實(shí)用采購(gòu)技術(shù)與全面成本削減

實(shí)用采購(gòu)技術(shù)與全面成本削減(湯曉華)課程介紹：

● 培訓(xùn)背景
    采購(gòu)，不僅僅是一個(gè)節(jié)流“賺錢(qián)”的部門(mén)！采購(gòu)還是資本運(yùn)用的基礎(chǔ)部門(mén)。通過(guò)有效的操作方法獲得數(shù)百萬(wàn)、千萬(wàn)、甚至數(shù)十億的現(xiàn)金流。
    采購(gòu)，不僅僅保證供應(yīng)，采購(gòu)與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的有效結(jié)合，實(shí)際上影響股東的收益和整個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略的達(dá)成。
    總之，過(guò)去從來(lái)沒(méi)有人認(rèn)為采購(gòu)除了在成本削減與保證供應(yīng)方面以外，它有更大的作用與影響力。
    本課程從2008年開(kāi)始推出，講授傳統(tǒng)的采購(gòu)管理方法與成本削減策略的基礎(chǔ)上，更注重如何與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的結(jié)合。強(qiáng)調(diào)高度，更注重實(shí)用與可操作性。

● 課程大綱Scope and Coverage
一 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
 ◇ 如何認(rèn)識(shí)供應(yīng)鏈管理
 ◇ 不同的產(chǎn)品供應(yīng)鏈戰(zhàn)略設(shè)計(jì)
 ◇ 如何通過(guò)供應(yīng)鏈管理創(chuàng)造價(jià)值？
 ◇ 不同產(chǎn)品如何創(chuàng)造商業(yè)價(jià)值？
 ◇ 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略如何與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略結(jié)合
 ◇ 供應(yīng)鏈模式下的人力資源管理模式
 ◇ 如何有效借鑒先進(jìn)企業(yè)的采購(gòu)與供應(yīng)鏈模式？
 ◇ 采購(gòu)與供應(yīng)鏈部門(mén)與其他部門(mén)的關(guān)系
 ◇ 如何處理供應(yīng)商的關(guān)系
 ◇ 案例：采購(gòu)與供應(yīng)鏈系統(tǒng)與模式的分析與常見(jiàn)誤區(qū)
二 戰(zhàn)略性的成本管理
 ◇ 不同層次的成本削減
 ◇ 概念區(qū)分
 ◇ 戰(zhàn)略性管理模式
三 成本管理的基本工具
 ◇ 如何知道不同的采購(gòu)形式和供應(yīng)關(guān)系
 ◇ 會(huì)有不同的成本控制問(wèn)題？
 ◇ 成本控制問(wèn)題解決的方法？
 ◇ 成本控制問(wèn)題的解決經(jīng)驗(yàn)？
四 采購(gòu)價(jià)格與成本削減方法
 ◇ 價(jià)格=成本？
 ◇ 降低成本=把能節(jié)省的錢(qián)省下來(lái)？
 ◇ 很多人并不懂，什么叫降低成本？盡管有豐富的經(jīng)驗(yàn)
 ◇ 如何削減采購(gòu)成本的方法
 ◇ 工具：價(jià)值流運(yùn)用與供應(yīng)鏈管理
 ◇ 財(cái)務(wù)分析與采購(gòu)資本運(yùn)營(yíng)策略
 ◇ 不一定選擇價(jià)格低的，可能需要選擇價(jià)格高的供應(yīng)商？
 ◇ 工具：成本削減杠桿
 ◇ 影響成本的因素分析
 ◇ 觀點(diǎn)：采購(gòu)成本構(gòu)成
五 成本管理與供應(yīng)商定價(jià)分析
 ◇ 財(cái)務(wù)報(bào)表基礎(chǔ)
 ◇ 財(cái)務(wù)報(bào)表分析
 ◇ 財(cái)務(wù)報(bào)表實(shí)例討論
 ◇ 杜邦方程式與有關(guān)案例研討
 ◇ 供應(yīng)商的定價(jià)基礎(chǔ)，目標(biāo)與方法
 ◇ 產(chǎn)品市場(chǎng)的價(jià)量關(guān)系
 ◇ 定價(jià)法則
 ◇ 供應(yīng)商如何決定最終售價(jià)/報(bào)價(jià)
 ◇ 成本分析與報(bào)價(jià)單審核30條經(jīng)驗(yàn)
 ◇ 供應(yīng)商提高價(jià)格21條原因
 ◇ 如何得到供應(yīng)商“可能的底價(jià)”24條經(jīng)驗(yàn)
 ◇ 案例：成本模型的建立
 ◇ 案例：成本分析型報(bào)價(jià)的創(chuàng)建
 ◇ 案例：如何控制不良成本
 ◇ 案例：石棉板公司降成本
 ◇ 案例：公司成本談判“摸底”
 ◇ 案例：BCC制造公司成本“底線”分析
 ◇ 練習(xí)：價(jià)格的構(gòu)成
 ◇ 練習(xí)：報(bào)價(jià)單審核
六 產(chǎn)品及市場(chǎng)分析
 ◇ 案例：如何打破壟斷供應(yīng)
 ◇ 打破壟斷供應(yīng)的7種方式
 ◇ 產(chǎn)品的功能要求
 ◇ 產(chǎn)品壽命周期
 ◇ 市場(chǎng)的不同類(lèi)型
 ◇ 市場(chǎng)中的需求與供應(yīng)
七 產(chǎn)品采購(gòu)方法與策略
 ◇ 產(chǎn)品戰(zhàn)略方向？
 ◇ 四種供應(yīng)商戰(zhàn)略的基本特征和經(jīng)驗(yàn)
 ◇ 如何知道不同的產(chǎn)品采購(gòu)，需要使用不同的方法
 ◇ 不同產(chǎn)品采購(gòu)時(shí)遇到的問(wèn)題
 ◇ 不同產(chǎn)品采購(gòu)時(shí)遇到問(wèn)題的解決經(jīng)驗(yàn)
 ◇ 不同產(chǎn)品采購(gòu)時(shí)遇到問(wèn)題的解決方法
 ◇ 不同供應(yīng)商管理遇到的問(wèn)題
 ◇ 不同供應(yīng)商管理遇到問(wèn)題的解決經(jīng)驗(yàn)
 ◇ 不同供應(yīng)商管理遇到問(wèn)題的解決方法
 ◇ 案例：如何建立一套產(chǎn)品采購(gòu)管理手冊(cè)
 
● 講師 Trainer
   湯曉華先生
   高級(jí)顧問(wèn)，北大國(guó)際MBA，中國(guó)最受學(xué)員歡迎的采購(gòu)培訓(xùn)講師之一。曾在日本及美國(guó)世界500強(qiáng)企業(yè)任職采購(gòu)經(jīng)理多年，接受過(guò)美國(guó)及日本最先進(jìn)的采購(gòu)和庫(kù)存管理教育。 湯老師有豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，是美國(guó)最大的培訓(xùn)公司ALAMO公司在華培訓(xùn)、認(rèn)證和授權(quán)的培訓(xùn)師，截至2005年9月授課企業(yè)達(dá)9256家。 同時(shí)，湯先生還幫助企業(yè)設(shè)計(jì)采購(gòu)和庫(kù)存控制方案，企業(yè)在控制采購(gòu)成本，減少庫(kù)存，降低呆滯方面得到了巨大改善。
服務(wù)企業(yè)
GE、HP、IBM、福特汽車(chē)、Intel、摩托羅拉、OTIS、施耐德、西門(mén)子、可口可樂(lè)、豐田汽車(chē)、寶潔、愛(ài)默生電器、NEC、NOKIA、飛利浦、�？缮�、愛(ài)立信、杜邦、諾華制藥、貝爾、聯(lián)合利華、強(qiáng)生、雀巢、通用汽車(chē)、UT斯達(dá)康、日立、3M中國(guó)、第一制藥、三星、東方通信等多家知名企業(yè)，受到企業(yè)和學(xué)員的普遍好評(píng)。
客戶反饋
實(shí)用性強(qiáng)，方法好，方法易接受，趣味性強(qiáng)；收到“豁然開(kāi)朗”的效果，學(xué)習(xí)到了理論聯(lián)系實(shí)際的好方法，對(duì)專(zhuān)業(yè)采購(gòu)有了全新的認(rèn)識(shí)。
——奧的斯電梯
生動(dòng)有趣，觀念新穎，教授方式OK，現(xiàn)模擬談判尤為重要！對(duì)采購(gòu)有全新的了解，理解，很想將一些方法運(yùn)用到實(shí)際工作中去檢驗(yàn)。
——上海燦坤實(shí)業(yè)
很實(shí)用的課程；培訓(xùn)主管：一個(gè)很成功的課程。
 　——施耐德中壓

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