區(qū)域經(jīng)理目標(biāo)推動(dòng)升維班

區(qū)域經(jīng)理目標(biāo)推動(dòng)升維班(劉曉亮)課程介紹：

——上下不同頻，店長(zhǎng)能力弱，區(qū)域管理抓力不夠！如何快速掌握多店管理的思路、方法與工具？

華為、同仁堂、西貝餐飲、水晶之戀、六福珠寶、途虎養(yǎng)車、樊文花等著名品牌指定培訓(xùn)供應(yīng)商！

【超值服務(wù)】凡參訓(xùn)企業(yè)將獲得“獨(dú)家”首創(chuàng)價(jià)值10萬(wàn)元三項(xiàng)服務(wù)：1、課前填寫(xiě)《區(qū)域管理問(wèn)題診斷表》便于專家針對(duì)性講解；2、課中現(xiàn)場(chǎng)拿出《8次區(qū)域運(yùn)營(yíng)管理整改方案》，回去就落地；3、課后有《落地復(fù)盤會(huì)》操作手冊(cè)，幫助你學(xué)以致用，快速轉(zhuǎn)化落地。

一、區(qū)經(jīng)督導(dǎo)多店管理能力弱，講到底八個(gè)字：“搞不定人，推不動(dòng)事”！
1、門店分散，對(duì)區(qū)域市場(chǎng)門店業(yè)績(jī)突破沒(méi)有思路與方法，怎么辦？靠人�。�
2、人心分散，如何做好區(qū)域規(guī)劃推動(dòng)目標(biāo)計(jì)劃落地？靠人��！
3、時(shí)間分散，如何嚴(yán)格執(zhí)行制度提升多店管理區(qū)域執(zhí)行力？靠人�。�
4、業(yè)績(jī)不均，如何做好時(shí)間管理提升巡店指導(dǎo)效率？靠人�。�
5、認(rèn)知高低，如果打造區(qū)域正能量的團(tuán)隊(duì)文化？
… … …
中國(guó)著名門店管理專家、連鎖企業(yè)執(zhí)行力專家劉曉亮教授，20多年潛心研究王陽(yáng)明知行合一哲學(xué)，研發(fā)了打造區(qū)域運(yùn)營(yíng)者破冰區(qū)域市場(chǎng)的王牌課程《區(qū)域經(jīng)理目標(biāo)推動(dòng)升維班》，16個(gè)工作方法，28套落地工具。首次公開(kāi)區(qū)域市場(chǎng)業(yè)務(wù)推動(dòng)的管理模型“三七推動(dòng)法”，即：三級(jí)“道法術(shù)”方法論，落實(shí)七項(xiàng)“知行合一”核心技能，幫助區(qū)域經(jīng)理督導(dǎo)有效推動(dòng)區(qū)域市場(chǎng)業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng)。超值��！

二、我們能帶給您的培訓(xùn)收益：
1、提升區(qū)經(jīng)督導(dǎo)專業(yè)思維格局、知行合一方法論
2、學(xué)習(xí)推動(dòng)計(jì)劃、學(xué)會(huì)向不同門店提供業(yè)績(jī)突破的解決方案
3、學(xué)習(xí)區(qū)域主管必備的IQ+EQ+AQ并用技能，提升主管最頭痛的“協(xié)調(diào)”技術(shù)
4、為企業(yè)培養(yǎng)卓越的區(qū)經(jīng)督導(dǎo)，更好發(fā)揮出領(lǐng)導(dǎo)“力”的作用
5、掌握引爆區(qū)域業(yè)務(wù)調(diào)動(dòng)員工工作熱情的方法
6、掌握打造狼性鐵軍系統(tǒng)愿景、紀(jì)律及賦能的有效方法
7、掌握教導(dǎo)短板店長(zhǎng)能力，掌握老大難問(wèn)題門店的教練技術(shù)
8、區(qū)域上下形成知行合一門店執(zhí)行力文化信仰，快速破冰區(qū)域業(yè)績(jī)

三、我們提供的2天培訓(xùn)解決方案：

第一單元：如何向“自律能力”要目標(biāo)推動(dòng)力？
一、時(shí)刻牢記一條準(zhǔn)則：市場(chǎng)上唯一不變的就是變化！
1、世上沒(méi)有打遍天下的職業(yè)“必殺技”
2、只有你來(lái)適應(yīng)工作，工作不可能來(lái)適應(yīng)你
3、區(qū)經(jīng)每天3件事：巡店，督導(dǎo)店長(zhǎng)解決短板，提升區(qū)域市場(chǎng)業(yè)績(jī)
二、良好的心理素質(zhì)，強(qiáng)大的內(nèi)心世界
1、作為區(qū)域主管，你的心情將直接影響你的屬下
2、<案例分析>：天天問(wèn)題一大堆，為什么做區(qū)域經(jīng)理這個(gè)職位這么心累？
三、區(qū)域主管的思維格局修煉：小我＜大我＜無(wú)我，如何升維？
1、連鎖總部為什么要設(shè)置區(qū)域經(jīng)理崗位？
2、好的區(qū)域經(jīng)理可以發(fā)揮巨大價(jià)值，很多老板都不懂！
四、區(qū)域主管常犯的三大“官僚病”
1、優(yōu)秀主管的三大標(biāo)配是什么？
2、平庸主管常犯三大官僚主義“慢病”，有對(duì)策嗎？
五、區(qū)域主管的262時(shí)間管理原則
1、你有高效時(shí)間管理的認(rèn)知嗎？
2、落地工具：262時(shí)間工作法
六、<案例分析>：某服飾連鎖門店儲(chǔ)值卡業(yè)務(wù)一直不理想，區(qū)經(jīng)交代過(guò)店長(zhǎng)，而且通知了信息專員提供數(shù)據(jù)分析，但是，月底業(yè)績(jī)沒(méi)有任何改善，區(qū)經(jīng)錯(cuò)在哪里？
◆《本單元落地工具》：三我格局法、區(qū)經(jīng)每天3件事、262時(shí)間工作法

第二單元：如何向“計(jì)劃能力”要目標(biāo)推動(dòng)力
一、作為區(qū)域主管，你有多店管理的思路與方法嗎？
1、你是游金魚(yú)嗎?你是消防隊(duì)長(zhǎng)嗎？
2、管理模型：多店管理“五抓”模型
一抓門店分類，二抓巡店機(jī)制，三抓報(bào)表管理，四抓樣板門店，五抓會(huì)員系統(tǒng)
二、制定工作計(jì)劃，落實(shí)工作計(jì)劃十分重要
1、做好20%的重要工作等于創(chuàng)造了80%的業(yè)績(jī)
2、落地工具：制定工作計(jì)劃四步法
3、如何讓工作計(jì)劃高效落地？
-公式：計(jì)劃＋不落實(shí)＝0
-方程式：抓住沒(méi)落實(shí)的事＋追究不落實(shí)的人＝落實(shí)
三、推進(jìn)計(jì)劃必須懂得整合資源的技術(shù)，你會(huì)嗎？
1、牢記：完成目標(biāo)的過(guò)程就是“找資源”的過(guò)程！
-只有得到領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，才能拿到資源推動(dòng)目標(biāo)
-領(lǐng)導(dǎo)與公司的資源你看得見(jiàn)嗎？
-視頻分享：贏得上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可馬上產(chǎn)生五大資源
2、開(kāi)好“四把鎖”，快速打開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)信任
3、使用什么工具，才能有效拿到領(lǐng)導(dǎo)與公司資源
4、渠道資源在哪里？你會(huì)整合加盟商資源快速達(dá)成目標(biāo)嗎？
-孫悟空是借資源的高手
-打開(kāi)渠道的“資源扇形圖”，你肯定沒(méi)見(jiàn)過(guò)
四、<案例分析>：楊總把我從餐飲行業(yè)頭部企業(yè)高薪挖過(guò)來(lái)，面對(duì)跟隨老板多年的管理層，我處處小心，還是屢屢受挫，我一個(gè)空降區(qū)經(jīng)如何整合資源達(dá)成目標(biāo)呢？
◆《本單元管理工具》：多店管理“五抓”模型、看二問(wèn)三觀察巡店法、市場(chǎng)活動(dòng)方案模板、熵增原理、渠道資源扇形圖、計(jì)劃落地方程式、贏得上司信任“四把鎖”

第三單元：如何向“溝通能力”要目標(biāo)推動(dòng)力？ 
一、牢記：區(qū)經(jīng)是解決問(wèn)題的終結(jié)者！
1、不懂與部屬溝通，不是一個(gè)合格的區(qū)域主管
2、跨部門溝通協(xié)調(diào)、政府職能部門溝通為什么這么難？
二、對(duì)內(nèi)對(duì)外溝通協(xié)調(diào)先從“五字原則”開(kāi)始
1、部門協(xié)調(diào)五字真經(jīng) 2、應(yīng)用：公司內(nèi)溝通策略，對(duì)外政府溝通策略
三、跨部門協(xié)調(diào)，打通“部門墻”。應(yīng)用工具：動(dòng)態(tài)項(xiàng)目組工作法
1、決心第一：沒(méi)有打不通的“部門墻”，沒(méi)有解決不了的“老大難”
2、風(fēng)險(xiǎn)擔(dān)當(dāng)：沒(méi)有人愿意去主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)，問(wèn)題就堆積在那里
3、應(yīng)用工具：動(dòng)態(tài)項(xiàng)目組工作法（協(xié)調(diào)機(jī)制+溝通平臺(tái)+五個(gè)步驟）
四、沒(méi)有EQ，就不懂得照顧別人的感受，員工工作意愿無(wú)法增加
1、一流的管理者=IQ+EQ+AQ，你的管理商數(shù)降低了嗎？
2、高EQ的人的三個(gè)工具箱：馬上變成EQ高手就六字真經(jīng)
五、<案例分析>：產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量下降，客戶投訴，更換加盟商商勢(shì)在必行。協(xié)調(diào)不力，如何應(yīng)對(duì)公司內(nèi)部的派系之爭(zhēng)？我有職無(wú)權(quán)，別的部門不買我的帳，怎么辦？
◆《本單元管理工具》：跨部門溝通五字原則、動(dòng)態(tài)項(xiàng)目組工作法、高情商的六字真經(jīng)法、周哈里窗原理、3Q管理者方程式、情商崗位匹配坐標(biāo)圖

第四單元：如何向“教導(dǎo)能力”要目標(biāo)推動(dòng)力？
一、巡店中發(fā)現(xiàn)短板不算本事，督導(dǎo)店長(zhǎng)解決短板才是真本事！
1、不做警察長(zhǎng)，要做教導(dǎo)員
2、教會(huì)店長(zhǎng)看懂《影響門店業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)模型》，找對(duì)短板
落地工具：九宮格短板分析法
二、反思你的教練技術(shù)：修“路”而不是修“人”
1、與其責(zé)怪下屬太笨，不如反思你的教練技術(shù)
2、區(qū)經(jīng)必備的教練技術(shù)-改變“問(wèn)題”店長(zhǎng)的T6教練法
三、迫使“績(jī)差”店長(zhǎng)能力進(jìn)化，改善團(tuán)隊(duì)短板
1、下屬的問(wèn)題多，不是你的錯(cuò)；不能改善下屬的能力，是你的大錯(cuò)
2、應(yīng)用工具：5R“績(jī)差”店長(zhǎng)輔導(dǎo)模型
四、<案例討論>：區(qū)域內(nèi)5家門店，為什么有的門店月月大魚(yú)大肉，而有的門店卻三餐不繼，工資福利差距大�！白唏R觀花式”的區(qū)域經(jīng)理為什么改不不了現(xiàn)狀？你會(huì)如何輔導(dǎo)整改“績(jī)差”店長(zhǎng)？
◆《本單元管理工具》：T6教練法、5R問(wèn)題店長(zhǎng)輔導(dǎo)模型、無(wú)為教練原理、影響門店業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)模型、九宮格短板分析法

第五單元：如何向“激勵(lì)體系”要目標(biāo)推動(dòng)力？
一、如何做好士氣低迷門店隊(duì)伍的信心建設(shè)？
1、他們需要四大賦能激勵(lì)法：提攜、指導(dǎo)、鼓勁、打氣
2、小組研討：業(yè)績(jī)低谷信心受挫一線隊(duì)伍激勵(lì)方法有哪些？
二、有效引爆區(qū)域門店業(yè)績(jī)達(dá)標(biāo)的思路與方法是什么？
1、工具：區(qū)域目標(biāo)推動(dòng)七步法
2、現(xiàn)場(chǎng)演練
三、引爆業(yè)績(jī)驅(qū)動(dòng)員工工作熱情的五項(xiàng)核心技術(shù)
1、如何召開(kāi)一場(chǎng)“百日業(yè)績(jī)沖刺會(huì)”？現(xiàn)場(chǎng)模擬
2、如何傳達(dá)組織愿景激勵(lì)團(tuán)隊(duì)？現(xiàn)場(chǎng)模擬
3、如何運(yùn)用PK對(duì)賭模式激活人性？現(xiàn)場(chǎng)模擬
4、如何設(shè)定目標(biāo)立下軍令狀？現(xiàn)場(chǎng)模擬
5、如何做每日過(guò)程任務(wù)復(fù)盤？現(xiàn)場(chǎng)模擬
◆《本單元管理工具》：引爆區(qū)域業(yè)績(jī)七步法、月度目標(biāo)啟動(dòng)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)模板、驅(qū)動(dòng)工作熱情五項(xiàng)技術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)能量演講五部曲、四大賦能激勵(lì)法

第六單元：如何向“鐵軍體系”要目標(biāo)推動(dòng)力？
一、你的區(qū)域市場(chǎng)是各自為政的“山頭王”嗎？
1、如何把你的區(qū)域打造成一心一體一方向的鐵軍體系？
2、小組討論：門店位置分散，管理水平參差不齊，例會(huì)制度不健全，如何打造鐵軍體系？
二、從愿景、紀(jì)律、訓(xùn)練三駕馬車出發(fā)打造鐵軍體系
馬車一：吹響“為冠軍而生”沖鋒號(hào)！
1、培養(yǎng)“我是××人”的價(jià)值觀�。ㄈ纾何沂侨A為人！）
2、建立力爭(zhēng)第一的愿景、使命與價(jià)值觀，怎么落地？
3、打造“號(hào)召型”領(lǐng)導(dǎo)的三大特質(zhì)，如何掌握？
馬車二：打造“三大紀(jì)律八項(xiàng)注意”
1、你知道多店管理的“三大紀(jì)律八項(xiàng)注意”嗎？
2、三大管理紀(jì)律，構(gòu)建區(qū)域多店健康的運(yùn)營(yíng)體系：
A、報(bào)表管理，執(zhí)行了嗎？
-日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表、月報(bào)表、月計(jì)劃報(bào)表制度形同虛設(shè)嗎？
-運(yùn)營(yíng)主管如何借助表格來(lái)了解門店的業(yè)務(wù)情況、員工動(dòng)向呢？
B、制度管理，獎(jiǎng)罰了嗎？
-建立日常報(bào)告制度、巡店或暗訪制度、例會(huì)制度，注意哪些呢？
C、財(cái)務(wù)管理，風(fēng)控了嗎？
-必須懂得分析財(cái)務(wù)報(bào)表，保證企業(yè)健康發(fā)展，注意哪些呢？
3、如何處理違紀(jì)干部？法與情的平衡藝術(shù)
落地工具：諸葛亮管理法
馬車三：養(yǎng)成“一氛圍二戰(zhàn)場(chǎng)三例會(huì)”訓(xùn)戰(zhàn)模式
1、天天拼業(yè)績(jī)，員工心態(tài)疲憊了，怎么辦？
2、為團(tuán)隊(duì)賦能，快速提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的三種“互聯(lián)網(wǎng)＋訓(xùn)戰(zhàn)”模式
三、<案例討論>：怎樣面對(duì)“頂風(fēng)作浪”店長(zhǎng)？怎么應(yīng)對(duì)“陽(yáng)奉陰違”的店長(zhǎng)？業(yè)績(jī)很好的店長(zhǎng)喜歡“拉幫結(jié)派”，怎么處罰區(qū)域中這三種店長(zhǎng)?
◆《本單元管理工具》：三大鐵軍管理法、互聯(lián)網(wǎng)+訓(xùn)戰(zhàn)模式

第七單元：如何向“管理文化”要目標(biāo)推動(dòng)力
一、都是巡店惹的禍！為什么很多區(qū)域執(zhí)行力差？
二、兩種巡店類型的區(qū)域經(jīng)理風(fēng)格：挑毛病型與給成長(zhǎng)型
三、一流區(qū)域執(zhí)行文化由“賦能型區(qū)域經(jīng)理+正能量店長(zhǎng)”決定
1、區(qū)經(jīng)很優(yōu)秀，就看店長(zhǎng)修為了。如何塑造一流巡店管理文化？
2、落地工具：巡店管理文化五步培育法
四、知行合一原理是區(qū)域管理文化的長(zhǎng)效“發(fā)動(dòng)機(jī)”
1、如何把知行合一文化變成區(qū)域業(yè)務(wù)推動(dòng)的力量？
2、“致良知”讓我們獲得持續(xù)增長(zhǎng)的力量！
五、<案例分析>：武漢××美業(yè)把區(qū)域經(jīng)理由“挑毛病型”向“給成長(zhǎng)型”蛻變，3個(gè)月后，門店面貌大變，團(tuán)隊(duì)不斷成長(zhǎng)。他們是如何落地的呢？
◆《本單元管理工具》：巡店管理文化五步培育法

★講師簡(jiǎn)介

    劉曉亮先生
    實(shí)戰(zhàn)連鎖管理專家
    連鎖企業(yè)人才戰(zhàn)略專家
    中國(guó)十大經(jīng)銷商培訓(xùn)名師
    清華、北大、上海交大EMBA班特聘講師
    他從外企銷售代表做起，擁有超過(guò)10年跨國(guó)企業(yè)中高層營(yíng)銷管理工作經(jīng)歷和全球著名咨詢公司麥肯錫PAI活動(dòng)管理項(xiàng)目輔導(dǎo)顧問(wèn)資歷，并且擁有25年企業(yè)管理培訓(xùn)與咨詢的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。以“為連鎖企業(yè)擴(kuò)張培養(yǎng)實(shí)戰(zhàn)型門店管理人才”為使命。專注于成長(zhǎng)性品牌連鎖經(jīng)營(yíng)與門店業(yè)績(jī)快速提升的問(wèn)題研究與課程開(kāi)發(fā)，培訓(xùn)中提供各種有效解決問(wèn)題的落地工具，被譽(yù)為“工具先生”。已有成千上萬(wàn)的連鎖企業(yè)管理者受益于劉曉亮老師的“理念+工具+落地”實(shí)戰(zhàn)課程，在各自工作崗位上發(fā)揮著重要的作用。劉曉亮老師認(rèn)為，企業(yè)的人才體系構(gòu)建，早就過(guò)了抓壯丁打游擊的階段，而進(jìn)化到了打造海豹突擊隊(duì)的時(shí)代，一家連鎖企業(yè)如果不能體系化的、成建制地的培養(yǎng)和輸出人才，再雄偉的商業(yè)模式都只能是紙上談兵。
    劉曉亮老師知識(shí)淵博，視野開(kāi)闊，信息量大。課程風(fēng)趣幽默，互動(dòng)性強(qiáng)，觀點(diǎn)精辟、工具落地。是許多中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)指定門店管理培訓(xùn)講師。他始創(chuàng)的“100%門店執(zhí)行力系統(tǒng)”兩階段落地模式，很好地解決了員工執(zhí)行力培訓(xùn)長(zhǎng)期以來(lái)效果難以落地的痼疾，為中國(guó)連鎖企業(yè)管理培訓(xùn)落地服務(wù)作出了重要的貢獻(xiàn)。他主講的《金牌店長(zhǎng)執(zhí)行力工具班》、《金牌店長(zhǎng)解決問(wèn)題實(shí)操班》、《經(jīng)銷商做強(qiáng)做大六項(xiàng)修煉》、《門店銷售業(yè)績(jī)倍增策略》、《連鎖企業(yè)股權(quán)激勵(lì)方案班》、《連鎖門店種子講師特訓(xùn)營(yíng)》等咨詢式培訓(xùn)課程已幫助眾多品牌連鎖企業(yè)及其加盟商團(tuán)隊(duì)迅速改善管理，大幅提升生意。一慣倡導(dǎo)的“快樂(lè)、激勵(lì)、分享”培訓(xùn)文化，課程氛圍十分接地氣。在課堂上長(zhǎng)期堅(jiān)持“理念+工具+落地”輔導(dǎo)方式，既注重學(xué)員思維大格局的培養(yǎng)，想的遠(yuǎn)才能走的遠(yuǎn)；又踐行實(shí)操工具的運(yùn)用，是中國(guó)企業(yè)管理培訓(xùn)行業(yè)學(xué)以致用派的佼佼者。
 
★劉曉亮老師近年培訓(xùn)輔導(dǎo)過(guò)的部分客戶：
【連鎖經(jīng)營(yíng)類】西貝餐飲、蘇氏牛肉面連鎖、伊利奶粉、亨得利鐘表連鎖、周大福珠寶、六福珠寶、swatch手表、斯華洛世奇水晶、時(shí)全飾美、眼鏡直通車、瑞貝卡股份、流行美、中國(guó)移動(dòng)、王者天創(chuàng)、王者通信、天通數(shù)碼、金立手機(jī)、蘇飛通信、信大通訊、國(guó)美電器、惠民城電器、美的空調(diào)、順電連鎖、同仁堂藥業(yè)、哈藥集團(tuán)、神威藥業(yè)、天星藥業(yè)、東南亞藥業(yè)、鴻翔一心堂藥業(yè)、鴻仁堂藥業(yè)、三九集團(tuán)、燕之坊食品、7-11便利店、良友金伴、紅俯超市、天藍(lán)百貨、圍場(chǎng)百貨、好媽媽母嬰、樂(lè)茵孕嬰童、貝貝熊母嬰、七彩虹孕嬰、陽(yáng)光寶寶、那屋寶貝、朵朵貝兒、可兒娃娃、樂(lè)與寶寶、育兒之家、快樂(lè)寶寶、愛(ài)甜甜母嬰、平安寶貝、優(yōu)佳母嬰、貝倍多母嬰、愛(ài)屋吉屋、小豬班納、比音勒芬服飾、李寧服飾、雅鹿集團(tuán)、唐獅服飾、迪柯尼服飾、威絲曼服飾、衣百服飾、雪豹服飾、愛(ài)帛服飾、美思內(nèi)衣、柔漾內(nèi)衣、卡帝樂(lè)鱷魚(yú)、完美女人、伊希雅服飾、沙馳皮具、新秀麗皮具（逸臣）、希伯萊皮具、天橋集團(tuán)、樂(lè)克時(shí)尚、舒友服飾、潮流前線、朵以、曼陀羅、NB運(yùn)動(dòng)服飾、五環(huán)勝道、李醫(yī)生護(hù)膚、海能達(dá)集團(tuán)、怡口凈水設(shè)備、高儀衛(wèi)�。ǔ瑢殻⒑暧罴瘓F(tuán)、惠泉美居、每日集團(tuán)、江南家居、千泉家居、美吉特集團(tuán)、澳林集團(tuán)、我樂(lè)櫥柜、圣象地板、一號(hào)家居網(wǎng)、林內(nèi)燃具、德高防水、上海新華集團(tuán)、新東方教育集團(tuán)、上海九百集團(tuán)、鄧祿普輪胎、紫薇星實(shí)業(yè)、瑞派寵物、眾信旅游等上千家著名企業(yè)

【渠道管理類】聯(lián)想、TCL、施耐德電氣、創(chuàng)維集團(tuán)、格力空調(diào)、三菱空調(diào)（華南）、美的凈水設(shè)備、華帝燃具、愛(ài)浪音響、福田電器、松下洗衣機(jī)、朗能電器、同益電器、喬森電氣、家的電器、風(fēng)華高科、朵唯手機(jī)、3M醫(yī)療、啄木鳥(niǎo)醫(yī)療、島津中國(guó)、富達(dá)鐘表、美的照明、飛利浦照明、歐司朗照明、雷士照明、歐普照明、西頓照明、歐帝爾電器、名派照明、豪利達(dá)燈飾、東鵬陶瓷、新中源陶瓷、諾貝爾陶瓷、喬登衛(wèi)浴、四維衛(wèi)浴、圣莉亞潔具、簡(jiǎn)一陶瓷、斯米克陶瓷、穗寶集團(tuán)、曲美家具、全友家居、麗星家具、雙虎家具、頂固集團(tuán)、寶迪五金、菲林格爾地板、惠爾地板、美穗天花、德國(guó)艾仕壁紙、沃萊菲壁紙、河北盛德龍、華潤(rùn)涂料、美涂士、雅圖化工、卓寶股份、滇寶建材、偉昌鋁材、永大膠粘、華洋電纜、聯(lián)塑管道、愛(ài)康集團(tuán)、宏岳管材、金塑管業(yè)、新希望集團(tuán)、六和集團(tuán)、白沙集團(tuán)、海大集團(tuán)、五糧液（江蘇）、枝江酒業(yè)、口味王、瑞虎集團(tuán)、三諾生物、一統(tǒng)醫(yī)藥、先鋒藥業(yè)、諾亞生物工程、維達(dá)紙業(yè)、華山泉、來(lái)利洪集團(tuán)、雅高控股、香百年、陜汽重卡、福田雷沃、吉利控股、五羊-本田、建設(shè)銀行、工商銀行、農(nóng)商銀行、平安集團(tuán)、中國(guó)郵政、奇瑞徽銀、長(zhǎng)城資產(chǎn)等近千家著名企業(yè)

★客戶評(píng)價(jià)：
劉曉亮老師在百度里點(diǎn)擊率很高，第一次請(qǐng)他上課我還是比較放心。聽(tīng)說(shuō)他跟清華大學(xué)EMBA班也上過(guò)課，很實(shí)用，我才邀請(qǐng)他來(lái)上課。劉老師為人和氣，很具敬業(yè)精神。他的課程方向性強(qiáng)，注重實(shí)戰(zhàn)，工具不少。是能夠讓我們VIP會(huì)員企業(yè)滿意的培訓(xùn)講師，我們已經(jīng)邀請(qǐng)他來(lái)北大講課4次了。
——北京大學(xué)匯豐商學(xué)院 張俊東老師
聆聽(tīng)劉曉亮老師的實(shí)戰(zhàn)、精彩的課程，收獲很大；劉老師通過(guò)對(duì)同仁堂門店的深入調(diào)研，設(shè)計(jì)了具有針對(duì)性的培訓(xùn)解決方案，并制定了一套門店運(yùn)營(yíng)管理工具。劉老師以其實(shí)用、風(fēng)趣、大方的授課風(fēng)格很好地調(diào)動(dòng)了現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員的熱情和學(xué)習(xí)的積極性，滿意度達(dá)到98%。
——同仁堂藥業(yè)培訓(xùn)部 于淼經(jīng)理
劉老師金牌店長(zhǎng)課程很落地、富有激情，最重要的是緊密結(jié)合了餐飲行業(yè)門店經(jīng)理在工作中遇到的具體問(wèn)題來(lái)分析。案例較多，實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)，具有很強(qiáng)的指導(dǎo)作用。我們合作了2年，落地課堂上學(xué)過(guò)的10多個(gè)工具。希望劉老師推出更多好的課程。
——西貝餐飲管理集團(tuán)華北區(qū) 王龍龍總經(jīng)理
我們?nèi)肆Y源部從全國(guó)各地選擇店長(zhǎng)課程，北京、上海、深圳常去聽(tīng)課，最后我們還是決定參加劉曉亮老師的課程。我們分3批對(duì)區(qū)域門店經(jīng)理、廚師長(zhǎng)進(jìn)行外派專題培訓(xùn)，大家反映都很好，劉老師的課很實(shí)戰(zhàn)、落地工具多，課堂氣氛活躍。
——凡人印象餐飲管理集團(tuán) 朱靈光總經(jīng)理
2016-2017年，劉曉亮老師為六福珠寶全國(guó)品牌商完成了《我是店長(zhǎng)》總共14場(chǎng)咨詢式培訓(xùn)。劉老師的課程信息量大、案例豐富、工具落地、互動(dòng)性強(qiáng)，課堂氛圍很好。最重要的是緊密結(jié)合了珠寶行業(yè)品牌商在工作中遇到的問(wèn)題，有針對(duì)性地進(jìn)行分析與講解落地工具。口碑極佳。我們收獲很大，并且推薦給了金至尊珠寶繼續(xù)合作。
——六福珠寶 中國(guó)區(qū)總部培訓(xùn)中心 張高云經(jīng)理
第一次與劉老師合作，我們請(qǐng)他為我們?nèi)珖?guó)核心渠道商做了《經(jīng)銷商管理》的課程。我們的經(jīng)銷商聽(tīng)過(guò)很多課了，劉老師不但能教會(huì)理念的東西，更能教會(huì)一些評(píng)估的實(shí)用工具，實(shí)用性強(qiáng)，學(xué)員反映收獲很大。
——聯(lián)想集團(tuán)大聯(lián)想學(xué)院 孔院長(zhǎng)
劉老師的課程最重要的是緊密結(jié)合了通訊行業(yè)門店管理人員在工作中遇到的實(shí)際問(wèn)題。實(shí)戰(zhàn)案例情節(jié)豐富，分析也很透徹。門店管理人員很快就學(xué)會(huì)了解決問(wèn)題的PDCA圈思路，不象以前那樣一旦遇到問(wèn)題就是抱怨。我們比較過(guò)好幾個(gè)培訓(xùn)講師，最后聘請(qǐng)了劉曉亮老師，效果不錯(cuò)。
——中國(guó)移動(dòng)10強(qiáng)運(yùn)營(yíng)商 蘇飛通信 沈總
這幾年，我們請(qǐng)過(guò)很多國(guó)內(nèi)名氣大的培訓(xùn)講師，劉老師可以說(shuō)是中國(guó)運(yùn)動(dòng)服飾行業(yè)最優(yōu)秀的實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)師之一。劉老師講課視野開(kāi)闊，極富哲理，工具特別多、接地氣，NB全國(guó)片區(qū)舉辦了6場(chǎng)全國(guó)店長(zhǎng)培訓(xùn)，學(xué)員反映很實(shí)用，都很滿意。
——NB運(yùn)動(dòng)服飾運(yùn)營(yíng)總監(jiān) IVY

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