[課程簡介]:在職場上,有人追求持續(xù)的發(fā)展與穩(wěn)定的收入,工作的意義是為基本的衣食住行提供保障。有人追求工作的興奮點和新鮮體驗,工作的意義是讓自己有激情投入其中。有人追求在團體中的歸屬感與影響力,工作的意義是發(fā)揮自己在團隊中的感召力與重要性。 ...
【時間地點】 | 2024年11月15-16日 上海 | |
【培訓講師】 | 槐玲玲 | |
【參加對象】 | 期待提升團隊非職權影響力的企業(yè)高管、企業(yè)界精英、創(chuàng)業(yè)CEO;期待與客戶與供應商保持良好的關系,提升進一步拓展市場,發(fā)展事業(yè)的人員;期待與事業(yè)合伙人達成共識,進一步實現(xiàn)人生夢想的人員;期待擁有更好的人際關系的人員;對自我探索和成長有要求的人員; | |
【參加費用】 | ¥2980元/人 含培訓費、教材費、場地費、午餐、茶歇費及稅金 | |
【會務組織】 | 森濤培訓網(wǎng)(dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | |
【咨詢電話】 | 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠) | |
【聯(lián) 系 人】 | 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | |
【在線 QQ 】 | 568499978 | 課綱下載 |
【溫馨提示】 | 本課程可引進到企業(yè)內部培訓,歡迎來電預約! |
課程背景
在職場上,有人追求持續(xù)的發(fā)展與穩(wěn)定的收入,工作的意義是為基本的衣食住行提供保障。有人追求工作的興奮點和新鮮體驗,工作的意義是讓自己有激情投入其中。有人追求在團體中的歸屬感與影響力,工作的意義是發(fā)揮自己在團隊中的感召力與重要性。
人的這三種模式分別對應著:自我生存型、親密關系型、社會關系型,是九型人格中的三種關系模式。每個人都有三種模式,但占比不同。三種不同模式占主導的人在人際關系中關注的焦點不同,而且工作效率提升的方式也不同。
這三種模式在家庭中也有體現(xiàn),如一個自我生存型占主導的丈夫會認為給予妻子和家人足夠的物質保障,就是最好的愛。而一個親密關系型占主導的妻子卻認為激情和親密的交流,才是她最需要的愛。
在職場中,包括家庭中,如果從三種模式的角度,則可以很好理解自己和接納對方,不再執(zhí)拗于自己認為的方式,取而代之使用對方需要的方式去提升人際關系,也能更有針對性的提升工作效率。
課程收益
1、深層模式覺察:通過九型人格模式類型測試和OH卡,深度分析自身和他人的三種模式類型占比,優(yōu)缺點及性格差異,促進自我深層模式覺察,也促進對他人的了解。
2、人際關系提升:了解自己與對方的三種模式狀態(tài),以及同事的模式及深層心理需求,用對方想要的方式給對方,就可以事半功倍提升自己的人際關系,獲得職場和家庭的和諧與平衡,開啟幸福人生。
3、工作效率提升:了解自己在職場中追求什么,看重什么,自己的工作效率取決于什么,自己的精力如何管理和恢復,從而有效提升工作效率。
學習方式
財富百強企業(yè)的圓桌型情景式課程,包括方法講授、案例研討、情景演練、角色扮演、點評輔導、開放式討論、練習與分享等多種方式。
課程反饋
◆ 通過課程的學習了解了自己的主型人格,知道了需要改進的方向。同時也開始留意身邊朋友的人格特征,為人際關系提供了更合適的溝通方式。
——陳女士
◆ 通過課程的學習幫助我更好的了解自己,對于我平時的工作和生活有很大的幫助,可以建立更好的人際關系。
——沃楷勝 馬先生
◆ 通過課程的學習深度認識自我;了解九型體系;明確成長方向。
——上海外高橋造船有限公司 彭部長
◆ 通過課程的學習,我有了三點改變,一是原來的我面對他人,是包容但是不能理解對方,現(xiàn)在可以理解對方進而包容對方;二是發(fā)現(xiàn)真正的自己,勇于面對好的和壞的那一面,讓我自己更接納自己和樂觀看待自己;三是明白自己的命,讓我反思和不逃避。
——福建理工學校 齊先生
課程大綱
破冰互動---打開心理防御,建立安全私密的學習小組氛圍。
模塊一、九型人格三種模式
1、九型人格三種模式:自我生存型、社會關系型、親密關系型
2、互動環(huán)節(jié):九型人格三大模式快速測試
3、互動環(huán)節(jié):你哪個類型是最高的主導模式?哪個類型是最低的最弱模式?
4、追求持續(xù)的發(fā)展與穩(wěn)定的收入的自我生存型,特性詳解和行為模式
5、追求在團體中的歸屬感與影響力的社會關系型,特性詳解和行為模式
6、追求工作的興奮點和新鮮體驗的親密關系型,特性詳解和行為模式
7、互動環(huán)節(jié):猜猜看--判斷以下屬于什么模式
模塊二:洞見自己與他人
1、互動環(huán)節(jié):OH卡游戲互動與點評解析
2、自我生存型占主導的人的職場優(yōu)勢與局限
3、社會關系型占主導的人的職場優(yōu)勢與局限
4、親密關系型占主導的人的職場優(yōu)勢與局限
5、互動環(huán)節(jié):團隊每個人畫出自己三種模式類型的占比圖
6、團隊每個人三種類型的分布狀態(tài)與行為特點詳細解析
7、互動環(huán)節(jié):現(xiàn)場人格訪談、與老師對話答疑
模塊三:人際關系提升
1、掌握與三個不同模式的人溝通的技巧
2、強化理解“三個不同模式的人的溝通地雷”
3、三種不同模式的人對彼此的關系偏見:
就知道守著一畝三分地、就知道假大空的忽悠和搞關系、就知道看心情瞎折騰
4、互動環(huán)節(jié):總結自己職場的人際關系優(yōu)勢及瓶頸
5、互動環(huán)節(jié):各模式類型常見職場關系沖突點情景模擬訓練
模塊四、工作效率提升
1、三種不同模式恢復精力的方式
2、三種不同模式在工作中被激發(fā)高效狀態(tài)的方式
3、你的主導模式類型帶給你的高效率時刻
4、你的最弱模式類型使你工作效率低下的原因:
單打獨斗的懷才不遇型、好大喜功的不落地型、按部就班的缺乏沖勁型
5、發(fā)現(xiàn)自己模式類型在工作效率上需要提升的點及成長建議
6、互動環(huán)節(jié):每個人制定《行動計劃書》
7、如果團隊有需要,可以適當提示三種模式在兩性關系及親子關系中的應用。