平衡記分卡在企業(yè)戰(zhàn)略實施中的應(yīng)用

培訓(xùn)關(guān)鍵詞：平衡記分卡在企業(yè)戰(zhàn)略實施中的應(yīng)用培訓(xùn)

平衡記分卡在企業(yè)戰(zhàn)略實施中的應(yīng)用(孫永玲)課程介紹：

● 為何要參加本課程：
    本課程就平衡計分卡的特點，所包含的平衡、要素，指標(biāo)體系設(shè)計，基本實施步驟及應(yīng)注意的問題等方面進(jìn)行深入地剖析，以期管理者更深入地了解平衡計分卡，更靈活地應(yīng)用平衡計分卡。有效運(yùn)用平衡計分卡，提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力。
● 課程價值：
企業(yè)中高層管理者（總經(jīng)理/副總經(jīng)理/總監(jiān)/高級經(jīng)理）：
 • 如何在中國使用戰(zhàn)略管理的一個有力工具----平衡計分卡
 • 如何更好更正確地管理您企業(yè)在中國的戰(zhàn)略執(zhí)行
 • 如何將您公司的平衡計分卡與部門與個人可控的績效目標(biāo)相掛鉤
中高級人力資源總監(jiān)/經(jīng)理：
 • 人力資源部門如何作為公司高層管理團(tuán)隊和部門經(jīng)理的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)伙伴為公司創(chuàng)造價值
中國實施平衡計分卡的最新發(fā)展：
 • 如何將企業(yè)戰(zhàn)略定義為與目標(biāo)、具體目標(biāo)、主動性與行動相連的體系
 • 如何將部門目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略連接成一體
 • 如何使用流程重組和6Sigma等管理工具實現(xiàn)平衡計分卡的設(shè)定目標(biāo)
 • 如何設(shè)計從年度績效評估到更準(zhǔn)確的績效管理的轉(zhuǎn)變
 • 如何運(yùn)用浮動薪酬體系作為重新激發(fā)管理團(tuán)隊與員工的助燃劑
 • 如何受益于界面友好的IT 解決方案，能夠把企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和部門/個人的績效目標(biāo)聯(lián)系起來
 • 提升人力資源部門功能：從文書、行政事務(wù)的執(zhí)行功能到成為實施企業(yè)戰(zhàn)略的一項重要資產(chǎn)
● 講師介紹：孫永玲
    孫永玲博士，博意門總裁，美國Duke大學(xué)的工商管理碩士學(xué)位。回國后又在一中外合辦DBA班獲取工商管理博士學(xué)位。
    孫永玲博士是國內(nèi)知名度最高、最受尊重的咨詢顧問之一，很多管理類雜志和報紙都對她進(jìn)行了報道，例如《經(jīng)理人》，《人才市場報》，《財經(jīng)時報》，《北京現(xiàn)代商報》，《羊城晚報》等。她在很多國內(nèi)知名的媒體上發(fā)表過文章，如《哈佛商業(yè)評論》，《經(jīng)理人》，《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報導(dǎo)》，《世界經(jīng)理人》，《環(huán)球企業(yè)家》等。
    孫永玲博士與Beiman博士合作撰寫了第一本在國內(nèi)創(chuàng)作并以中英文雙語出版的有關(guān)平衡計分卡的書籍 -《平衡計分卡中國戰(zhàn)略實踐》。 在HR管理世界舉行的“中國人力資源最有價值專家”評比中被評為中國平衡計分卡領(lǐng)域的“最有價值專家”。
● 課程內(nèi)容提要：
模塊1：成為戰(zhàn)略中心型組織
  戰(zhàn)略中心型組織的五個原則
模塊2：介紹平衡計分卡概念和流程
  1. 什么是戰(zhàn)略
  2. 將戰(zhàn)略劃為行動
  3. 戰(zhàn)略執(zhí)行的障礙
  4. 為什么戰(zhàn)略執(zhí)行如此困難
  5. 如何衡量無形資產(chǎn)：戰(zhàn)略的準(zhǔn)備度
  6. 什么是平衡計分卡：最佳管理實踐的綜合工具
  7. 案例分享
  8. 平衡計分卡與KPI的區(qū)別
模塊3：編制戰(zhàn)略圖
  1. 戰(zhàn)略因果關(guān)系
  2. 戰(zhàn)略圖和演練
模塊4：計分卡如何運(yùn)作
  1. 目標(biāo)和衡量指標(biāo)及演練
  2. 將行動計劃與戰(zhàn)略鏈接
  3. 平衡計分卡項目實施簡介和流程
模塊5：平衡計分卡的分解
  1. 縱向分解
  2. 橫向分解
模塊6：平衡計分卡的考核與激勵
  1. 考核方法
  2. 能力發(fā)展
  3. 浮動薪酬
課綱下載

---

更多平衡記分卡在企業(yè)戰(zhàn)略實施中的應(yīng)用相關(guān)課程：

課程專題：