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學德魯克:管理者與組織(管理協(xié)同篇)

學德魯克:管理者與組織(管理協(xié)同篇)課程
[課程簡介]:管理者的素質和工作狀況決定著企業(yè)的成敗,甚至決定著企業(yè)的生存。因為管理人員的素質和工作能力是一家企業(yè)在競爭中唯一能夠擁有的有效的優(yōu)勢。 —— 彼得•德魯克 ...

【時間地點】 2025年5月16-17日 深圳 | 2025年10月17-18日 深圳
【培訓講師】 何老師
【參加對象】 企業(yè)中高層管理人員
【參加費用】 ¥5800元/人 (含講義、午餐、茶點,差旅費用請自理)
【會務組織】 森濤培訓網(dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載    
【溫馨提示】 本課程可引進到企業(yè)內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:學德魯克|管理者與組織|管理協(xié)同篇培訓

學德魯克:管理者與組織(管理協(xié)同篇)(何老師)課程介紹:

課程概述/Overview
——實現團隊更高績效的必修課
管理者的素質和工作狀況決定著企業(yè)的成敗,甚至決定著企業(yè)的生存。因為管理人員的素質和工作能力是一家企業(yè)在競爭中唯一能夠擁有的有效的優(yōu)勢。
                                                     —— 彼得•德魯克

課程導語
本課程側重管理者的功能性任務,幫助管理者認識到如何協(xié)調自身與組織內各方面的關系,使其在組織中少受挫折、有所成就,并幫助組織統(tǒng)一管理思想、有效輔佐上司、促進跨部門協(xié)作、有效激勵部屬,從而提高組織績效,同時使個人及團隊的價值得以充分體現。

授課方式
教學內容與德魯克管理思想融會貫通,采用互動、啟發(fā)式案例教學,學員一起交流探討工作中的管理問題。

課程收益
1.如何有效發(fā)揮管理者在組織中的效用,從而帶來更大的價值和貢獻;
2.幫助管理者充分認識并正確理解個人與組織的關系;
3.掌握如何協(xié)調個人與組織各方面關系的技巧;
4.建立有效的組織價值觀,使個人在組織中有所成長、有所成就;
5.幫助組織統(tǒng)一管理思想、促進內部溝通協(xié)作,完成組織績效;
6.實現個人及組織真正意義上的互利和雙贏。

課程時長
2天(12小時)

課程大綱/Outline
一、輔佐上司——讓上司的長處產出生產力
1.與上司相處的典型問題:這么好的建議為什么上司不接受
2.管理者的進階認知:與上司建立共同目標,同啟未來
3.如何影響上司,向上司推介建議的五步法
4.有效識別上司風格和行為特征,建立信任
5.運用上司的長處,是下屬工作卓有成效的關鍵

二、輔助同事——協(xié)同行動
1.跨部門溝通的基石:能夠為他人帶來哪些產出
2.建立基于貢獻的人際關系
3.從定位到方法:如何達成跨部門、跨專業(yè)的合作
4.克服專業(yè)限制,讓專業(yè)知識產生成果
5.了解合作的策略與價值觀

三、輔推下屬——提升組織整體績效
1.激勵的運用策略
2.使下屬工作卓有成效的關鍵:為下屬的工作掃清障礙
3.幫助下屬達成績效,同時保持其工作自主性
4.激勵的最高境界―――自我激勵
5.人事決策的影響:決定組織的績效狀況

四、有效決策:決策的行為范式
1.決策必須要了解的信息:誰對決策的執(zhí)行負責
2.聽取不同意見為決策提供可選擇性
3.有效決策的七步驟
4.避免不必要的決策
5.以終為始:如何讓別人接受并執(zhí)行你的決策

五、與組織一同成長
1.管理者與組織的關系
2.管理者和組織的協(xié)同與成長
3.發(fā)展工作之外的興趣
4.過有意義的生活:持續(xù)改進與成長

講師介紹/Lecturer
何老師
• 原彼得•德魯克管理學院資深講師
• 中國人民大學 MBA 特邀講師
• 北京師范大學 MBA 特邀講師
• 國資委總裁班特邀講師
• Persona Global 領導力認證講師
• 連續(xù)六年擔任德魯克管理學院首席講師
• 連續(xù)四年蟬聯(lián)德魯克管理學院金牌講師

工作經歷
自 1995 年開始,何老師先后就職于麥當勞公司、華潤、藝龍網、中智集團擔任服務經理、集團支持部門的運營管理、組織及人才發(fā)展等管理工作。
何老師在 2007 年加入德魯克管理學院擔任講師,并獲得過辛勤園丁獎。在德魯克學院工作期間,編寫了《八項基本管理技能》和《經理人與組織》兩門課程的講師手冊,與黃建東老師聯(lián)合編寫了《卓有成效的管理者》的講師手冊,這三門課程成為了經典的德魯克管理課程。2015—2017 年,他連續(xù) 3 年為英國 BELBEN 公司中國區(qū)銷售總監(jiān)以上管理者培訓卓越銷售輔導課程。他主導過世界五百強企業(yè)中國區(qū)核心管理層一對一綜合能力成長輔導項目。他還同時在人大MBA 項目、國資委總裁班、拉法基公司管理提升、工行及農行系列領導力等項目中做出了重要貢獻。

專業(yè)領域
管理者有效工作、團隊績效、領導力

主講課程
《管理協(xié)同篇:管理者與組織》、《管理實踐篇:卓有成效管理者的七項實踐》、《管理修煉篇:卓有成效的管理者》

培訓風格
兼具管理實戰(zhàn)經驗和理論基礎,何鵬老師授課深入淺出、風趣幽默、透徹生動, 具有極強的控場能力。何老師在課堂中給學員以咨詢式建議,幫助學員現場找到有針對性的解決自己問題的方法。既關注問題本質,又結合工作實踐,廣受客戶和學員的贊譽。

主要客戶
何老師為多家跨國集團和國內企業(yè)提供了專業(yè)的培訓和咨詢服務,包括香港大學中國商學院、香港亞洲商學院、歸然書院、格局商學、巴斯夫、可口可樂、一汽大眾、暨南大學、蘭州大學、韓國斗山、中國建筑、G&D、愛國者、Epson、Atlas、惠普公司、思科、IBM 公司、GE 公司、雷鳥科技、方太、維信金科、歐尚、中國電子、去哪兒網、優(yōu)酷土豆網、香港商會、國家行政學院、經理學院、中建材、中國海洋石油、東方航空公司、國家電網、萬達集團、中建國際建設、中航信、上海國際、富力地產、金地管理、光明乳業(yè)、歡樂谷集團、陜汽集團、中國人壽、泰康人壽、新華人壽、陽光保險、新華保險、華商基金、匯添富基金、南方基金、海富通基金、利得金融、中國平安、中國移動、中國電信、招商銀行、中國銀行、中國工商銀行、中國農業(yè)銀行、中國民生銀行、浦東發(fā)展銀行、中國建設銀行、光大證券、廣發(fā)證券、超凡股份、萬科印力、美的、長虹、索尼、一汽奧迪、日本THK、美國普惠艾特、吉利控股、海爾、徐工、阿特拉斯科普柯、TCL、寶時得科技、大數金融、順豐、京東等。


培訓課綱 課綱下載


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