)品成本

二、DFM能力模型
從DFM結(jié)果、過(guò)程與能力、基礎(chǔ)支撐三個(gè)維度，構(gòu)建DFM能力模型
1. DFM結(jié)果
 ◇ 產(chǎn)品可制造性規(guī)劃
 ◇ 制造策略
 ◇ DFM策略
 ◇ 可制造性設(shè)計(jì)、驗(yàn)證、度量
 ◇ 可制造性生命周期動(dòng)態(tài)管理
 ◇ 可制造性設(shè)計(jì)報(bào)告
2. 過(guò)程與能力
 ◇ DFM能力地圖
 ◇ DFM設(shè)計(jì)能力
 ◇ DFM度量管理
 ◇ DFM典型案例
 ◇ DFM需求基線
3. 基礎(chǔ)支撐
 ◇ DFM方法論
 ◇ DFM IT工具
 ◇ DFM管理體系/組織
 ◇ 質(zhì)量管理
 ◇ 數(shù)據(jù)管理

三、DFM需求基線
1. DFM需求基線應(yīng)用場(chǎng)景
2. DFM需求基線分級(jí)
 ◇ 通用級(jí)需求基線
 ◇ 產(chǎn)品級(jí)需求基線
 ◇ DFM需求基線框架
 ◇ DFM需求件模板示例
 ◇ DFM需求基線開(kāi)發(fā)五步法
 ◇ DFM需求基線提煉原則——5選2不選

四、DFM流程活動(dòng)
1. 可制造性需求分析
2. 可制造性需求及度量指標(biāo)
3. 可制造性需求分解到產(chǎn)品設(shè)計(jì)規(guī)格中
4. 產(chǎn)品可制造性支撐方案設(shè)計(jì)
5. 可制造性指標(biāo)驗(yàn)證驗(yàn)收

五、DFM設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)
1. 可制造性度量指標(biāo)定義
2. 可制造性度量目標(biāo)
3. 可制造性評(píng)分細(xì)則
4. 可制造性驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)
5. 關(guān)鍵點(diǎn)可制造性目標(biāo)和指標(biāo)管理

六、可制造性設(shè)計(jì)發(fā)展趨勢(shì)與愿景
1. 基于設(shè)備加工能力的DFM設(shè)計(jì)
2. 核心制造能力，提供DFM解決方案
3. 業(yè)界一流工程能力

講師介紹：Peter Wang
曾在世界500強(qiáng)大型通訊企業(yè)工作；
長(zhǎng)期從事質(zhì)量管理，流程建設(shè)方面工作；
IPD 研發(fā)領(lǐng)域流程變革專家；
 ◇ 曾主導(dǎo)研發(fā)業(yè)務(wù)流程、IT、組織等變革，并完成IPD關(guān)鍵指標(biāo)流程成熟度評(píng)估和改進(jìn)。
 ◇ 管理經(jīng)驗(yàn)豐富，長(zhǎng)期擔(dān)任流程變革項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，擁有跨部門(mén)合作和項(xiàng)目型組織成功運(yùn)作管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；
 ◇ 培訓(xùn)能力強(qiáng)，教學(xué)IPD研發(fā)流程變革、研發(fā)質(zhì)量管理、研發(fā)信息安全等課程；
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：
 ◇ 研發(fā)業(yè)務(wù)流程變革管理
 ◇ 研發(fā)組織變革管理
 ◇ 流程IT項(xiàng)目規(guī)劃
 ◇ 研發(fā)質(zhì)量管理
 ◇ 信息安全和隱私保護(hù)、內(nèi)控
 ◇ 采購(gòu)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程變革

課綱下載

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