團隊激勵與員工動機管理 （沙盤）

培訓關鍵詞：團隊激勵培訓,員工動機管理培訓,沙盤培訓

團隊激勵與員工動機管理 （沙盤）(盛老師)課程介紹：

適用情景：
● 管理者與員工之間的認知偏差 
> 管理者認為員工缺乏職業(yè)素養(yǎng)，而員工卻認為沒有發(fā)揮才能的空間； 
> 管理者認為員工工作態(tài)度消極，而員工認為管理者沒有給自己足夠的機會； 
> 員工提出自身的期待，而管理者不能清晰的判斷出員工真實的需求。
● 管理的過度與管理的缺失  
> 導向不同的管理行為帶來員工的觀望，從而造成思想的不統一； 
> 管理方式過于簡單，員工不能得到及時和有效的激勵； 
> 管理者出于善意的管理行為，卻沒有得到員工的支持和理解。
● 無法達成管理者期待的管理目標 
> 管理者糾結于寬與嚴的管理方式的平衡，但團隊士氣無法提振，團隊績效不斷下滑； 
> 管理者期望營造人性化的管理環(huán)境，卻造成員工的低滿意度和高離職率。

課程背景：
    現代化的管理幫助我們更加科學地處理事務，那么，我們能否科學地對待另一個管理對象——人？管理者們在這方面頭疼的問題很多： 
一、 員工積極性不高 
信息爆炸的時代，員工不會輕易的被灌輸理念，打雞血式的激勵能夠維持的時間越來越短， 需要更加精細化、深層次挖掘員工的內部動機，促使其主動工作。
二、 員工服從性差、忠誠度低下 
尤其是對于80、90 后員工，他們的生長環(huán)境造就了價值觀的多元化，他們更注重工作與生 活的平衡。權威式的領導風格造成了員工私下的不服，朋友式的風格又帶不來績效，想要有效差 異化的管理則更要深入了解他們的各種工作動機類型。
三、 激勵了小部分員工，造成剩余大部分員工消極 
將利益分配給了一些人，必將損失另一些人的利益，而這是他們工作消極的根本原因。管理 者需要了解管理手段帶來的蝴蝶效應，更有效的打造你需要的團隊類型。
四、 如何對待不守規(guī)章的高績效老員工 
    他們經常不守規(guī)章制度，往往還會傳播組織的負面信息。管理者需要了解他們的心里在想些 什么，正確理解和傳播規(guī)章制度的作用，將這些員工用好不僅是公司巨大的財富，更體現了你在管理上的高階水準。
    本課程的主旨在于幫助管理者了解如何通過自身的管理行為提升員工的動機和滿意度，打造 不同類型的團隊，避免由于認知偏差、管理過度和管理缺失而帶來的負面影響和用人風險，進而提升員工個人的績效、團隊的績效和整個組織的滿意度。

培訓目標：
1. 讓學員可以依據SMART原則制定本部門目標
2. 掌握計劃制定的五個步驟和一個計劃制定工具
3. 學會運用將目標計劃實際執(zhí)行落地的七個步驟
4. 明確目標計劃對個人成長及組織發(fā)展的責任擔當

課程大綱：

 
● 第一天 
> 動機的初步探討 
> 熟悉沙盤及規(guī)則 
> 事件運行 
> 知識點講解：    
1. 行為冰山理論    
2. 動機模型 1：信任    
3. 動機模型 2：相對公平    
4. 動機模型 3：安全承諾    
5. 團隊類型 1：家庭化團隊    
6. 動機模型 4：歸屬感    
7. 動機模型 5：尊重認同    
8. 團隊類型 2：精英化團隊

● 第二天 
> 知識回顧
> 事件運行 
> 知識點講解： 
1. 動機模型 7：責任寄予 
2. 團隊類型 3：績效型團隊 
3. 動機模型 8：發(fā)展空間 
4. 動機模型 9：授權 
5. 團隊類型 4：標準化團隊 
6. 動機模型 10：自由 
7. 團隊類型 5：能力型團隊 
8. 團隊類型 6：差異型團隊 
9. 團隊管理目標 > 大總結 

講師介紹：
盛老師：
教育及資格認證
 ◇ 北工大MBA
 ◇ 中科院管理心理學博士
 ◇ 管理沙盤實戰(zhàn)培訓師
 ◇ 國家高級沙盤培訓師
 ◇ 美國AACTP認證培訓師
 ◇ 智勝沙盤設計師
 ◇ 高級PMP項目管理師
講師經歷及主講課程： 
 ◇ 盛老師曾在世界500強{工業(yè)制造業(yè)芬歐匯川中國upm公司}外企工業(yè)企業(yè)擔任職業(yè)經理人十多年，之后在民營企業(yè)擔任事業(yè)部高管，具有豐富的管理經驗。同時，盛老師具有多年多的企業(yè)管理咨詢和培訓經驗，連續(xù)5年每年企業(yè)授課和培訓天數均超過100天，作為職業(yè)經理人，專注于教練型團隊的培養(yǎng);作為培訓者，擅長于企業(yè)培訓體系的設計和構建;作為管理沙盤講師，致力于將先進的企業(yè)管理經驗和系統的管理理念融于管理沙盤培訓體系。曾為多家企業(yè)提供培訓體系構建和落地課程設計的指導和服務。作為管理心理學的研究者，也致力于用心理學的角度去更精確的詮釋管理藝術。“實戰(zhàn)性+系統化”是盛老師管理沙盤系列課程的最大亮點。
 ◇ 主講課程
《企業(yè)全面智慧運營和優(yōu)化管理》（2天版權沙盤課程）
《企業(yè)經營戰(zhàn)略管理沙盤》（2天版權沙盤課程）
《從技術走向管理沙盤》（2天版權沙盤課程）
《非財務經理的財務管理沙盤》（2天版權沙盤課程）
《B2B大客戶策略銷售-銷售羅盤》（2天版權沙盤課程）
《B2C商業(yè)營銷沙盤-智勝營銷》（2天版權沙盤課程）
《問題分析與解決沙盤》（2天版權沙盤課程）
《非人力資源的人力資源戰(zhàn)略管理》（2天版權沙盤課程）
《新任管理者角色認知和管理突破沙盤》（2天版權沙盤課程）
《精準目標管理與時間管理沙盤》（1天版權沙盤課程）
《PMP項目管理沙盤》（2天版權沙盤課程）
《核心團隊領導力》（2天版權沙盤課程）
《全腦表達與溝通》（2天版權沙盤課程）
《核心團隊管理與協作》（2天版權沙盤課程）
《高效團隊執(zhí)行和決策》（1天沙盤課程）
《時間和目標管理》（1天沙盤培訓課程）
《團隊卓越執(zhí)行力》（1天沙盤課程）
《企業(yè)經營成本管理》（2天版權沙盤課程）
《目標的計劃與執(zhí)行》(1天沙盤課程）
《跨部門溝通與協作》(1天沙盤課程）

課綱下載

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