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公平競(jìng)爭(zhēng)審查規(guī)則(八部委16號(hào)令)背景下國(guó)有企業(yè)招標(biāo)采購(gòu)合規(guī)化管理、風(fēng)險(xiǎn)管控實(shí)戰(zhàn)案例分析

【時(shí)間地點(diǎn)】 2024年10月24-27日 廈門(mén)
第一天為報(bào)到時(shí)間
【培訓(xùn)講師】 專(zhuān)家講師
【參加對(duì)象】 1.各招標(biāo)采購(gòu)行政主管部門(mén)、國(guó)資委管理部門(mén)、各公管辦、行政服務(wù)中心、公共資源交易中心、政府采購(gòu)中心等相關(guān)人員;2.各單位從事招標(biāo)采購(gòu)、基建工程、紀(jì)檢監(jiān)察、財(cái)務(wù)、審計(jì)、合同、法務(wù)等部門(mén)相關(guān)人員;3.招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)及其他相關(guān)人員。
【參加費(fèi)用】 ¥3880元/人 (含培訓(xùn)、資料、電子課件、場(chǎng)地及培訓(xùn)期間午餐、結(jié)業(yè)證書(shū)),住宿統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
【會(huì)務(wù)組織】 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
【咨詢(xún)電話】 020-34071250;020-34071978(提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓(xùn)課綱 課綱下載    
【溫馨提示】 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來(lái)電預(yù)約!
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培訓(xùn)關(guān)鍵詞:國(guó)有企業(yè)培訓(xùn),招標(biāo)采購(gòu)管理培訓(xùn)

公平競(jìng)爭(zhēng)審查規(guī)則(八部委16號(hào)令)背景下國(guó)有企業(yè)招標(biāo)采購(gòu)合規(guī)化管理、風(fēng)險(xiǎn)管控實(shí)戰(zhàn)案例分析(專(zhuān)家講師)課程介紹:

各有關(guān)單位:
    為全面推動(dòng)我國(guó)市場(chǎng)由大到強(qiáng)轉(zhuǎn)變,建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)市場(chǎng)體系,構(gòu)建高水平社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制提供堅(jiān)強(qiáng)支撐,2023年中共中央 國(guó)務(wù)院發(fā)布了《關(guān)于加快建設(shè)全國(guó)統(tǒng)一大市場(chǎng)的意見(jiàn)》,全力推動(dòng)招標(biāo)采購(gòu)制度建設(shè)和政策環(huán)境優(yōu)化,維護(hù)招投標(biāo)采購(gòu)市場(chǎng)公平競(jìng)爭(zhēng)秩序, 持續(xù)清理招標(biāo)采購(gòu)領(lǐng)域違反統(tǒng)一市場(chǎng)建設(shè)的規(guī)定和做法, 推動(dòng)招標(biāo)采購(gòu)高質(zhì)量發(fā)展。國(guó)家發(fā)改委等8部委于2024年3月25日聯(lián)合印發(fā)了《招標(biāo)投標(biāo)領(lǐng)域公平競(jìng)爭(zhēng)審查規(guī)則》,自2024年5月1日起施行。規(guī)則從審查標(biāo)準(zhǔn)、審查機(jī)制、監(jiān)督管理等方面為加強(qiáng)和規(guī)范招標(biāo)投標(biāo)領(lǐng)域公平競(jìng)爭(zhēng)審查,維護(hù)公平競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)秩序,做出了明確規(guī)定。
    如何全面規(guī)范采購(gòu)行為、提高招投標(biāo)的工作效率、降低企業(yè)成本,解決在招投標(biāo)過(guò)程中的困惑和操作技巧,提升招投標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)管控,增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),獲得較高經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)是目前國(guó)有企業(yè)負(fù)責(zé)招投標(biāo)人員面臨的難題。鑒于此,特舉辦“公平競(jìng)爭(zhēng)審查規(guī)則(八部委16號(hào)令)背景下國(guó)有企業(yè)招標(biāo)采購(gòu)合規(guī)化管理、風(fēng)險(xiǎn)管控實(shí)戰(zhàn)案例分析專(zhuān)題培訓(xùn)班”。

培訓(xùn)收益
1.了解最新的法規(guī)政策引流趨勢(shì)
2. 掌握各種非招標(biāo)采購(gòu)方式的全流程操作實(shí)務(wù)與案例解析;
3.了解近年來(lái)越發(fā)普及的新的采購(gòu)組織方式, 包括框架協(xié)議采購(gòu)等;
4.理解招標(biāo)采購(gòu)關(guān)鍵程序、疑難問(wèn)題解析與法律風(fēng)險(xiǎn)防范;
5.掌握招標(biāo)采購(gòu)活動(dòng)中爭(zhēng)議問(wèn)題的解決策略和典型案例分析。

課程特色
1.優(yōu)勢(shì): 結(jié)合咨詢(xún)服務(wù)項(xiàng)目對(duì)企業(yè)非招標(biāo)采購(gòu)的優(yōu)化實(shí)踐;
2.收益: 針對(duì)性強(qiáng), 系統(tǒng)性強(qiáng), 理論引領(lǐng), 落地實(shí)踐、持續(xù)服務(wù)。

培訓(xùn)內(nèi)容

 第一部分:招標(biāo)投標(biāo)相關(guān)法律法規(guī)制度問(wèn)題解讀
1.八部委《招標(biāo)投標(biāo)領(lǐng)域公平競(jìng)爭(zhēng)審查規(guī)則》重點(diǎn)解讀:審查標(biāo)準(zhǔn)、審查機(jī)制、監(jiān)督管理;
2.使用財(cái)政性資金和非財(cái)政性資金的項(xiàng)目采購(gòu)方式適用;
3.《政府采購(gòu)公告和公示信息格式規(guī)范 (2020 年版) 》解析;
4.采購(gòu)人從“旁觀者”到“主導(dǎo)者”權(quán)責(zé)對(duì)等分析與電子招投標(biāo)實(shí)務(wù)分析; 
5.財(cái)政部《關(guān)于進(jìn)一步加大政府采購(gòu)支持中小企業(yè)力度的通知》 (財(cái)庫(kù) 〔2022〕 19 號(hào)) 解析;
6.《加快建設(shè)全國(guó)統(tǒng)一大市場(chǎng)的意見(jiàn)》對(duì)公共資源交易領(lǐng)域的影響分析; 
7.依法必須進(jìn)行招標(biāo)的有關(guān)規(guī)定;可以不進(jìn)行招標(biāo)的有關(guān)規(guī)定。

第二部分:招標(biāo)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)防范與實(shí)操要領(lǐng)
(一)招標(biāo)文件的編寫(xiě)方法與技巧
1.招標(biāo)文件編制概述
(1)招標(biāo)文件的三大組成部分;(2)招標(biāo)文件的四大核心內(nèi)容;
(3)兩種評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn);(4)招標(biāo)文件編制的七大法律風(fēng)險(xiǎn)
2.資格條件的設(shè)定
(1)資格條件設(shè)定不合理的三類(lèi)表現(xiàn)方式;(2)如何合理的設(shè)定資格條件
3.項(xiàng)目需求及實(shí)質(zhì)性條款的設(shè)定
(1)技術(shù)需求編制不合理的兩種表現(xiàn)形式;(2)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的最大困境
(3)負(fù)責(zé)人提高編標(biāo)能力的兩個(gè)關(guān)鍵;(4)技術(shù)需求中謹(jǐn)慎設(shè)定實(shí)質(zhì)性條款
4.評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定及綜合評(píng)估法的使用詳解
(1)經(jīng)評(píng)審的最低投標(biāo)價(jià)法的三種使用情形;
(2)綜合評(píng)估法設(shè)定的兩大基本原則; (3)綜合評(píng)分法的三種分值類(lèi)型
5.價(jià)格分的兩類(lèi)優(yōu)先原則
(1)價(jià)格分設(shè)定的主要作用;(2)價(jià)格分設(shè)定的三類(lèi)具體方法
(3)客觀分的兩大作用; (4)設(shè)定客觀分的四個(gè)維度
(5)客觀分設(shè)定的經(jīng)驗(yàn)值;(6)主觀分的兩大作用
(7)設(shè)定主觀分的四個(gè)維度;(8)主觀分設(shè)定的經(jīng)驗(yàn)值 
6.招標(biāo)五階段和把控的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn):
招標(biāo)、投標(biāo)、開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、中標(biāo)環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理及法律責(zé)任; 
7.編制招標(biāo)文件:
(1)編寫(xiě)技術(shù)指標(biāo)的策略; (2)編寫(xiě)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的策略與法律風(fēng)險(xiǎn);(3)編寫(xiě)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的三大策略; (4)政府采購(gòu)法中的禁止性規(guī)定; 
(5)地方性負(fù)面清單的規(guī)定;
8.招標(biāo)文件編制的要素與防控點(diǎn)
9.向不同部門(mén)收集招標(biāo)文件制作所需的信息
(1) 招標(biāo)文件所需信息的分類(lèi);(2)招標(biāo)文件所需文件的獲取;
(3)招標(biāo)文件所需信息的選擇;(4)把合適的信息安排到合適的文件位置;(5)要件思維: 缺一不可 7 要素
10、高質(zhì)量招標(biāo)文件的三性原則: 
(1) 合法性: 依法合規(guī), 要件合法
(2) 針對(duì)性: 針對(duì)項(xiàng)目, 避免大而空 (3) 完整性體現(xiàn)出要素齊全
(二)案例解析: 為什么通過(guò)合法的招標(biāo)流程, 中標(biāo)結(jié)果卻不是采購(gòu)人想要的?
1.政府采購(gòu)項(xiàng)目的全景分析:2.采購(gòu)人的核心目的;
 3.評(píng)標(biāo)專(zhuān)家的核心利益;4.招標(biāo)公司的思維矩陣模式; 
5.投標(biāo)人的核心利益; 6.監(jiān)管單位的核心想法

第三部分: 開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)與定標(biāo)實(shí)務(wù)分析
1.開(kāi)標(biāo)過(guò)程的組織;
(1)開(kāi)標(biāo)的程序、內(nèi)容和組織實(shí)施要點(diǎn);(2)開(kāi)標(biāo)異議與答復(fù)中的注意事項(xiàng);
2.評(píng)標(biāo)辦法設(shè)計(jì)與評(píng)標(biāo)辦法的選擇;
(1)評(píng)標(biāo)的基本原則及評(píng)標(biāo)方法的分類(lèi);
(2)經(jīng)評(píng)審的最低投標(biāo)價(jià)法和綜合評(píng)估法的適用范圍、評(píng)審步驟操作要點(diǎn);
(3)適用于特殊項(xiàng)目的評(píng)標(biāo)辦法 (如投票法、兩步法等) 簡(jiǎn)介;
(4)評(píng)標(biāo)方案與評(píng)標(biāo)細(xì)則的制訂; 
3.經(jīng)評(píng)審的最低投標(biāo)價(jià)法的設(shè)計(jì);
(1)經(jīng)評(píng)審的最低投標(biāo)價(jià)法適用的項(xiàng)目特點(diǎn);
(2)經(jīng)評(píng)審的最低投標(biāo)價(jià)法的商務(wù)因素折價(jià)方法;
(3)經(jīng)評(píng)審的最低投標(biāo)價(jià)法的技術(shù)因素折價(jià)方法; 
4.綜合評(píng)分法的設(shè)計(jì);
(1)綜合評(píng)分法在不同類(lèi)型項(xiàng)目中的綜合評(píng)審因素的確定;
(2)各綜合評(píng)審因素權(quán)重的設(shè)定;(3)價(jià)格分計(jì)算的設(shè)計(jì); 
(4)綜合評(píng)審因素中的常見(jiàn)小項(xiàng)評(píng)審因素;(5)小項(xiàng)打分方法設(shè)計(jì);
5.定標(biāo)、中標(biāo);
(1)招標(biāo)文件編制不當(dāng)引發(fā)的問(wèn)題及防范
(2)惡意低價(jià);
(3)低價(jià)優(yōu)先導(dǎo)致的采購(gòu)檔次偏低;
(4)競(jìng)爭(zhēng)不足導(dǎo)致的高價(jià)中標(biāo);
(5)評(píng)審因素不合理導(dǎo)致的高價(jià)中標(biāo);

第四部分:招標(biāo)采購(gòu)方式與對(duì)比分析及適用情形
1.招標(biāo)采購(gòu)工作的戰(zhàn)略規(guī)劃及四角采購(gòu)模型 
2.六種基本采購(gòu)方式對(duì)比及圖解
(1) 公開(kāi)招標(biāo);(2) 邀請(qǐng)招標(biāo);(3)競(jìng)爭(zhēng)性談判 ;(4)詢(xún)價(jià); (5)單一來(lái)源采購(gòu); (6)競(jìng)爭(zhēng)性磋商
3.各個(gè)方式的適用條件;
4.進(jìn)場(chǎng)全流程審核點(diǎn)
(1)招標(biāo)前期的方案評(píng)審;(2)招標(biāo)過(guò)程中的流程核審;
(3)進(jìn)場(chǎng)交易的報(bào)批把關(guān) ;(4)進(jìn)場(chǎng)的綜合監(jiān)督
5.現(xiàn)場(chǎng)流程解析: 開(kāi)標(biāo)全流程注意點(diǎn)  
6.評(píng)標(biāo)全流程注意點(diǎn) (1)專(zhuān)家抽取 (2)場(chǎng)地分區(qū)與交易中心監(jiān)督
7.開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)與定標(biāo)的組織及實(shí)務(wù)操作與案例分析;

第五部分:招標(biāo)采購(gòu)疑難問(wèn)題解析
1.招標(biāo)資格與備案: 對(duì)中央和地方招投標(biāo)工作的指導(dǎo)與監(jiān)督檢查;
2.政府采購(gòu)及工程招投標(biāo)招標(biāo)采購(gòu)文件編制中的注意事項(xiàng);
3.政府采購(gòu)工程、貨物、服務(wù)操作實(shí)務(wù)與典型案例分析; 
4.違反政府采購(gòu)法律強(qiáng)制性規(guī)定應(yīng)承擔(dān)的法律責(zé)任;
5.法律法規(guī)強(qiáng)制性規(guī)定與采購(gòu)人內(nèi)控制度的關(guān)系界定等; 
6.合同訂立、履約管理及履約驗(yàn)收等要點(diǎn)環(huán)節(jié)解析;
7.圍標(biāo)串標(biāo)的表現(xiàn)形式、認(rèn)定、處理各環(huán)節(jié)問(wèn)題解析及案例分享; 
8.哪些投訴可以不予受理? 哪些情形可以駁回投訴?
9.招標(biāo)采購(gòu)爭(zhēng)議中行政復(fù)議和行政訴訟區(qū)別與聯(lián)系;
10.招標(biāo)采購(gòu)活動(dòng)實(shí)施效果評(píng)價(jià)與大數(shù)據(jù)在后評(píng)價(jià)中的應(yīng)用; 
11.異議、質(zhì)疑、投訴中的暫停和恢復(fù)暫停的規(guī)則有哪些?

授課師資
擬邀請(qǐng)國(guó)家發(fā)改委、中國(guó)招標(biāo)投標(biāo)協(xié)會(huì)等有關(guān)部門(mén)的專(zhuān)家學(xué)者現(xiàn)場(chǎng)授課,結(jié)合經(jīng)典案例分析,并進(jìn)行互動(dòng)交流和現(xiàn)場(chǎng)答疑。

收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)
A.3880元/人(含培訓(xùn)、資料、電子課件、場(chǎng)地及培訓(xùn)期間午餐、結(jié)業(yè)證書(shū)),住宿統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
B.5880元/人(含培訓(xùn)、資料、電子課件、場(chǎng)地、證書(shū)及培訓(xùn)期間午餐),住宿統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。證書(shū)由我會(huì)頒發(fā)《工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理》或《合同經(jīng)理》或《招標(biāo)經(jīng)理》;所需資料:二寸藍(lán)底免冠彩色照片、身份證正反面、學(xué)歷證書(shū)復(fù)印件等電子版材料。
C.50000元/單位,不限參會(huì)人數(shù),并贈(zèng)送價(jià)值50000元的《國(guó)際工程全過(guò)程咨詢(xún)實(shí)施規(guī)程》標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目編號(hào):T/CAIEC 0066-2024,或《投融資建設(shè)項(xiàng)目管理咨詢(xún)標(biāo)準(zhǔn)》編號(hào):T/CAIEC 0065-2024,免費(fèi)參編單位和參編人員一名。
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