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精益安全管理七堂課

【時(shí)間地點(diǎn)】 2023年9月02-03日 廣州
【培訓(xùn)講師】 曹老師
【參加對(duì)象】 從事安全管理工作的相關(guān)從業(yè)者、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)等
【參加費(fèi)用】 ¥3800元/人 費(fèi)用包含:學(xué)費(fèi)、資料費(fèi)、休閑點(diǎn)心及其它服務(wù)費(fèi),交通和食宿費(fèi)用自理
【會(huì)務(wù)組織】 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
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【溫馨提示】 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來(lái)電預(yù)約!
培訓(xùn)關(guān)鍵詞:安全管理培訓(xùn)

精益安全管理七堂課(曹老師)課程介紹:

學(xué)員痛點(diǎn)
 ◇ 安全生產(chǎn)老大難,老大重視就不難,怎樣讓老板或高層領(lǐng)導(dǎo)知道如何重視安全?
 ◇ 杜邦、殼牌的安全做法聽(tīng)著挺好,引進(jìn)到企業(yè)里卻水土不服
 ◇ 給員工做了培訓(xùn),也有了制度考核,可員工還會(huì)習(xí)慣性違章
 ◇ 企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全問(wèn)題重復(fù)發(fā)生
 ◇ 怎樣讓員工從“要我安全”到“我要安全”?

課程亮點(diǎn)
 ◇ 從頂層設(shè)計(jì)進(jìn)行分析安全管理的瓶頸與破局之道。
 ◇ 導(dǎo)入世界優(yōu)秀企業(yè)的安全管理理念和安全文化。
 ◇ 強(qiáng)調(diào)管理工具與方法落地,并現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行練習(xí)和輔導(dǎo)。

課程目標(biāo)和收益
 ◇ 提高學(xué)員的安全意識(shí)與安全責(zé)任感
 ◇ 掌握近年安全生產(chǎn)新法規(guī)的要求與了解當(dāng)前安全生產(chǎn)新形勢(shì)的變化
 ◇ 掌握現(xiàn)代科學(xué)風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)涵與風(fēng)險(xiǎn)管控的措施
 ◇ 掌握安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)的途徑與屬地管理的方法
 ◇ 掌握現(xiàn)場(chǎng)安全管理的有效方法與風(fēng)險(xiǎn)管控工具
 ◇ 掌握安全文化建設(shè)的途徑與方法,提升安全文化氛圍,提高企業(yè)安全績(jī)效

課程大綱

第一節(jié):安全理念課:改變認(rèn)知,重新理解安全管理
1、安全是可以創(chuàng)造價(jià)值的
2、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和管控是所有工作的前提
3、管理者的行為決定企業(yè)的安全業(yè)績(jī)
4、安全管理需要系統(tǒng)管理
5、創(chuàng)造正向體驗(yàn)讓員工參與安全管理

第二節(jié):風(fēng)險(xiǎn)管理課:分級(jí)管控,三階風(fēng)險(xiǎn)的管理策略
1、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)被忽視的另類思維
2、一階風(fēng)險(xiǎn)的管理策略
3、二階風(fēng)險(xiǎn)的管理策略
4、三階風(fēng)險(xiǎn)的管理策略

第三節(jié):安全責(zé)任課:落實(shí)責(zé)任,實(shí)施直線責(zé)任制
  1、關(guān)于安全責(zé)任的3個(gè)誤區(qū)
2、事故責(zé)任追究與處罰
3、刑法與安全相關(guān)的處罰條文
4、怎樣實(shí)施直線責(zé)任制
5、安全責(zé)任制的柔性管理

第四節(jié):安全培訓(xùn)課:育人育心,新安全教育與訓(xùn)練方法
  1、重新定義安全培訓(xùn)
2、新安全教育與訓(xùn)練的7個(gè)方法
3、從關(guān)注行為到關(guān)注心理
4、體驗(yàn)性安全教育的設(shè)計(jì)
【案例分析與回顧】 

第五節(jié):現(xiàn)場(chǎng)安全課:改善現(xiàn)場(chǎng),用精益思維改進(jìn)安全
  1、什么是精益思維
2、現(xiàn)場(chǎng)安全管理的5個(gè)工具
3、現(xiàn)場(chǎng)安全改善
4、危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)
5、虛驚事件活動(dòng)
6、像游戲一樣設(shè)計(jì)安全活動(dòng)
【案例分析】:安全亮點(diǎn)工程

第六節(jié):行為安全課:五級(jí)行為,用行為影響行為
  1、“我”的行為安全怎么管
2、“他”的行為安全怎么管
3、群體的行為安全怎么管
4、領(lǐng)導(dǎo)的行為安全怎么管
5、組織的行為安全怎么管

第七節(jié):安全激勵(lì)課:凝聚人心,從個(gè)體到群體的激勵(lì)
1、安全激勵(lì)的原則
2、個(gè)體的安全激勵(lì)方法
3、群體的安全激勵(lì)方法
4、安全激勵(lì)的公式
5、安全激勵(lì)與安全文化建設(shè)
【互動(dòng)討論】:怎樣讓員工從“要我安全”到“我要安全”

主講老師:曹老師
 ◇ 曾工作于世界安全標(biāo)桿企業(yè)杜邦公司
 ◇ 國(guó)家注冊(cè)安全工程師
 ◇ 安全與應(yīng)急培訓(xùn)教師(國(guó)家應(yīng)急管理部師資證書)
 ◇ 《現(xiàn)代職業(yè)安全》安全論道專欄特約撰稿人
 ◇ 安全知識(shí)性脫口秀視頻節(jié)目《安全影響力》創(chuàng)始人
 ◇ 著有《企業(yè)安全管理的7堂課》
培訓(xùn)課綱 課綱下載


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