制造業(yè)一線生產(chǎn)主管實(shí)戰(zhàn)研修班

制造業(yè)一線生產(chǎn)主管實(shí)戰(zhàn)研修班(多名老師)課程介紹：

一線管理是企業(yè)的根本，本課程針對(duì)以下問題提供系統(tǒng)解決思路和方法：
“忙盲�！�，管理沒有頭緒，如何樹立生產(chǎn)管理的全局管理意識(shí)？
現(xiàn)場(chǎng)問題頻頻，到處救火，如何找到關(guān)鍵問題，迅速扭轉(zhuǎn)局面？
面對(duì)多品種、小批量、生產(chǎn)不均衡，如何平衡生產(chǎn)能力，完成訂單？
計(jì)劃趕不上變化，庫存時(shí)積壓時(shí)短缺，如何科學(xué)排程，降低成本？
質(zhì)量事故頻出，現(xiàn)場(chǎng)混亂，作業(yè)效率低，如何改善工作環(huán)境提高效率？
上下溝通不暢，相互推卸責(zé)任，如何增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理，提高執(zhí)行力？

精品實(shí)戰(zhàn)課程
百年工科，名校底蘊(yùn)，四年成熟課程體系
系統(tǒng)性強(qiáng)，全面破解生產(chǎn)主管“忙盲茫”困局
300余家企業(yè)，500余位制造業(yè)精英參與見
強(qiáng)大師資陣容
全部實(shí)戰(zhàn)師資，相關(guān)領(lǐng)域頂級(jí)專家
跨國(guó)公司高管、企業(yè)實(shí)戰(zhàn)專家、知名培訓(xùn)師
國(guó)外工作學(xué)習(xí)歷練最新理念和國(guó)際化視野
多年海內(nèi)外制造業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，解決問題高手
咨詢式互動(dòng)培訓(xùn)
系統(tǒng)講授、案例分析、視頻觀摩、情景模擬、小組活動(dòng)、頭腦風(fēng)暴、沙盤推演、工具包
師生互動(dòng)，現(xiàn)場(chǎng)咨詢，解決企業(yè)個(gè)性化問
帶著您的問題和案例來，現(xiàn)場(chǎng)為您剖析題
高性價(jià)比發(fā)展平臺(tái)
高滿意度、高性價(jià)比，同類公開課價(jià)格1/2
業(yè)余集中學(xué)習(xí)，滾動(dòng)開班，免除缺課之憂
學(xué)時(shí)考核，完成要求學(xué)時(shí)即可獲得交大證書
成為交大校友，校友活動(dòng)，完善后續(xù)服務(wù)

生產(chǎn)主管綜合管理技能提升：管理的基本概念；主管基本要求；目標(biāo)管理；問題分析與改善能力；組織與授權(quán)能力；傳達(dá)與溝通能力；激勵(lì)部署與培養(yǎng)部署的能力；自我革新的能力；日常管理制度；安全管理與勞動(dòng)管理管理的基本概念；主管基本要求；目標(biāo)管理；問題分析與改善能力；組織與授權(quán)能力；傳達(dá)與溝通能力；激勵(lì)部署與培養(yǎng)部署的能力；自我革新的能力；日常管理制度；安全管理與勞動(dòng)管理。
培訓(xùn)講師黃老師：澳大利亞堪培拉大學(xué)MBA、國(guó)際注冊(cè)職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)證專職講師、高級(jí)項(xiàng)目工程師。曾服務(wù)于霍尼韋爾、福斯特韋勒等多家著名企業(yè)，擔(dān)任過生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、總經(jīng)理等職務(wù)，國(guó)內(nèi)知名生產(chǎn)管理咨詢專家。

精益生產(chǎn)實(shí)務(wù)：蜂窩式生產(chǎn)；拉動(dòng)系統(tǒng)和同步工程；6SIGMA與全面質(zhì)量管理；快速作業(yè)時(shí)間轉(zhuǎn)換；拉動(dòng)式生產(chǎn)看板管理體系；單元布置和柔性資源；制造單元的組建成組技術(shù)；蜂窩式生產(chǎn).、物料運(yùn)動(dòng)及拉動(dòng)系統(tǒng)；全面質(zhì)量管理和6Sigma；生產(chǎn)流程的改善。
培訓(xùn)講師張老師：工商管理碩士，資深實(shí)戰(zhàn)派管理專家，曾擔(dān)任柯達(dá)影像器材有限公司供應(yīng)鏈經(jīng)理，美標(biāo)中國(guó)公司生產(chǎn)總監(jiān)，現(xiàn)擔(dān)任某英國(guó)外資制造企業(yè)總經(jīng)理。培訓(xùn)客戶包括眾多五百強(qiáng)企業(yè)，具有豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，課程實(shí)用性、操作性強(qiáng)。

精益現(xiàn)場(chǎng)5S與TPM管理：5S導(dǎo)入與實(shí)施要領(lǐng)；個(gè)別改善；計(jì)劃保全；MP設(shè)計(jì)及松動(dòng)管理；品質(zhì)保全；環(huán)境，安全；TPM活動(dòng)方法；OPL（推進(jìn)方法）；目視管理；活動(dòng)與活性化方案；自主STEP推進(jìn)要領(lǐng)
培訓(xùn)講師薛老師：美國(guó)韋伯斯特大學(xué)MBA，具有長(zhǎng)期海外工作經(jīng)驗(yàn)，曾擔(dān)任索尼（泰國(guó)）公司研發(fā)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理，上海貝爾生產(chǎn)總監(jiān)等，現(xiàn)為國(guó)內(nèi)某大型儀表集團(tuán)首席運(yùn)營(yíng)管（coo）兼總工程師，具有豐富的歐美日及國(guó)有制造業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。

運(yùn)用工業(yè)工程IE提高生產(chǎn)效率 ：現(xiàn)場(chǎng)IE活動(dòng)的效率意識(shí)；動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則與流程經(jīng)濟(jì)原則；程序分析和動(dòng)作分析的方法研究；工作流程分析案例；工作流程改善原則與步驟；動(dòng)作分析與浪費(fèi)改善；時(shí)間研究與生產(chǎn)線平衡；時(shí)間測(cè)定與標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)。
培訓(xùn)講師薛老師：美國(guó)韋伯斯特大學(xué)MBA，具有長(zhǎng)期海外工作經(jīng)驗(yàn)，曾擔(dān)任索尼（泰國(guó)）公司研發(fā)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理，上海貝爾生產(chǎn)總監(jiān)等，現(xiàn)為國(guó)內(nèi)某大型儀表集團(tuán)首席運(yùn)營(yíng)管（coo）兼總工程師，具有豐富的歐美日及國(guó)有制造業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)

質(zhì)量管理工具與方法：質(zhì)量管理方法；零缺陷管理；質(zhì)量管理與標(biāo)準(zhǔn)化；全面質(zhì)量管理原則；質(zhì)量控制過程與統(tǒng)計(jì)方法；TQC七大手法；案例分析與演練。
培訓(xùn)講師韋老師：工商管理碩士，現(xiàn)為某大型民營(yíng)企業(yè)董事、總經(jīng)理助理及管理者代表，具有在外資、中外合資、國(guó)企、民企的豐富工作經(jīng)驗(yàn)，曾在國(guó)外長(zhǎng)期從事生產(chǎn)管理工作，理論功底與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)兼?zhèn)洹?/P>

存貨倉儲(chǔ)管理沙盤演練：單個(gè)倉庫的存貨管理；定期存貨水平考察法、連續(xù)性存貨水平考察法、ABC分類法；多個(gè)倉庫的存貨管理；供應(yīng)鏈中的存貨管理；案例IBM和DELL；啤酒游戲推演；進(jìn)貨管理；出貨管理：倉庫揀貨系統(tǒng)；流動(dòng)倉庫、虛擬倉庫；金牌銷售員游戲演練
培訓(xùn)講師王老師：美國(guó)佐治亞理工大學(xué)工業(yè)工程學(xué)碩士、新加坡國(guó)立大學(xué)管理學(xué)碩士，新加坡最大物流公司YCH Group總部集團(tuán)總裁辦公室顧問，KTN集團(tuán)高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理，主要從事供應(yīng)鏈整合的戰(zhàn)略規(guī)劃與咨詢。

更多制造業(yè)一線生產(chǎn)主管實(shí)戰(zhàn)研修班相關(guān)課程：