生產(chǎn)現(xiàn)場零事故安全管理

培訓(xùn)關(guān)鍵詞：生產(chǎn)現(xiàn)場培訓(xùn),零事故安全管理培訓(xùn)

生產(chǎn)現(xiàn)場零事故安全管理(王老師)課程介紹：

課程介紹：
貴公司的制造現(xiàn)場被下面的問題困擾嗎：
* 新進人員未經(jīng)安全培訓(xùn)就上崗作業(yè)；
* 員工工作不嚴(yán)謹(jǐn)不規(guī)范，工作不嚴(yán)格遵守作業(yè)流程和標(biāo)準(zhǔn)；
* 特殊崗位操作員未經(jīng)安全培訓(xùn)及資質(zhì)認證就上崗作業(yè)；
* 易燃、易爆、揮發(fā)、有毒等危險化學(xué)物品缺乏有效管理措施；
* 機器設(shè)備沒有編寫及明示安全操作規(guī)程，設(shè)備保養(yǎng)不良，帶病作業(yè)；
* 作業(yè)場所沒有安全防護設(shè)施，或安全防護設(shè)施無法正常使用；
* 企業(yè)未有效推行5S活動，作業(yè)現(xiàn)場臟亂不堪；
* 工作現(xiàn)場未有效實施目視化管理，現(xiàn)場作業(yè)不能公開、透明和簡單化；
* 電氣線路老化，絕緣不良，插頭與插座連接不妥；
* 搬運作業(yè)時，搬運方法或搬運工具不當(dāng)；
。。。。。。
企業(yè)各項工作必須在安全的前提下進行，沒有安全，就沒有一切。企業(yè)一旦發(fā)生安全事故，將會給個人、家庭、企業(yè)、社會和國家?guī)聿豢晒懒康膿p失。人人都希望高高興興來上班，平平安安回家去。企業(yè)各級管理者理尤其是作為車間的一線主管是生產(chǎn)的直接指揮者，對員工的健康及生命安全以及企業(yè)的財產(chǎn)安全負有直接的管理責(zé)任，更應(yīng)接受安全意識和安全管理能力訓(xùn)練。
訓(xùn)練形式：
理念剖析+案例分析+方法解析+小組討論+現(xiàn)場演練+技巧指導(dǎo)
訓(xùn)練大綱：
一、現(xiàn)場安全管理概述
圖片解析：企業(yè)的安全隱患
安全事故的“冰山原則”
安全事故“金字塔”原理
安全事故的“海恩法則”
現(xiàn)場安全管理的“三大紀(jì)律”
現(xiàn)場安全管理的“八項注意”
現(xiàn)場安全管理的“七想七不干”
案例討論：事故為何發(fā)生的？

二、現(xiàn)場怎樣預(yù)防安全事故？
建立健全安全生產(chǎn)管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。
1．員工安全教育制度
2．安全生產(chǎn)檢查制度
3．員工勞動保護制度
4．安全事故處理制度
5．員工安全演習(xí)制度
6．安全生產(chǎn)獎懲制度
7．小組討論：員工為何不嚴(yán)格遵守安全規(guī)范？
嚴(yán)格落實“三級安全教育”, 強化員工安全意識。
1.安全責(zé)任意識培訓(xùn)
2.標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行意識培訓(xùn)
3.四不傷害意識培訓(xùn)
4.作業(yè)動作規(guī)范培訓(xùn)、
5.小組討論：如何強化員工安全意識？
嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場安全檢查與考核，排除危險隱患。
1.實施全員5S活動，徹底消除現(xiàn)場臟、亂、差。
2.實施目視化管理，打造簡單可視的作業(yè)現(xiàn)場。
3.加強現(xiàn)場“三防”管理，打造傻瓜式作業(yè)現(xiàn)場。
4.充分開展“3 E”活動，系統(tǒng)保障現(xiàn)場作業(yè)安全。
5.KYT活動—不安全行為原因分析
6.KYT活動—四階段實施方法
7.豐田STOP6項目的開展
8.現(xiàn)場安全管理20必有
9.需要重點關(guān)注的20種人
10.班組生產(chǎn)調(diào)度“五不準(zhǔn)”
11.強化安全意識教育，人的11種不安全心理。
12.觀察員工的現(xiàn)場行為，人的13種不安全行為。
13.檢查物品的存在情況，物品的8種不安全狀態(tài)。
14.消除員工違章行為，作業(yè)現(xiàn)場20種違章行為
15.現(xiàn)場演練：員工不安全行為督導(dǎo)六步法
16.現(xiàn)場演練：班組如何進行KYT活動？
17.現(xiàn)場演練：心肺復(fù)蘇緊急救護技巧
安全事故處理流程
1．緊急對策，傷者救護、財產(chǎn)保護。
2．查明事故發(fā)生的經(jīng)過、原因、人員傷亡情況及經(jīng)濟損失。
3．認定事故的性質(zhì)和事故責(zé)任。
4．提出事故責(zé)任者的處理意見。
5．總結(jié)事故教訓(xùn)，提出防范和整改措施。
6．提交事故調(diào)查報告。
7．落實整改措施。
8．驗證整改措施執(zhí)行效果。
9．標(biāo)準(zhǔn)化并水平展開。

三、車間安全管理基本常識
燃燒、爆炸和有毒化學(xué)物品的管理
各種滅火劑的特性和適用范圍
撲救電氣火災(zāi)時的安全措施
機械事故的預(yù)防和緊急處理措施
電器事故的預(yù)防和緊急處理措施
火災(zāi)事故的預(yù)防和緊急處理措施。
課程要點總結(jié)、訓(xùn)后效果轉(zhuǎn)化六步法。

【講師簡介】：王老師
* 實戰(zhàn)派生產(chǎn)管理        輔導(dǎo)顧問
* 班組長管理技能        輔導(dǎo)顧問
* 上海交大商學(xué)院        特邀講師
* 中國管理科學(xué)研究院    高級講師
* 常州市工商聯(lián)合會      特邀講師
* 宿 遷 市 工 信 局     特邀講師
* 十余年制造企業(yè)生產(chǎn)管理實戰(zhàn)經(jīng)歷
* 十五年職業(yè)培訓(xùn)和駐廠輔導(dǎo)實戰(zhàn)經(jīng)驗
訓(xùn)練風(fēng)格：
雙向互動，生動活潑，深入淺出，實戰(zhàn)實用。
授課企業(yè)：
中集集團•太倉中集、海信集團•南京海信、松下電子•青島松下、富士康集團•臻鼎科技、TCL集團•無錫TCL、天津港集團、上海振華集團、神華集團、上海煙草集團、紅塔集團、富士通天（無錫）電子、寶鋼集團•南京梅山礦業(yè)、南京鋼鐵集團、康佳集團•昆山康佳、上海現(xiàn)代汽車、寧夏青銅峽鋁業(yè)集團、上海和黃藥業(yè)、海寧宏洋集團、常熟美迪洋集團、常州今創(chuàng)集團、焦煤集團•合晶科技、嘉化集團、亞船重工、無錫開源集團•宏勝機械、江蘇金浦集團、大唐電力、紐威閥門、耐普羅機械、東君光能、南通嘉吉糧油、蘇州協(xié)鑫光伏科技、蘇州上研磨具、蘇州大華機械、浙江新東方緊固件、蘇州勝利精密、無錫亨盛壓力容器、寶時得電動工具、平湖佳樂制衣、張家港易華塑料、常州義力科正傳動設(shè)備、東京制綱（常州）公司、太倉國達金屬制品、南通爭妍顏料化工、浙江榮億精密機械、哈森藥業(yè)（商丘公司）、嘉興順達印花公司、吳江金泰紳紡織公司、嘉興正豐染色公司、蘇州錦上添花卉公司、禹州和源瓷業(yè)、禹州博康瓷業(yè)、河南佳昱文化傳播公司、焦作金宇陽高科電子公司、焦作巨力混凝土公司、山東星奧鋁業(yè)、浙江宏都寢具公司、林州銀橋機械、宜興弛馬拉鏈、江蘇東泰聚合材料、山東鑫亞股份、安琪酵母、山東電力設(shè)備廠、蘇州電力、常州電力、長興中山化工集團、揚州晶奧太陽能、上海億諾科技、。。。。。。數(shù)百家企業(yè)。
部分輔導(dǎo)案例：
1、輔導(dǎo)嘉興正豐染色公司5S活動6個月后，繼續(xù)輔導(dǎo)生產(chǎn)主管6個月，提高生產(chǎn)管理水平，在政府節(jié)能減排整治行業(yè)中表現(xiàn)突出，避免了被政府強行關(guān)閉的厄運。
2、輔導(dǎo)吳江金泰紳紡織公司5S和提高生產(chǎn)管理水平專案，訂單成交率提高至少20%。
3、輔導(dǎo)禹州博康瓷業(yè)公司5S活動專案三個月后，成功幫助企業(yè)獲得15000套產(chǎn)品訂單。6個月項目結(jié)束后，再次被該公司返聘，生產(chǎn)主管能力提升專案，輔導(dǎo)周期一年。
4、焦作金宇陽科技公司中層干部管理能力提升專案，輔導(dǎo)周期一年。
5、富士康集團成都工廠連續(xù)14期班組長訓(xùn)練與輔導(dǎo)。
6、蘇州協(xié)鑫光伏科技公司連續(xù)6期班組長訓(xùn)練與輔導(dǎo)。
7、大型國企天津港集團連續(xù)8期班組長訓(xùn)練與輔導(dǎo)。

課綱下載

---

更多生產(chǎn)現(xiàn)場零事故安全管理相關(guān)課程：

課程專題：現(xiàn)場管理專題，工廠EHS管理專題 | 生產(chǎn)現(xiàn)場培訓(xùn)，零事故安全管理培訓(xùn)