干部訓戰(zhàn)班：鍛造聚焦商業(yè)成功的干部隊伍

干部訓戰(zhàn)班：鍛造聚焦商業(yè)成功的干部隊伍課程
[課程簡介]：華為在總結(jié)過去30年的企業(yè)哲學與實踐過程中，清晰地提出人力資源管理的價值貢獻是：讓組織始終充滿活力。人力資源管理要通過實現(xiàn)組織持續(xù)的熵減與開放，祛除積弊、煥發(fā)活力，保證在業(yè)務方向大致正確時高效執(zhí)行，在業(yè)務方向發(fā)生偏差時及時糾偏，保障公司在業(yè)務上實現(xiàn)持續(xù)的商業(yè)成功，實現(xiàn)力出一孔，利出一孔。 ...

【時間地點】	2022年9月23-24日廣州
【培訓講師】	WAVE老師
【參加對象】	企業(yè)高層管理人員董事長+總經(jīng)理+副總經(jīng)理+干部部長+CHO+業(yè)務負責人
【參加費用】	￥12800元/人 78000元/組（限制8人以內(nèi)）
【會務組織】	森濤培訓網(wǎng)（dbslw.com.cn）．廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】	020-34071250；020-34071978（提前報名可享受更多優(yōu)惠）
【聯(lián) 系人】	龐先生，鄧小姐；13378458028、18924110388（均可加微信）
【在線 QQ 】	568499978	課綱下載
【溫馨提示】	本課程可引進到企業(yè)內(nèi)部培訓，歡迎來電預約！

培訓關(guān)鍵詞：干部隊伍培訓

干部訓戰(zhàn)班：鍛造聚焦商業(yè)成功的干部隊伍(WAVE老師)課程介紹：

——構(gòu)建人才“倍”出，良將如潮的干部管理機制

學習形式： 課程講授+案例分析+專題研討+現(xiàn)場輔導

課程背景
華為在總結(jié)過去30年的企業(yè)哲學與實踐過程中，清晰地提出人力資源管理的價值貢獻是：讓組織始終充滿活力。人力資源管理要通過實現(xiàn)組織持續(xù)的熵減與開放，祛除積弊、煥發(fā)活力，保證在業(yè)務方向大致正確時高效執(zhí)行，在業(yè)務方向發(fā)生偏差時及時糾偏，保障公司在業(yè)務上實現(xiàn)持續(xù)的商業(yè)成功，實現(xiàn)力出一孔，利出一孔。為此，易達通特意邀請了華為現(xiàn)任管理顧問、華為前資深干部部長蒞臨分享，希望通過2天深入的學習，能讓大家學習到華為的干部管理機制建設實戰(zhàn)經(jīng)驗，助力學員更好地推動企業(yè)干部人才發(fā)展，從而激發(fā)組織活力，全力創(chuàng)造價值！

干部管理面臨以下普遍性問題：
1、業(yè)務發(fā)展快，干部能力提升慢，跟不上公司發(fā)展的要求，出現(xiàn)脫節(jié)；
2、選撥干部沒有統(tǒng)一有效標準，只能憑感覺和經(jīng)驗選。
3、提拔干部時沒有合適人選，明知有問題也只能勉強上陣；
4、公司里有不勝任的干部，但苦于沒有其他后備人選，所以無法裁撤，甚至不得不遷就。
5、缺乏有效的干部管理機制，內(nèi)部出現(xiàn)山頭主義，人才板結(jié)。

課程亮點
01打通干部管理全邏輯值
系統(tǒng)性學習華為干部選、用、留、育、管的機制，打造一支可支持公司在未來
占領勝利制高點的鋼鐵干部隊伍。

02訓戰(zhàn)結(jié)合模式：
專家提供理念、方法論及工具，高管團隊現(xiàn)場研討、輸出，專家現(xiàn)場點評，并提
供輔導建議。

03操盤者專家親授：
HW集團原總干部部資深專家親自授課，導師深度參與了華為部管理體系從無到有，從混沌到清晰、從粗放到精細的親身經(jīng)歷與實踐者，內(nèi)容實戰(zhàn)、權(quán)威、真實！

04開展3大研討：
研討共識1：干部畫像：如何設計公司某關(guān)鍵崗位干部畫像與繼任計劃
研討共識2：干部培養(yǎng)：如何設計某關(guān)鍵崗位角色模型與系統(tǒng)的培養(yǎng)方案
研討共識3：機制建立：干部管理機制在如何在企業(yè)落地

課程收益
1、全面了解華為的干部管理體系與人才梯隊建設經(jīng)驗
2、學習華為干部管理實踐，從干部的選、用、留、流、育、管一整套完整的管理機制。
3、學習干部人才發(fā)展方法，掌握典型干部人才發(fā)展項目的設計方法。
4、借鑒華為干部管理機制在企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)化

課程介紹

時間	內(nèi) 容
Day 1 09:00-17:30	第一部分：干部管理總綱企業(yè)在干部管理常見痛點問題解析標桿干部管理發(fā)展歷程 1）關(guān)注現(xiàn)任干部的選拔評價激勵 2）延伸到干部要求與梯隊建設 3）形成完整的管理哲學與管理體系 4）面向未來的展望——為下一個十年積蓄力量 3、標桿企業(yè)干部管理的整體架構(gòu) 第二部分：干部的使命與責任定位 1、踐行與傳承公司文化與價值觀的責任 2、洞察客戶需求，捕捉商業(yè)機會，抓業(yè)務增長 3、開展流程建設，抓效率提升 4、提升組織能力，幫助下屬成長第三部分：干部標準與干部選撥標桿企業(yè)干部標準干部選拔原則干部考察 4、干部選拔流程與機制 5、標桿企業(yè)干部選拔實戰(zhàn)案例分享
Day 2 09:00-17:00	第四部分：干部規(guī)劃與繼任發(fā)展計劃 1、干部分類 2、干部規(guī)劃 3、干部盤點與繼任計劃研討共識1：關(guān)鍵干部崗位畫像與繼任：設計公司某關(guān)鍵崗位干部畫像與繼任計劃第五部分：干部培養(yǎng)與發(fā)展機制標桿企業(yè)干部的成長路徑：士兵—英雄—班長—將軍干部發(fā)展導向干部發(fā)展策略：學習“應知應會”+積累關(guān)鍵經(jīng)驗+發(fā)展核心能力干部發(fā)展設計方法：訓戰(zhàn)結(jié)合，以考促訓，以訓促戰(zhàn) 系統(tǒng)的干部培養(yǎng)發(fā)展項目框架三個面向領導力開發(fā)探索與實踐分享新任干部90天轉(zhuǎn)身計劃研討共識2：干部培養(yǎng)：設計某關(guān)鍵崗位角色模型與系統(tǒng)的培養(yǎng)方案第六部分：干部的使用與管理干部的使用原則干部能上能下機制 3、干部的考核與激勵 4、干部的循環(huán)流動制度建設 5、干部的作風建設與監(jiān)察管理
	第七部分：AT組織的設置與運作：用組織保障干部管理機制運作例行化 1、AT的職責與定位 2、AT的設置與選拔 3、AT的評議與決策 4、AT的運作與監(jiān)管研討共識3：機制建立：干部管理機制在企業(yè)落地計劃探討

講師介紹

WAVE老師
◇ 華為公司總干部部原干部標準與規(guī)劃專家
◇ 華為公司原某體系領導力發(fā)展部部長
◇ 21年華為工作經(jīng)驗

1999年入職華為，2020年從華為公司退休，21年人力資源管理工作經(jīng)驗，曾任職產(chǎn)品與解決方案體系領導力發(fā)展部部長、華為公司總干部部干部標準與規(guī)劃專家、網(wǎng)絡產(chǎn)品線任職與績效考核部經(jīng)理等。何老師既有一線的人力資源工作實踐，又有多年的體系和集團層面的干部管理經(jīng)驗，既做過業(yè)務部門HRBP，又做過干部管理COE，能夠快速洞察業(yè)務發(fā)展的需求，提供干部管理與發(fā)展方案，幫助企業(yè)構(gòu)建干部管理體系。
項目經(jīng)驗：
負責產(chǎn)品與解決方案體系AT運作，建立產(chǎn)品與解決方案體系AT運作制度。在干部的選、用、流、留、育等工作方面積累了豐富的干部管理經(jīng)驗，深諳華為公司干部管理的政策、理念、方法與工具。負責干部資格管理、干部標準、崗位要求等工作；任職網(wǎng)絡產(chǎn)品線任職與績效考核部經(jīng)理期間，負責網(wǎng)絡產(chǎn)品線的任職資格、績效考核、干部管理等工作。

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