大客戶的組織規(guī)劃與管理

大客戶的組織規(guī)劃與管理(丁興良)課程介紹：

大客戶營(yíng)銷四大寶典之二
 ◇ 20%的客戶創(chuàng)造80%的利潤(rùn)，
 ◇ 針對(duì)銷售顧問(wèn), 如何經(jīng)營(yíng)好這20%的客戶，
 ◇ 利用35000個(gè)大額產(chǎn)品的銷售案例研究出的銷售智慧，
 ◇ 全球500強(qiáng)企業(yè)中60%的企業(yè)用于培訓(xùn)大客戶銷售精英的必修課程！
● 課程特色：
1、“大客戶的組織規(guī)劃與管理”來(lái)源于大客戶營(yíng)銷四大寶典課程系列，是國(guó)內(nèi)研究大客戶領(lǐng)域最全的，最有影響的系統(tǒng)課程，其課程設(shè)計(jì)遵循五步架構(gòu)：案例研討—問(wèn)題分析---解決方案----實(shí)際運(yùn)用---提供工具；
2、講師團(tuán)隊(duì)來(lái)自世界500強(qiáng)的企業(yè)，十五年銷售、管理及營(yíng)銷的實(shí)戰(zhàn)而分享自身的經(jīng)歷，成功的心得，失敗的教訓(xùn),特別是針對(duì)工業(yè)品行業(yè)（汽車.客車、電氣自動(dòng)化 、電力系統(tǒng)等大額產(chǎn)品）的大客戶；；
3、五年專門研究提煉的核心理論是結(jié)晶：信任法則、三段法、四度理論、九字訣等；
4、“天龍八部”的銷售管理是大客戶管理新的理論與工具，非常實(shí)用，國(guó)際領(lǐng)先；
5、針對(duì)大客戶的課程。已經(jīng)有400家企業(yè)培訓(xùn)過(guò)，30家企業(yè)進(jìn)行過(guò)咨詢項(xiàng)目的合作，針對(duì)行業(yè)進(jìn)行深入研究，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，提供實(shí)務(wù)操作；
6、有四套書籍由機(jī)械工業(yè)出版社的全面發(fā)行，《大客戶銷售策略與項(xiàng)目管理》創(chuàng)經(jīng)濟(jì)管理類叢書單天發(fā)行的新高273本/天，連續(xù)三周的暢銷書（在北京西單圖書城）；
7、VCD由《前言講座》《智達(dá)在線》《名師大講堂》等在全國(guó)90個(gè)電視臺(tái)晚間播放；
8、“大客戶”的研發(fā)來(lái)源于IMSC工業(yè)品營(yíng)銷研究中心—國(guó)內(nèi)工業(yè)品營(yíng)銷第一品牌；
● 課程收益：
    20%的客戶創(chuàng)造80%的利潤(rùn)，80%的資源應(yīng)用在20%的客戶身上；所以，針對(duì)20%的客戶利用九子訣“找對(duì)人，說(shuō)對(duì)話，做對(duì)事”來(lái)搞定；利用客戶關(guān)系的“二十五方格理論”來(lái)提升其價(jià)值，形成二次或三次等購(gòu)買是研究的重點(diǎn)；利用銷售管理的工具 “天龍八部”來(lái)掌握其進(jìn)展，形成業(yè)務(wù)管理從粗放到精細(xì)化管理，利用營(yíng)銷中的經(jīng)典“四度理論”來(lái)改變其營(yíng)銷模式，從而實(shí)現(xiàn)大客戶營(yíng)銷中的信任法則，與大客戶之間形成良好的互動(dòng)，彼此提升各自的價(jià)值與貢獻(xiàn)度。

● 課程大綱：
一、大客戶組織管理的發(fā)展目標(biāo)
前言：大客戶管理是一個(gè)系統(tǒng)
 ◇ 詳細(xì)說(shuō)明大客戶管理對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有的意義
 ◇ 大客戶管理是一個(gè)商業(yè)活動(dòng)而不是一個(gè)銷售活動(dòng)
 ◇ 大客戶管理應(yīng)該是什么樣子，它的程序是什么？
案例： 萬(wàn)豪與德勤的故事
二、大客戶的組織管理結(jié)構(gòu)
前言：職能、矩陣與項(xiàng)目性管理團(tuán)隊(duì)
 ◇ 大客戶的組織機(jī)構(gòu)圖
 ◇ 大客戶的各級(jí)管理部門的職責(zé)
 ◇ 大客戶各級(jí)管理部門內(nèi)部結(jié)構(gòu)與內(nèi)部工作模式
 ◇ 大客戶經(jīng)理的能力模型與發(fā)展
 ◇ 大客戶角色分析與績(jī)效管理
案例： 中國(guó)電信大客戶管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
三、大客戶管理是一個(gè)服務(wù)團(tuán)隊(duì)
前言：大客戶管理是一個(gè)團(tuán)隊(duì)工程
 ◇ 企業(yè)內(nèi)部組建大客戶服務(wù)團(tuán)隊(duì)是大客戶服務(wù)的企業(yè)內(nèi)部基礎(chǔ)
 ◇ 制定大客戶的計(jì)劃與實(shí)施，確定計(jì)劃和實(shí)施的時(shí)間表，大客戶的定期規(guī)劃
 ◇ 大客戶銷售經(jīng)理與技術(shù)服務(wù)之間的配合
 ◇ 建立大客戶高效團(tuán)隊(duì)的四個(gè)階段
案例： XX公司營(yíng)銷中心大客戶中心部的團(tuán)隊(duì)管理
四、大客戶的銷售管理六大系統(tǒng)
前言：國(guó)內(nèi)大客戶管理的四大困惑
 ◇ 大客戶內(nèi)部流程的管理系統(tǒng)
 ◇ 大客戶內(nèi)部職能分工流程體系
 ◇ 大客戶銷售推進(jìn)的天龍八部
 ◇ 銷售里程碑與標(biāo)準(zhǔn)管理
 ◇ 銷售成交管理系統(tǒng)
 ◇ 項(xiàng)目性階段輔助工具
案例分析：IBM項(xiàng)目銷售的分析工具
五、大客戶內(nèi)部采購(gòu)流程的管理
前言：項(xiàng)目是以客戶采購(gòu)流程為出發(fā)點(diǎn)
 ◇ 分析客戶內(nèi)部的采購(gòu)流程
 ◇ 分析客戶內(nèi)部的組織架構(gòu)圖
 ◇ 分析客戶內(nèi)部的職能與角色分工
 ◇ 分析客戶內(nèi)部的關(guān)系及發(fā)展策略
 ◇ 建立高層之間的互動(dòng)是信任感的基礎(chǔ)
案例分享：逃離信息孤島的四大策略
六、大客戶銷售推進(jìn)的天龍八部
前言：營(yíng)銷的最高境界是標(biāo)準(zhǔn)化
 ◇ 大客戶銷售推進(jìn)流程的階段分析
 ◇ 大客戶項(xiàng)目成功判斷的標(biāo)準(zhǔn)
 ◇ 突破大客戶項(xiàng)目向前發(fā)展的方法
 ◇ 符合項(xiàng)目階段成功的必要條件
練習(xí)：判斷大客戶所處的階段
七、大客戶銷售的里程碑與標(biāo)準(zhǔn)
前言：里程碑是項(xiàng)目管理的標(biāo)志
 ◇ 劃分大客戶銷售里程碑的關(guān)鍵因素
 ◇ 建立大客戶銷售里程碑的標(biāo)準(zhǔn)
 ◇ 大客戶銷售里程碑與甘特圖的關(guān)系
 ◇ 科學(xué)化管理與里程碑
案例分析：這是里程碑嗎？
八、大客戶銷售的成交管理系統(tǒng)
前言：項(xiàng)目階段衡量的標(biāo)準(zhǔn)
 ◇ 劃分大客戶銷售成交管理系統(tǒng)的原則
 ◇ 劃分大客戶銷售成交管理系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)
 ◇ 階段之間的關(guān)系與聯(lián)接
案例分享：銷售預(yù)測(cè)無(wú)法進(jìn)行怎辦？

● 講師介紹
丁興良---國(guó)內(nèi)大客戶營(yíng)銷培訓(xùn)第一人
經(jīng)歷：
 ◇ 全球嬰兒護(hù)膚排名第一：Johnson & Johnson  銷售經(jīng)理
 ◇ 國(guó)內(nèi)水泵行業(yè)第一：凱泉水泵  資深銷售經(jīng)理
 ◇ 全球自動(dòng)化閥門控制行業(yè)第一：英維思集團(tuán) 銷售副總經(jīng)理
 ◇ 中歐國(guó)際工商管理學(xué)院EMBA   清華大學(xué)總裁培訓(xùn)班特聘顧問(wèn)
 ◇ 至今，15年專業(yè)公司的銷售經(jīng)驗(yàn)；13年研究工業(yè)品營(yíng)銷的背景；6年針對(duì)工業(yè)品的培訓(xùn)與咨詢經(jīng)歷（工程、IT、汽車等）被稱為“國(guó)內(nèi)大客戶營(yíng)銷培訓(xùn)第一人”、“國(guó)內(nèi)大客戶營(yíng)銷四大寶典”創(chuàng)始人、“項(xiàng)目性銷售與管理資深顧問(wèn)”“IMSC工業(yè)品營(yíng)銷研究中心首席顧問(wèn)”
曾授課主題：
7年專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。在國(guó)外接受了國(guó)際銷售培訓(xùn)機(jī)構(gòu)TACK講師認(rèn)證。在全國(guó)各地為數(shù)以千記的工業(yè)品行業(yè)的營(yíng)銷總經(jīng)理、經(jīng)理、大客戶銷售主管等做過(guò)從《大客戶銷售策略—搞定大客戶》《大客戶服務(wù)—提升客戶價(jià)值》到《大客戶組織規(guī)劃與管理—天龍八部》；《大客戶戰(zhàn)略營(yíng)銷—贏在信任》〉 《 客戶關(guān)系管理》《項(xiàng)目性銷售與流程管理》《行業(yè)性解決方案式銷售》等的系列銷售培訓(xùn)及等個(gè)人技能課程。
出版書籍：
大客戶營(yíng)銷四大寶典系列叢書：《大客戶銷售與流程管理》《大客戶營(yíng)銷戰(zhàn)略》《大客戶組織架構(gòu)與銷售管理》《大客戶服務(wù)與價(jià)值提升》
行業(yè)策劃系列叢書：《SPIN—顧問(wèn)式銷售技巧》《項(xiàng)目性銷售與管理》《行業(yè)策劃與解決方案》
工業(yè)品營(yíng)銷系列叢：《工業(yè)品營(yíng)銷寶典》《四度理論》
授課企業(yè):
 □ 電氣自動(dòng)化：
ABB中國(guó)、南京金智科技、南京朗能機(jī)電、西安潤(rùn)輝儀表科技、南京中電電氣、南京亞派科技、銀山智能、河南思達(dá)電氣通信、上海電氣、南海電氣、南方電網(wǎng)、 久隆電氣、亞太電效、浙江萬(wàn)馬集團(tuán)、廈門科華股份、艾默生電氣
 □ 工程機(jī)械：
徐州工程機(jī)械、鄭州宇通重工有限公司、上海工程機(jī)械、海天塑機(jī)、上海隧道工程、湖北建設(shè)機(jī)械、廣州正力精密機(jī)械、德塑料機(jī)械、三一重工股份、山河智能工程機(jī)械、杭州鍋爐廠、沈陽(yáng)鼓風(fēng)機(jī)廠、寧波欣達(dá)集團(tuán)、中糧包裝印刷機(jī)械、三一起重機(jī)、柳州重工
 □ IT信息化：
微軟（中國(guó)）、中國(guó)移動(dòng)、上海電信、中國(guó)網(wǎng)通、朗訊科技、東方通信浙大網(wǎng)絡(luò)、八方電信、五礦金網(wǎng)、信雅達(dá)、雄震集團(tuán)   3721青島雷迅、佳杰科技、IBM、EPSON、鴻海精密、北電網(wǎng)絡(luò)、日月欣、中陵電子、圣立科技、技嘉科技、科林研發(fā)、聯(lián)測(cè)科技、華為科技、高格信息
 □ 汽車制造：
上汽集團(tuán)、裕隆汽車、汽車廣告、達(dá)亞汽車、大眾汽車 瑞風(fēng)汽車、聲佳電器、延鋒飾件、SKF、振華軸承、人本集團(tuán)、錢江摩托、本洲摩托、和平汽車、偉士通、東昌汽車
 □ 中央空調(diào) ：
開利空調(diào)（中國(guó)）有限公司、上海一冷開利空調(diào)有限公司、江蘇雙良集團(tuán)、豪申開利、美的集團(tuán)空調(diào)海外營(yíng)銷事業(yè)部、美的集團(tuán)空調(diào)國(guó)內(nèi)營(yíng)銷事業(yè)部、上海豪曼制冷設(shè)備   澳柯瑪冰柜、上海逸騰制冷設(shè)備有限公司、煙臺(tái)任原空調(diào)、上海臺(tái)佳電力自動(dòng)化、青島海信集團(tuán)、遠(yuǎn)大電力自動(dòng)化 、瀚藝空調(diào)制冷設(shè)備有限公司、TCL電力自動(dòng)化、盈峰集團(tuán)、常州蘭柯西通閥、供熱制冷雜志社、地暖工程行業(yè)協(xié)會(huì)

更多大客戶的組織規(guī)劃與管理相關(guān)課程：