踏上領(lǐng)導(dǎo)者之路(看電影學(xué)管理)

踏上領(lǐng)導(dǎo)者之路(看電影學(xué)管理)(畢波)課程介紹：

● 課程背景
    團(tuán)隊(duì)和下屬的問題隨時(shí)發(fā)生而且越來越多，如何有針對(duì)性并快速地解決問題，是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的考驗(yàn)。領(lǐng)導(dǎo)有其整體的流程和步驟，BLT課程為管理者提供了實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)的基本遵循，也是一套“一對(duì)多領(lǐng)導(dǎo)”的方案。但實(shí)際的情境和工作環(huán)境中，如何在BLT的基礎(chǔ)上，應(yīng)對(duì)更為具體、多樣的問題呢？COM系列盡可能為這種種問題提供更細(xì)致更明確的領(lǐng)導(dǎo)技巧和要領(lǐng)，并給出實(shí)用的管理工具，幫助參加者學(xué)習(xí)處理這些問題。COM所包含的技巧和工具是解除眾多管理者的領(lǐng)導(dǎo)之痛的關(guān)鍵，也是使管理者訓(xùn)練有素的關(guān)鍵。

● 課程目標(biāo)
    有效學(xué)習(xí)和掌握領(lǐng)導(dǎo)方法與技巧，一方面在于學(xué)習(xí)方法和要領(lǐng)，掌握流程與步驟，另一方面也在于實(shí)踐中學(xué)習(xí)。而實(shí)踐學(xué)習(xí)的重要環(huán)節(jié)之一就是找到榜樣。雖然我們身邊就有很多領(lǐng)導(dǎo)的榜樣，但他們往往不是很典型。COM針對(duì)種種經(jīng)常遇到的領(lǐng)導(dǎo)問題，在經(jīng)典影片中為參加者找到了可作典范的片段，為參加者建立起實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)與處理問題的形象，這種深刻的印象會(huì)對(duì)參加者自己未來有極大的幫助。
   《U571》讓我們看到成長為真正領(lǐng)導(dǎo)者的過程，以及領(lǐng)導(dǎo)者的根本含義；
   《拯救大兵瑞恩》中的各位針對(duì)具體情境采用不同的方式，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)果斷行動(dòng)；
   《利欲兩心》教會(huì)怎樣一對(duì)一輔導(dǎo)下屬，提高其技能和工作意愿；如何在接手一個(gè)
存在問題的團(tuán)隊(duì)后迅速作出改善；怎樣帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成艱巨任務(wù)；怎樣鼓動(dòng)人心，將任務(wù)和計(jì)劃導(dǎo)入大家的積極行動(dòng)之中；尋找什么人作為事業(yè)的伙伴，以及如何與伙伴相處并合作；

● 課程大綱
踏上領(lǐng)導(dǎo)者之路
一、對(duì)“領(lǐng)導(dǎo)者”的誤讀
  1.錄像案例研究：各自的看法……
  2.職位、權(quán)力、相聲中的冒號(hào)？對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的誤讀
  3.“領(lǐng)導(dǎo)”在通常看來意味著什么：身份、地位、待遇……
二、認(rèn)識(shí)“領(lǐng)導(dǎo)者”
  1.擔(dān)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的條件
  2.錄像案例研究：泰勒的優(yōu)點(diǎn)
  3.喜歡—敬畏—尊重
三、下屬的期待
  1.任命文件并不能任命出一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)
  2.領(lǐng)導(dǎo)者何以成為領(lǐng)導(dǎo)？
  3.“我不知道”與士兵們的期待
四、成為真正的領(lǐng)導(dǎo)的幾道關(guān)
  1.業(yè)務(wù)關(guān)
  2.心態(tài)關(guān)
  3.感情關(guān)
  4.責(zé)任關(guān)
總結(jié)：領(lǐng)導(dǎo)的真正含義

● 講師介紹
    畢波 工商管理碩士。北京交通大學(xué)管理協(xié)會(huì)會(huì)員，北京市政府顧問（人力資源），北京大學(xué)生就業(yè)服務(wù)協(xié)會(huì)委員，《培訓(xùn)》雜志編委會(huì)委員。哈工大深圳研究生院特聘講師，北大深圳研究院兼職講師，清華大學(xué)總裁班講師，深圳MBA協(xié)會(huì)人力資源專業(yè)委員會(huì)專家講師。多次應(yīng)邀到哈爾濱工業(yè)大學(xué)、清華大學(xué)、北京大學(xué)、北京交通大學(xué)、北京理工大學(xué)等院校及全國性專業(yè)論壇講學(xué)或演講。
    現(xiàn)任創(chuàng)維集團(tuán)人力資源總監(jiān)，兼戰(zhàn)略規(guī)劃辦副主任，創(chuàng)維學(xué)院執(zhí)行院長、授權(quán)講師。曾任億陽信通股份有限公司人力資源總監(jiān)、億陽北京分公司總經(jīng)理、億陽融智資訊公司高級(jí)咨詢顧問；中國平安保險(xiǎn)股份有限公司總公司人力資源改革小組負(fù)責(zé)人、平安—麥肯錫咨詢項(xiàng)目組成員、總公司培訓(xùn)中心特聘講師。
    擅長的領(lǐng)域包括基于整體業(yè)務(wù)策略的業(yè)務(wù)規(guī)劃、集團(tuán)公司人力資源管控模式、經(jīng)營團(tuán)隊(duì)構(gòu)建、業(yè)績管理、KPI及激勵(lì)方案設(shè)計(jì)、人力資源規(guī)劃與成本管控、組織能力建設(shè)等方面，并一直致力于高層經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)與管理技能的培訓(xùn)。210場以上的主訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，曾服務(wù)過的客戶先后有大慶采油、華油集團(tuán)、英惠爾生物科技、天津聯(lián)安鋼網(wǎng)、和利時(shí)自控設(shè)備、東方明珠學(xué)校、中興信息、億陽信通、中國對(duì)外經(jīng)貿(mào)信托、平安保險(xiǎn)等公司及中國電信、中國移動(dòng)、中國銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行的分支機(jī)構(gòu)，為他們提供管理咨詢或培訓(xùn)項(xiàng)目。

主要培訓(xùn)課程：
  《獨(dú)要成林：集團(tuán)公司業(yè)務(wù)發(fā)展與管控實(shí)務(wù)》
  《6Step—六步業(yè)務(wù)規(guī)劃流程》
  《BLT—?jiǎng)?chuàng)建基于組織的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力》
  《COM—電影中的領(lǐng)導(dǎo)課》系列
  《BOSS—沙盤模擬公司運(yùn)營與財(cái)務(wù)管理》
  《經(jīng)理的人力資源管理》

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