培訓(xùn)關(guān)鍵詞:金融風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)
從財(cái)務(wù)視角看公司金融風(fēng)險(xiǎn)(齊老師)課程介紹:
主講老師:齊老師

◇ 曾就職普華永道會計(jì)師事務(wù)所審計(jì)師
◇ 曾任和記黃埔聯(lián)營機(jī)構(gòu)TOM集團(tuán)COC財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人
◇ 曾任澳大利亞KAPB集團(tuán)財(cái)務(wù)副總裁
◇ 曾任香港主板上市公司文化中國傳播集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)
◇ 曾任美國主板上市公司安博教育(AMBO)財(cái)務(wù)總監(jiān)
◇ 曾任英國IM集團(tuán)中國區(qū)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人
◇ MICOCO Pty, Ltd基金 的創(chuàng)始人及董事長
學(xué)員痛點(diǎn)
◇ 企業(yè)經(jīng)營者對財(cái)務(wù)管理不夠重視。
◇ 對公司結(jié)構(gòu)和股權(quán)結(jié)構(gòu)的搭建存在誤區(qū),不知如何利用公司架構(gòu)的設(shè)計(jì)來有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。
課程亮點(diǎn)
◇ 基于實(shí)戰(zhàn)的實(shí)用避坑指南,幫助有效規(guī)避隱形風(fēng)險(xiǎn)。
◇ 全設(shè)置輕松有趣的游戲環(huán)節(jié),互動性極強(qiáng),寓教于樂。
課程目標(biāo)和收益
企業(yè)家的財(cái)務(wù)思維邊界就是企業(yè)價(jià)值邊界,財(cái)務(wù)思維是管理者進(jìn)行經(jīng)營決策的核心邏輯。不懂財(cái)務(wù),就不能成為真正的經(jīng)營者!本課程將從企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和金融風(fēng)險(xiǎn)管理兩個(gè)方面,幫助企業(yè)家構(gòu)建正確的財(cái)務(wù)三觀,并掌握如何在企業(yè)經(jīng)營過程中透過財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的視角洞察企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)利益最大化與風(fēng)險(xiǎn)最小化。
課程大綱
第一板塊:公司財(cái)務(wù)管理
一、財(cái)務(wù)三觀
◇ 財(cái)務(wù)三觀
二、財(cái)務(wù)管理概念
◇ 財(cái)務(wù)是個(gè)悲催的職業(yè)么?
◇ 中小企業(yè)家為什么不重視財(cái)務(wù)管理?
◇ 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)種類及診斷
◇ 財(cái)務(wù)是如何影響企業(yè)的?
◇ 財(cái)務(wù)管理的理解誤區(qū)
◇ 財(cái)務(wù)五大思維
◇ 財(cái)務(wù)管理六大模塊
三、公司結(jié)構(gòu)搭建
◇ 子、分公司基本三原則
◇ 學(xué)習(xí)搭建公司結(jié)構(gòu)
四、企業(yè)成長的三部曲
◇ 原始積累(以成本為中心)
◇ 什么是商譽(yù)?
◇ 投資并購中如何減少商譽(yù)規(guī)模
第二板塊:金融風(fēng)險(xiǎn)管理
一、什么是風(fēng)險(xiǎn)
◇ 企業(yè)財(cái)務(wù)的管理目標(biāo)
二、什么是企業(yè)的核心競爭力
三、企業(yè)三大經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)
◇ 創(chuàng)始人應(yīng)該如何控制住公司
◇ 公司運(yùn)營中的三個(gè)權(quán)力
◇ 公司運(yùn)營中三個(gè)會
◇ 公司整合的四個(gè)關(guān)鍵步驟
四、投資并購的那些事兒
◇ 關(guān)于投資那些事兒
◇ 中小企業(yè)需要注意的股權(quán)問題
◇ 中小企業(yè)家需要的一些股權(quán)思路
◇ 股權(quán)在公司發(fā)展中的不同形態(tài)
◇ 股權(quán)融資的流程(專業(yè)機(jī)構(gòu))
◇ 保證投資回報(bào)(對賭協(xié)議)
◇ 股權(quán)投資的經(jīng)典條款
◇ 基金的運(yùn)行模式
◇ 天使投資 VC PE的投資階段
◇ 商業(yè)計(jì)劃書9項(xiàng)必備要素
◇ 公司估值→金融思維
課綱下載
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課程專題:
金融風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)