企業(yè)財務報表分析與風險管理

企業(yè)財務報表分析與風險管理(黃道雄)課程介紹：

課程背景
    您是否對財務報表的數(shù)據(jù)頭痛？您是否拿到財務報表卻不知從何看起？你是否只是關注企業(yè)利潤而不會分析利潤從何而來？你是否清楚企業(yè)存在哪些風險？
    財務報表就是企業(yè)的“聽診器”,在密密麻麻的數(shù)據(jù)背后所包含的是企業(yè)經營狀況與潛在的風險。那該如何從這些大量的財務數(shù)據(jù)中發(fā)掘出企業(yè)的秘密? 如何透視三大報表來直視企業(yè)所隱藏的玄機？各種財務分析方法要怎樣融入日常實戰(zhàn)之中？投資人要如何明察秋毫報表中存在的盈利預測陷阱？
    該課程旨在讓參與培訓人員掌握會計三大報表的閱讀和分析，理解隱藏在數(shù)據(jù)背后的企業(yè)財務信息,建立清晰的成本控制意識,并強化現(xiàn)金流意識,提高資金運作效率,從財務角度出發(fā),為管理者、決策者和投資人提供信息支持,迅速識別財務數(shù)據(jù)中可能存在的粉飾和舞弊成份與財務部建立有效地溝通平臺綜合運用財務報表來分析企業(yè)的營運資本,審視企業(yè)存在的弊病。

課程收益
一種思想：一切的管理讓數(shù)據(jù)來檢驗？提升管理水平
兩種方法：報表閱讀方法和財務分析方法
三種轉變：財務從核算轉向管理、從數(shù)據(jù)導向轉變業(yè)務導向、決策從主觀轉向科學
四個工具：利潤分析工具、應收賬款管控工具、產品盈利分析工具、營運資金模型分析工具
五種能力：盈利能力、營運能力、償債能力、發(fā)展能力、現(xiàn)金能力
公司層面：提升管理人員商業(yè)敏銳度、培養(yǎng)財務思維、樹立全局觀
個人層面：提升報表閱讀與分析能力、掌握財務分析的思維。

課程大綱

第一講：財務報表分析基礎及邏輯框架
1、企業(yè)資產、營業(yè)額、利潤及現(xiàn)金之間的關系
2、企業(yè)的銷售增長背后的風險有哪些？
3、提升企業(yè)盈利的關鍵途徑分析
4、企業(yè)財務分析之定性分析內容
5、企業(yè)財務分析之定量分析內容
6、財務報表分析框架體系
7、財務報表閱讀與分析的基本方法
8、財務報表分析的三大邏輯切入點：盈利質量、資產質量、現(xiàn)金流量

第二講：利潤表解讀——剖析企業(yè)盈利質量
討論：利潤表中您最關注哪些數(shù)據(jù)？您認為企業(yè)盈利的風險有哪些？
1、閱讀利潤表基本方法與技巧
2、利潤結構來源分析
案例：某企業(yè)利潤表案例分析
3、企業(yè)盈利分析：從四大圍度剖析企業(yè)盈利的質量
4、企業(yè)營業(yè)收入分析：從五大圍度剖析企業(yè)銷售質量
5、企業(yè)銷售增長潛力分析：剖析企業(yè)未來銷售增長的基礎
6、企業(yè)成本費用分析：剖析企業(yè)成本費用的優(yōu)劣，挖掘成本管控的空間
7、企業(yè)量本利分析：本量利分析模型及運用
8、衡量企業(yè)盈利的七根戒尺

第三講：資產負債表的解讀——企業(yè)資產效率及持有風險
討論：資產負債表中您最關注哪些數(shù)據(jù)？您認為資產的風險有哪些？
1、什么是資產？
討論分析：企業(yè)花錢購買的就是資產嗎？
2、企業(yè)資產規(guī)模與資本結構分析 
3、企業(yè)優(yōu)質資產與不良資產分析
4、通過資產結構看經營戰(zhàn)略
5、企業(yè)日常運營效率分析
6、企業(yè)應收賬款分析與管理
7、企業(yè)存貨分析與管理
8、負債經營優(yōu)劣？
討論：高負債等于高風險嗎？
9、通過負債看企業(yè)競爭地位
10、企業(yè)籌資方式的選擇
11、融資與企業(yè)用資匹配
12、企業(yè)營運資金模型分析與管理
13、衡量管理效率的七根戒尺
14、衡量企業(yè)風險的四根戒尺

第四講：現(xiàn)金流量表解讀——管理企業(yè)現(xiàn)金風險
討論：現(xiàn)金流量表中您最關注哪些數(shù)據(jù)？企業(yè)現(xiàn)金流量風險有哪些？
1、現(xiàn)金流量表構成要素及結構原理
2、企業(yè)的現(xiàn)金越多越好嗎？
3、企業(yè)經營現(xiàn)金流與企業(yè)模式
4、決定企業(yè)現(xiàn)金流量三大能力
5、經營活動產生的現(xiàn)金流量的質量分析
6、投資活動產生的現(xiàn)金流量的質量分析
7、籌資活動產生的現(xiàn)金流量的質量分析
8、現(xiàn)金流量與企業(yè)經營管理分析:管理四象限模型分析
9、八大現(xiàn)金流量分析
10、企業(yè)賺現(xiàn)金能力分析
11、企業(yè)現(xiàn)金償債能力分析

黃道雄老師  財務管理實戰(zhàn)專家
中國總會計師
中國注冊會計師
國際會計AAIA
北京亞太華廈財務會計研究中心研究員
西南財務大學經濟管理學院  特聘講師
北京大學、清華大學研修院總裁班  特聘講師
現(xiàn)任：深圳市美景園林綠化有限公司  副總裁
曾任：逸馬國際顧問集團  總部財務總監(jiān)
曾任：中科光電控股有限公司  國內事業(yè)部高級財務經理
曾任：深圳市牛商網(wǎng)絡股份有限公司  高級財務經理
全國會計專業(yè)技術資格考試輔導主講講師；廣東省創(chuàng)意產業(yè)協(xié)會財稅咨詢師；中華全國管理創(chuàng)新研究會副會長。
黃道雄老師從事財務管理領域多年，曾就職于施耐德電氣、中科光電控股集團等，歷任財務主管、財務經理、財務總監(jiān)、財務副總裁等職，擁有18年以上的企業(yè)運營、財務管理經驗，精通財務管理咨詢及納稅籌劃、企業(yè)內部控制制度設計等，具有扎實的財務功底和深厚的經驗積淀。研發(fā)出企業(yè)業(yè)績管控模式、企業(yè)盈利模式、成本倍減、應賬款管控、存貨管控、營運資本管控等一套有效的運營管控工具，并提煉出簡明易懂的管理理念，如銷售至上、收款第一的賬款控制理念；庫存就是負債、呆滯就是損失庫存管理理念，從而幫助企業(yè)形成的健康良性控制文化。累積了豐富的財務管理經驗，先后為近200家企業(yè)提供財稅咨詢服務，幫助100多家企業(yè)改變財務價值觀念，健全財務價值管理及考核系統(tǒng)。

部分客戶：
大型企業(yè)：湖南中煙長沙卷煙廠、佛山燃氣、長城科技有限公司、衡陽電信、太原電信、廣東電信、大連港集團、安徽省中煤建設集團、合肥卷煙廠、珠海音樂美、廣西水利電業(yè)集團、山東領新集團、深圳盛凌電子股份有限公司、廣東省電信工程有限公司、青海黃河電力投資公司、山東比德文電動車有限公司 、西南財經大學經濟管理學院、北京大學研究院、清華研究院、維柴動力、玉柴動力、中原大地傳媒、中國電力投資集團、中國電信、中國移動、中國聯(lián)通、中國通信產業(yè)服務公司、施耐德電氣、漢高中國、伊萊克斯、西門子、聯(lián)想集團、神州數(shù)碼、電訊盈科、中國網(wǎng)通、TCL、三九集團、麗珠集團、可口可樂、百事可樂、默沙東、霍尼韋爾、SMC中國、ASIMC、大冢制藥、中海石油、BP、阿克蘇諾貝爾、揚子石化、默克雪蘭諾、保利協(xié)鑫、麥田科技、水妮亞貿易、杰洛集團、奔達拉鏈、平安保險、世圖教育、立邦涂料、深圳華為、日立建機、東方通信、神州數(shù)碼、浪潮集團、上實投資、中國紡織進出口、新華制藥、卡斯曼諾、深圳會計進修學院、愛華培訓、贛冠培訓、科訊培訓、創(chuàng)意產業(yè)協(xié)會、連企網(wǎng)、企匯網(wǎng)、一品軒食品、景旺電子、中原地產（深圳）、艾美特電器（深圳）、緒光集團、永和大王、山重租賃有限公司、華潤萬家、飛來發(fā)航空服務、松澤化妝品、美聯(lián)物業(yè)、百勝餐飲、嘉樂源餐飲、迪迪集團、遠益科技（深圳）、環(huán)宇仁和塑膠電子、偉發(fā)塑膠玩具、隆原（深圳）機電貿易、偶凱（深圳）電子科技有限公司、超宇興科技公司、富昌興電子、鴻勝公益制品、輕松飲餐飲、活力一百、營山縣財政局等
銀行客戶：包頭農商行、榆林農商行、深圳農商行、花溪農商行、西藏郵儲，北京農業(yè)銀行，西安銀行、廣發(fā)銀行深圳分行

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