6Sigma ASQ黑帶培訓(xùn)班(20days)

6Sigma ASQ黑帶培訓(xùn)班(20days)(Mr.chen)課程介紹：

ASQ六西格瑪黑帶簡介

  黑帶是能夠利用DMAIC方法論及相關(guān)流程分析工具改進本職工作流程的人員。通常作為六西格瑪項目改進小組的成員參與項目活動，推進項目開展或支持綠帶完成改進項目。貝思德國際顧問輔導(dǎo)學(xué)員完成1~2個六西格瑪項目，這是ASQ黑帶認(rèn)證的必要條件。
 
培訓(xùn)時間:2007-4-2~6開始定義測量階段培訓(xùn)

課程特點 : 
本課程面向各企業(yè)的中高層技術(shù)及管理人員，由具有長期實際運作經(jīng)驗和深厚理論造詣的專家和黑帶大師主講，系統(tǒng)闡述六西格瑪管理的模型、組織結(jié)構(gòu)、項目管理、突破策略和文化變革策略。并結(jié)合了制造業(yè)及服務(wù)業(yè)的實際案例。貝思德國際顧問以ASQ黑帶知識體系為綱，重點講解六西格瑪項目各階段所用工具及MINITAB專用軟件的應(yīng)用。在貝思德顧問輔導(dǎo)下，完成六西格瑪項目頒發(fā)貝思德國際《黑帶培訓(xùn)合格證書》，經(jīng)ASQ考核合格學(xué)員頒發(fā)《ASQ黑帶資格證書》。  
 
培訓(xùn)內(nèi)容： 
l 總體：6 SIGMA管理綜述（原理、模型、組織、資源與活動）
l 定義測量階段：1、如何啟動和界定一個6 SIGMA項目2、統(tǒng)計學(xué)的基本原理3、品質(zhì)成本分析4、因果矩陣分析法5、潛在失效模式及效果分析
l 分析階段：1、MINITAB介紹2、測量系統(tǒng)分析3、過程能力分析4、多變量分析5、置信區(qū)間與假設(shè)檢驗6、正態(tài)分布數(shù)據(jù)分析工具7、非正態(tài)分布數(shù)據(jù)統(tǒng)計檢驗8、回歸和相關(guān)性分析
l 改善階段：1、實驗設(shè)計介紹2、全因子及分部因子實驗設(shè)計3、質(zhì)量功能展開
l 控制階段:  1、SPC理論2、計量型數(shù)據(jù)SPC3、計數(shù)型數(shù)據(jù)SPC4、預(yù)控制圖5、6Sigma成功案例分析6、總結(jié)和交流7、統(tǒng)計流程控制8、控制計劃9、防錯法10、溝通技巧11、表達能力

具體大綱：ASQ黑帶知識體系大綱
培訓(xùn)課時
 主題
第1天
1.6 SIGMA管理綜述（原理、模型、組織、資源與活動）
2.如何啟動和界定一個6 SIGMA項目
3.統(tǒng)計學(xué)的基本原理
4. 品質(zhì)成本分析
5.因果矩陣分析法 
 
第2天
 6.潛在失效模式及效果分析（FMEA）
7.品質(zhì)功能展開（QFD）
8.MINITAB介紹
9.測量系統(tǒng)分析
10.過程能力分析
11.多變量分析 
 
第3天
 12.置信區(qū)間與假設(shè)檢驗
13.正態(tài)分布數(shù)據(jù)分析工具
14.非正態(tài)分布數(shù)據(jù)統(tǒng)計檢驗
 
第4天
15.回歸和相關(guān)性分析
16.實驗設(shè)計介紹
17.全因子及分部因子實驗設(shè)計
第5天
18.SPC理論
19.計量型數(shù)據(jù)SPC  
20.計數(shù)型數(shù)據(jù)SPC
21.預(yù)控制圖 （Pre-Control Chart） 
22.6Sigma成功案例分析  
23.總結(jié)和自由交流
 
 
主講專家
Mr.chen:六西格瑪黑帶大師，ASQ認(rèn)證黑帶，博士，香港品質(zhì)專家。

Mr.zhao:六西格瑪黑帶大師，ASQ認(rèn)證黑帶，福特公司六西格瑪推行負責(zé)人。

Mr.lan:韓國三星研究院MBB，ASQ認(rèn)證黑帶，三星中國六西格瑪推行負責(zé)人。

Mr.wen：中國企業(yè)聯(lián)合會管理培訓(xùn)中心客座教授，6SIGMA專家。曾在美的、美資PULSE、港資億利達集團等長期從事高層生產(chǎn)品質(zhì)管理及技術(shù)管理，曾接受美國Six Sigma Qualtec 公司黑帶培訓(xùn),獲得6SIGMA 黑帶資格認(rèn)證。多年潛心研究各國外企的生產(chǎn)品質(zhì)管理特點及先進方法。主要研究方向為6SIGMA管理及其在企業(yè)中的推行策略。在外企先進品質(zhì)管理技術(shù)方面有較深造詣和豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗。已出版品質(zhì)專著《現(xiàn)代企業(yè)品質(zhì)管理技術(shù)》、 《6SIGMA品質(zhì)管理》. 《品質(zhì)成本推行實務(wù)》 《6SIGMA實戰(zhàn)》.《6SIGMA設(shè)計實戰(zhàn)》、《6S/7S推行實務(wù)》.<<服務(wù)業(yè)6SIGMA實戰(zhàn)>>.<<精益管理系列4部>>.<<精益6SIGMA實戰(zhàn)>>.《如何進行試驗設(shè)計》等10多部。曾應(yīng)賽寶技術(shù)培訓(xùn)中心等多家單位之約進行6SIGMA方面的講座和培訓(xùn)。曾參與中山毅嘉公司、德高公司、雅剛公司、東菱集團六西格瑪項目實施并取得較大收益。

2007年4月2日舉辦 費用:15000元
培訓(xùn)地點:深圳市南山區(qū) 

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