敏捷化的生產(chǎn)計劃與排產(chǎn)管理

培訓(xùn)關(guān)鍵詞：敏捷化的生產(chǎn)計劃與排產(chǎn)管理培訓(xùn)

敏捷化的生產(chǎn)計劃與排產(chǎn)管理(柳榮)課程介紹：

課程簡介
    生產(chǎn)計劃是生產(chǎn)管理活動的中樞，是生產(chǎn)系統(tǒng)運行管理最基本、最日常的工作，正確與有效的生產(chǎn)計劃管理是提高生產(chǎn)有效性與經(jīng)濟(jì)性的根本保證。對生產(chǎn)進(jìn)行有計劃管理是企業(yè)實現(xiàn)內(nèi)部科學(xué)、系統(tǒng)、有效管理最重要的環(huán)節(jié)，對降低制造成本的重要作用；并且是企業(yè)實現(xiàn)精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)，本課程以實際的工廠生產(chǎn)計劃控制案例，介紹生產(chǎn)計劃管理的重要作用，以協(xié)助學(xué)員知識，進(jìn)而學(xué)以致用，并運用小組討論等互動形式來探討重要的內(nèi)容。 
課程收益：
    了解和掌握生產(chǎn)管理系統(tǒng)原理，以市場需求為導(dǎo)向，制訂合理的生產(chǎn)預(yù)測與生產(chǎn)計劃
    協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，更加有效地進(jìn)行生產(chǎn)組織
    優(yōu)化排產(chǎn)體系和流程，改善物流管理與車間現(xiàn)場控制
    提高生產(chǎn)系統(tǒng)的快速、柔性和敏捷化響應(yīng)能力
    平衡外部顧客滿意和內(nèi)部成本控制，提高制造資源（人、機、物）利用效率
 
課程大綱：
一、生產(chǎn)能力計劃基礎(chǔ)
1.生產(chǎn)能力決策
2.定義和測量生產(chǎn)能力
3.有效生產(chǎn)能力的決定因素
4.精益生產(chǎn)計劃（JIT）簡介
二、生產(chǎn)能力計劃應(yīng)用
1.生產(chǎn)能力計劃的要求
2.設(shè)計生產(chǎn)能力計劃方案
3.生產(chǎn)能力計劃評估
4.擴(kuò)大生產(chǎn)能力方案及其評估 
三、物料需求計劃和資源需求計劃
1.物料需求計劃
獨立需求和相關(guān)需求
MRP工作原理和步驟
MRP參數(shù)的確定
2.制造資源計劃
從物料需求計劃到制造資源計劃
MRPII應(yīng)用
四、生產(chǎn)計劃總體方案
生產(chǎn)計劃總體
總體計劃的決策和設(shè)計
加工車間和項目總統(tǒng)計劃制定
五、生產(chǎn)計劃時間進(jìn)度安排
1.大量生產(chǎn)作業(yè)系統(tǒng)進(jìn)度計劃安排
進(jìn)度安排           生產(chǎn)銷售統(tǒng)一化
系統(tǒng)庫存           進(jìn)度計劃和總體計劃
系統(tǒng)動態(tài)化設(shè)計     生產(chǎn)控制和實施
2.間斷作業(yè)系統(tǒng)計劃管理
計劃和車間管理     訂單計劃管理
調(diào)度工作管理       追蹤訂單管理
計算機化得計劃管理
六、生產(chǎn)計劃與排產(chǎn)管理實務(wù)
有效的產(chǎn)銷鏈接方式
可靠的生產(chǎn)能力和負(fù)荷計劃
生產(chǎn)計劃與計劃標(biāo)準(zhǔn)  做好作業(yè)分配
有效的進(jìn)度管理   建立順暢的生產(chǎn)日報系統(tǒng)
控制好在制品     生產(chǎn)異常對策
交期延誤改善     生產(chǎn)績效分析與管理
 
講師簡介
    柳榮  Jasun  Lau先生  清華大學(xué)制造總監(jiān)班專家團(tuán)成員，香港國際經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院客座教授，香港企業(yè)生產(chǎn)力協(xié)會顧問，中國物流協(xié)會認(rèn)證講師。香港多家企業(yè)集團(tuán)總裁私人企業(yè)發(fā)展運作顧問，《現(xiàn)代生產(chǎn)》、《IE工業(yè)工程》等多家知名媒體的特約撰稿人。
    柳老師擁有十多年世界級企業(yè)的生產(chǎn)制造管理和采購物流管理的高層運作經(jīng)驗。曾多次應(yīng)邀到日本、美國等等參加制造管理研討，有豐富的生產(chǎn)制造管理系統(tǒng)和采購物流管理提升的導(dǎo)入經(jīng)驗。專注于制造型企業(yè)診斷、生產(chǎn)技術(shù)與生產(chǎn)力提升、物流供應(yīng)鏈、業(yè)務(wù)流程分析與優(yōu)化。
    柳老師主講的課程以觀念和實務(wù)為特色，大量列舉常見事例豐富課程講解，主題鮮明、事例生動，理論部分觀點新穎，常有驚人之語；實務(wù)部分主要由十余年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問經(jīng)歷所積累的豐富案例為主，其演繹充滿活力、富有激情、極具感染力，貼近企業(yè)的實際需要。
    服務(wù)過的部分企業(yè):（有代表性的）戴爾DELL、IBM、富士施樂（中國）、青島啤酒、廈新電子、三一重工、海信電子、愛默生（美）、萬華股份集團(tuán)、當(dāng)利納印刷（美）、精誠股份、賽爾康（芬蘭）、高科集團(tuán)、深開發(fā)股份、絲麗雅集團(tuán)、江鈴股份、山東公路學(xué)會、長春一汽、蒂森電梯（世界500強）、大洋電機、林氏國際（臺資上市）、金絲猴集團(tuán)、南太電子（美德上市）、廣州地鐵、美國蘇拿、EPCOS（德）、萬興達(dá)企業(yè)集團(tuán)、橫店集團(tuán)、信利集團(tuán)、東風(fēng)日產(chǎn)……
課綱下載

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