【時(shí)間地點(diǎn)】 | |||
【培訓(xùn)講師】 | 吳建國 | ||
【參加對(duì)象】 | 企業(yè)高中級(jí)管理者、人力資源主管 | ||
【參加費(fèi)用】 | ¥1680元/人 含講義、午餐、茶點(diǎn)、通訊錄、合影 | ||
【會(huì)務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | ||
【咨詢電話】 | 020-34071250;020-34071978(提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠) | ||
【聯(lián) 系 人】 | 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | ||
【在線 QQ 】 | 568499978 | 課綱下載 | |
【溫馨提示】 | 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來電預(yù)約! |
● 課程目的
◇ 從三個(gè)維度解讀核心人才激勵(lì)之道;
◇ GE、IBM、華為對(duì)核心人才的全面激勵(lì)案例探討;
◇ 長(zhǎng)效薪酬激勵(lì)、氛圍激勵(lì)、發(fā)展激勵(lì)實(shí)施的重難點(diǎn)解析 。
● 課程特色
◇ 基于在華為六年的親身經(jīng)歷和對(duì)華為十年的持續(xù)研究;
◇ 基于對(duì)中國30多家成長(zhǎng)型企業(yè)的問題診斷和案例分析;
◇ 以業(yè)界管理實(shí)踐的標(biāo)桿數(shù)據(jù),與學(xué)員企業(yè)的實(shí)際狀況進(jìn)行對(duì)比分析;
◇ 讓別人交過的巨額學(xué)費(fèi),給自己的成長(zhǎng)帶來效率。
● 課程收獲
◇ 核心人才激勵(lì)的普遍誤區(qū)
◇ 薪酬激勵(lì)失效的原因
◇ 核心人才的需求分析
◇ 長(zhǎng)效激勵(lì)的價(jià)值體現(xiàn)
◇ 長(zhǎng)效激勵(lì)模式及其特點(diǎn)分析
◇ 期權(quán)、限制性股權(quán)設(shè)計(jì)要點(diǎn)
◇ 愿景激勵(lì)、價(jià)值觀、組織保障激勵(lì)
◇ 核心人才職業(yè)發(fā)展的通道設(shè)計(jì)
◇ 核心人才衡量標(biāo)準(zhǔn)與評(píng)價(jià)體系的設(shè)計(jì)
◇ 核心人才發(fā)展的牽引機(jī)制
● 課程大綱
一、核心人才的三維激勵(lì)
核心人才激勵(lì)的普遍誤區(qū)
案例:薪酬激勵(lì)為何失效?
核心人才的需求分析
核心人才的全面激勵(lì)
GE、IBM、華為對(duì)核心人才的全面激勵(lì)方案
二、長(zhǎng)效激勵(lì)設(shè)計(jì)
長(zhǎng)效激勵(lì)的價(jià)值體現(xiàn)
管理實(shí)踐:從治理結(jié)構(gòu)的發(fā)展看長(zhǎng)效激勵(lì)
案例:任正非的“利益共同體”與“知識(shí)資本化”
長(zhǎng)效激勵(lì)模式及其特點(diǎn)分析
問題討論:微軟為何改期權(quán)為股權(quán)?
期權(quán)設(shè)計(jì)要點(diǎn)
案例:國內(nèi)某高速成長(zhǎng)型企業(yè)的期權(quán)設(shè)計(jì)
限制性股權(quán)的設(shè)計(jì)要點(diǎn)
案例:國內(nèi)某高科技企業(yè)限制性股權(quán)激勵(lì)方案分析
長(zhǎng)效激勵(lì)在中國所遭遇的關(guān)鍵問題與解決之道
三、氛圍激勵(lì)
愿景激勵(lì)
案例:人類因夢(mèng)想而偉大
價(jià)值觀激勵(lì)
案例:華為文化的力量
組織保障激勵(lì)
案例:核心人才需要施展才能的舞臺(tái)
四、職業(yè)發(fā)展激勵(lì)
核心人才職業(yè)發(fā)展的通道設(shè)計(jì)
案例:華為的五級(jí)雙通道
核心人才衡量標(biāo)準(zhǔn)與評(píng)價(jià)體系的設(shè)計(jì)
案例分析:績(jī)效評(píng)價(jià)與能力評(píng)價(jià)的綜合運(yùn)用
核心人才發(fā)展的牽引機(jī)制
案例:核心人才的梯隊(duì)建設(shè)
案例:優(yōu)秀企業(yè)人才發(fā)展的加速器
五、現(xiàn)場(chǎng)問題集中解答
● 講師介紹
吳建國
◇ 《華為的世界》第一作者,1996-2002年在華為工作六年,曾任華為產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃辦總經(jīng)理助理、人力資源副總裁、策略合作總監(jiān)。澳大利亞悉尼大學(xué)MBA、日本東北大學(xué)客座教授、美的學(xué)院、中山大學(xué)特聘教授。
◇ 深圳市基業(yè)長(zhǎng)青管理顧問有限公司首席顧問、深圳市生命力企業(yè)管理顧問有限公司首席專家。
◇ 深入中國電信、三一重工、玉柴機(jī)器等30余家企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)的案例研究,超過5000家企業(yè)的高層主管直接接受培訓(xùn)。包括IBM(中國)、西門子(中國)、華為技術(shù)、聯(lián)想集團(tuán)、中國電信、中國網(wǎng)通、中國移動(dòng)、中國聯(lián)通、中興通訊、美的集團(tuán)、TCL、金蝶軟件、長(zhǎng)城電腦、中海油、萬科地產(chǎn)、中海地產(chǎn)、華僑城地產(chǎn)、聯(lián)合證券、清華大學(xué)等。