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奪標藝術(shù)與策略性投標

奪標藝術(shù)與策略性投標課程
[課程簡介]:招標已經(jīng)成為大部分客戶最重要的采購模式,投標已經(jīng)成為營銷活動的“新常態(tài)”,對企業(yè)來說最重要的莫過中標了,對銷售人員來說最失意的莫過丟標了,營銷活動的一切核心就是成功中標,如何在招投標“新常態(tài)”下快速提升我們的“中標率”,快速提升我們銷售團隊的整體業(yè)績。 ...

【時間地點】 2023年12月22-23日 武漢
【培訓講師】 包老師
【參加對象】 資深經(jīng)理、技術(shù)工程師、銷售工程師、銷售主管、大客戶代表、售前工程師、服務(wù)工程師等。
【參加費用】 ¥4200元/人 (教材費、講義費、午餐和發(fā)票)
【會務(wù)組織】 森濤培訓網(wǎng)(dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載    
【溫馨提示】 本課程可引進到企業(yè)內(nèi)部培訓,歡迎來電預(yù)約!
培訓關(guān)鍵詞:奪標藝術(shù)培訓,策略性投標培訓,投標培訓

奪標藝術(shù)與策略性投標(包老師)課程介紹:

課程背景:
    招標已經(jīng)成為大部分客戶最重要的采購模式,投標已經(jīng)成為營銷活動的“新常態(tài)”,對企業(yè)來說最重要的莫過中標了,對銷售人員來說最失意的莫過丟標了,營銷活動的一切核心就是成功中標,如何在招投標“新常態(tài)”下快速提升我們的“中標率”,快速提升我們銷售團隊的整體業(yè)績。
    本課程全新的觀念、系統(tǒng)的思維、真實的案例為你開啟一條全新的成功投標通道,系統(tǒng)幫助學員了解投標的關(guān)鍵步驟,投標各環(huán)節(jié)的關(guān)鍵成功要素,招標各環(huán)節(jié)存在的潛規(guī)則,系統(tǒng)幫助學員系統(tǒng)掌握投標致勝的關(guān)鍵謀略和技巧,讓學員成為投標戰(zhàn)場上的常勝將軍,使公司的中標率快速提升。

學員收益:
 1、建立對投標的系統(tǒng)認知,清晰投標各環(huán)節(jié)的關(guān)鍵成功要素;
 2、掌握投標各環(huán)節(jié)的智謀、策略與各種技巧性戰(zhàn)法與打法;
 3、掌握控標控局的核心思維和策略,從而實現(xiàn)不戰(zhàn)而屈人之兵;
 4、掌握反控標控局的核心思維和技巧,始終掌握投標主動權(quán);
 5、提升學員的投標管控能力,快速提升中標率,提升銷售業(yè)績。

課程特色:
深度性:大量實戰(zhàn)投標經(jīng)驗與策略性投標方法均來自老師在國際、國內(nèi)行業(yè)頂尖企業(yè)的實戰(zhàn)總結(jié)與提煉,課程實戰(zhàn),落地,有深度。
實踐性:課程尤其注重實戰(zhàn)案例的現(xiàn)場分析,尤其注意現(xiàn)場學員案例的解析與答疑。
落地性:采取“案例解析+思維引導+現(xiàn)場輔導”三位一體咨詢式培訓模式,真正讓學員學以致用。

課程大綱:

【開篇】
一、新常態(tài)下的采購模式解讀
二、新時代下的企業(yè)應(yīng)對之策
三、建立以投標為中心全新營銷理念

第一講、投標認知與關(guān)鍵成功要素解讀
一、客戶招標流程與階段任務(wù)解碼
二、投標步驟與階段關(guān)鍵成功要素解讀
  案例解讀:3600萬的標是如何丟的
 三、五步投標法與階段成果驗證
  案例解讀:華為如何中標香港和記電信
四、過程與結(jié)果的辯證關(guān)系
  案例解讀:中國高鐵如何中標墨西哥項目
 五、建立以中標為導向的項目管理思維

第二講、投標致勝的秘密武器:控標
一、找準控標的秘密通路
二、策略控標“五連環(huán)”
   1、招標方式的控制---殺人無影手
   2、競爭戰(zhàn)場的控制---我選對手,我定規(guī)則
   3、評分標準的控制---我的地盤我做主
   4、分值分布的控制---不戰(zhàn)而屈人之兵
   5、特殊分的控制---最后的肉搏
三、不同性質(zhì)企業(yè)招標游戲規(guī)則解讀
案例解讀:海爾如何中標新疆創(chuàng)業(yè)園項目
   四、建立以客戶需求為導向的控標思維
  案例解析:老周是如何虎口奪單的

第三講、讀懂標書與客戶動機深度解讀
一、了解招標內(nèi)部情報的五大秘密通道
二、讀懂標書的三個關(guān)鍵層次
  現(xiàn)場演練:山東臨工中標某火電廠
三、客戶核心意圖與關(guān)鍵需求解碼
案例解析:客戶到底最看中什么
四、權(quán)重分布與評分標準解碼
  案例解析:山東伊萊特在南電的屢投屢丟
五、慧眼識別招標文件的“八大陷阱”
  案例解析:這樣的標還要去投嗎

第四講、眼前一亮的標書制作
一、評標專家到底看什么
二、成功標書制作過程的兩大溝通渠道
  案例解讀:李嘉誠緣何中標香港地鐵
三、寫好標書的四大制勝法寶
  案例解讀:日本如何中標印尼水泥廠建設(shè)項目
四、如何在標書中體現(xiàn)公司獨特優(yōu)勢
  案例解析:王力集團投標的成功拿下
五、拒收標書與秒殺對手的“九把利刃”

第五講,反控標與策略性控局
一、不同競爭態(tài)勢下投標策略制定
 落地工具:《四象限法》之應(yīng)用
二、反控標控局的不傳真經(jīng)
  案例解析:一次成功的棒打鴛鴦
 三、如何策略性“控局”
  案例解析:“射人先射馬”的高招
 四、策略性“破局”的四大藝術(shù)
  案例解析:一個名不見經(jīng)傳的后來者如何策略翻盤
五、招投標三大認知:標書是本\分數(shù)是命\“策劃+內(nèi)功”是金
課程總結(jié)
——互動問答環(huán)節(jié)——

講師介紹:
包老師  大客戶實戰(zhàn)銷售專家
關(guān)鍵客戶關(guān)系管理實戰(zhàn)教練
國際ATA權(quán)威認證CMO/CBSA
西北大學MBA、中歐商學院EMBA
曾任國內(nèi)最大合資制藥企業(yè)——西安楊森省區(qū)總經(jīng)理
曾任世界500強——艾默生電氣中華區(qū)大區(qū)總監(jiān)
曾任中國武器裝備集團——青山工業(yè)營銷總經(jīng)理
實效營銷代表人物,國內(nèi)第3代“咨詢式落地培訓”引領(lǐng)者
華工激光、雅致集團、金晶集團等國內(nèi)數(shù)十家知名上市企業(yè)常年營銷顧問
鴻云企管專家團成員
包老師擁有21年大客戶與工業(yè)品實戰(zhàn)營銷與管理經(jīng)歷,曾在國內(nèi)最大合資制藥企業(yè)【西安楊森】從事院線大客戶銷售,3年內(nèi)成長為中國大陸區(qū)最年輕省區(qū)負責人;在世界500強企業(yè)【艾默生電氣】,多次榮獲亞太區(qū)“營銷專家獎”、“杰出案例獎”,憑借良好團隊銷售業(yè)績與卓越團隊領(lǐng)導力成為大中華區(qū)最年輕大區(qū)總監(jiān);空降【中國武器裝備集團—青山工業(yè)】擔任營銷總經(jīng)理,帶領(lǐng)團隊3年時間將單品從0.37億做到2.3億,創(chuàng)造了集團公司至今無人超越的銷售記錄。
投身培訓咨詢業(yè),受訓學員累計超過8萬余人,曾多次創(chuàng)下“1次培訓3年返聘”佳績;先后操刀為30多家企業(yè)進行全面營銷診斷、系統(tǒng)營銷輔導、規(guī)范化營銷體系建設(shè),效果顯著而持續(xù);被國內(nèi)十余家知名企業(yè)聘為常年營銷顧問,成為這些企業(yè)高速發(fā)展幕后最強有力的營銷推手。
專著/榮譽:
《銷售與市場》特約撰稿人,發(fā)表工業(yè)品營銷文章30多萬字,其中大量文章被“中國營銷傳播網(wǎng)“、”職業(yè)經(jīng)理人“等國內(nèi)主流營銷媒介轉(zhuǎn)載;
2013年,被《財智》雜志評為“杰出大客戶營銷培訓師”、“實效培訓代表人物”;
被浙江大學、南京大學、北京大學、卓寶商學院、雅致商學院、三一商學院等國內(nèi)多家高校與企業(yè)商學院特聘為常年營銷講師;
國際自動化聯(lián)盟首席營銷教練/國際ATA中國區(qū)營銷總監(jiān)認證班導師/環(huán)球電氣雜志特約B2B營銷教練/中國營銷學會常任理事/廣州工業(yè)品品牌戰(zhàn)略協(xié)會理事……
專注方向:
工業(yè)品營銷系統(tǒng)化訓練
大客戶銷售體系化訓練
關(guān)鍵客戶關(guān)系管理與深度營銷
工業(yè)品企業(yè)營銷體系建設(shè)
賬款催收與應(yīng)收賬款管理
營銷診斷與業(yè)績提升方案制定
主講課程:
《大客戶“贏”銷王道》
《工業(yè)品“狼性”銷售》
《項目型實戰(zhàn)銷售訓練營》
《顛覆營銷-解決方案式銷售》
《新常態(tài)下卓越關(guān)系營銷》
《新形勢下卓越政企銷售》
《大客戶銷售進程管理》
《卓越銷售業(yè)績提升訓練》
《關(guān)鍵客戶關(guān)系管理與深度營銷》
《催款策略與應(yīng)收賬款管理》
培訓特色:
內(nèi)容實效:“書上得來終覺淺,要知此事必躬行!崩蠋熕邪咐鶃碜杂谟H身一線實操經(jīng)歷,并對上百個實操案例進行凝練、總結(jié)與升華,提煉出一系列大客戶戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)與實戰(zhàn)打法,戰(zhàn)法系統(tǒng)、策略精準、方法獨到。
形式獨特:采用咨詢式培訓方式,不但啟發(fā)思維、啟迪心智,并將“系統(tǒng)營銷理論、經(jīng)典案例解析、高超戰(zhàn)術(shù)打法、實戰(zhàn)銷售工具”等融會貫通,讓學員拿來就能用,用了就見效。
授課風趣:授課生動形象、幽默詼諧,一針見血,用場景模擬對抗、拋問題引導討論、據(jù)演繹隨時點評,讓學員深度參與、學在其中、樂在其中,每一次培訓都能成為學員的一次智慧碰撞與心靈享受之旅。
服務(wù)客戶(部分):
瑞士布勒集團、華工激光、大族激光、中車集團、中集集團、徐工集團、大洋電機、南都電源、TCL集團照明事業(yè)部、美的中央空調(diào)、驕成超聲、宇環(huán)數(shù)控、邦德激光、宏工科技、共享裝備、韓國現(xiàn)代工程機械、金通靈流體機械、五洲制冷集團、徐州鍛壓集團、宇通環(huán)衛(wèi)、意大利德斯曼、重慶科勒電機、人本軸承、南玻集團、中建五局,中鐵九局、中國兵器集團警備處、中兵工集團、南京水務(wù)集團、金晶科技、建華管樁、卓寶科技、雅致集團、粵港供水、聊城中通鋼構(gòu)、佛山匯源通電力工程、江山重工、山東伊萊特、廣州泵業(yè)、超頻三科技、特發(fā)泰科、中石油西部鉆探、福州嘉園環(huán)保等。

培訓課綱 課綱下載


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