公司財(cái)務(wù)與金融風(fēng)險(xiǎn)管理

培訓(xùn)關(guān)鍵詞：領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)

公司財(cái)務(wù)與金融風(fēng)險(xiǎn)管理(齊老師)課程介紹：

主講老師：齊老師
 ◇ 曾就職于普華永道會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)部
 ◇ 曾任李嘉誠(chéng)先生的和記黃埔聯(lián)營(yíng)機(jī)構(gòu)TOM集團(tuán)COC
 ◇ 曾任澳大利亞KAPB集團(tuán)財(cái)務(wù)副總裁
 ◇ 曾任香港主板上市公司文化中國(guó)傳播集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)
 ◇ 曾任美國(guó)主板上市公司安博教育財(cái)務(wù)總監(jiān)
 ◇ 曾任陽(yáng)光七星CFO

課程目標(biāo)和收益
 
    企業(yè)家的財(cái)務(wù)思維邊界就是企業(yè)價(jià)值邊界，財(cái)務(wù)思維是管理者進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策的核心邏輯。不懂財(cái)務(wù)，就不能成為真正的經(jīng)營(yíng)者！本課程將從企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和金融風(fēng)險(xiǎn)管理兩個(gè)方面，幫助企業(yè)家構(gòu)建正確的財(cái)務(wù)三觀，并掌握如何在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中透過(guò)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的視角洞察企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)利益最大化與風(fēng)險(xiǎn)最小化。

課程大綱

第一板塊：公司財(cái)務(wù)管理
一、財(cái)務(wù)三觀 
Ø 財(cái)務(wù)三觀
二、財(cái)務(wù)管理概念
Ø 財(cái)務(wù)是個(gè)悲催的職業(yè)么？
Ø 中小企業(yè)家為什么不重視財(cái)務(wù)管理？
Ø 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)種類及診斷
Ø 財(cái)務(wù)是如何影響企業(yè)的？
Ø 財(cái)務(wù)管理的理解誤區(qū)
Ø 財(cái)務(wù)五大思維
Ø 財(cái)務(wù)管理六大模塊
三、公司結(jié)構(gòu)搭建
Ø 子、分公司基本三原則
Ø 學(xué)習(xí)搭建公司結(jié)構(gòu)
四、企業(yè)成長(zhǎng)的三部曲
Ø 原始積累（以成本為中心）
Ø 什么是商譽(yù)？
Ø 投資并購(gòu)中如何減少商譽(yù)規(guī)模
 
第二板塊：金融風(fēng)險(xiǎn)管理
一、什么是風(fēng)險(xiǎn) 
Ø 企業(yè)財(cái)務(wù)的管理目標(biāo)
二、什么是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
三、企業(yè)三大經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
Ø 創(chuàng)始人應(yīng)該如何控制住公司
Ø 公司運(yùn)營(yíng)中的三個(gè)權(quán)力
Ø 公司運(yùn)營(yíng)中三個(gè)會(huì)
Ø 公司整合的四個(gè)關(guān)鍵步驟
四、投資并購(gòu)的那些事兒
Ø 關(guān)于投資那些事兒
Ø 中小企業(yè)需要注意的股權(quán)問(wèn)題
Ø 中小企業(yè)家需要的一些股權(quán)思路
Ø 股權(quán)在公司發(fā)展中的不同形態(tài)
Ø 股權(quán)融資的流程（專業(yè)機(jī)構(gòu)）
Ø 保證投資回報(bào)（對(duì)賭協(xié)議）
Ø 股權(quán)投資的經(jīng)典條款
Ø 基金的運(yùn)行模式
Ø 天使投資 VC PE的投資階段
Ø 商業(yè)計(jì)劃書9項(xiàng)必備要素
Ø 公司估值→金融思維

課綱下載

---

更多公司財(cái)務(wù)與金融風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)課程：

課程專題：領(lǐng)導(dǎo)力專題，西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力專題 | 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)