【時間地點】 | |||
【培訓講師】 | 張老師 | ||
【參加對象】 | 品質(zhì)工程師、生產(chǎn)工程師、工程技術人員、質(zhì)量管理人員、生產(chǎn)管理人員及對此課程感興趣人士 | ||
【參加費用】 | ¥800元/人 (包括專家授課費、資料費、結業(yè)證書費、中餐、咖啡茶水等) | ||
【會務組織】 | 森濤培訓網(wǎng)(dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | ||
【咨詢電話】 | 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠) | ||
【聯(lián) 系 人】 | 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | ||
【在線 QQ 】 | 568499978 | 課綱下載 | |
【溫馨提示】 | 本課程可引進到企業(yè)內(nèi)部培訓,歡迎來電預約! |
● 培訓背景
SPC已成為生產(chǎn)過程中控制穩(wěn)定產(chǎn)出的主要工具之一,有效的實施、應用SPC可以及時預防過程中即將出現(xiàn)的問題,采取適當改善措施,在發(fā)生問題之前,消除問題或降低問題帶來的損失。本課程幫助企業(yè)培訓更加優(yōu)秀的品質(zhì)管理人員,建立正確品質(zhì)統(tǒng)計應用概念,了解如何靈活應用統(tǒng)計方法于制程控制當中,及時的發(fā)現(xiàn)異常,并加以改善,從而達到減少變異并控制成本的最終目的。
● 培訓目標及特色
◇ 正確認識并掌握統(tǒng)計方法的真正特性,幫助企業(yè)循序漸進的落實并執(zhí)行SPC系統(tǒng)
◇ 靈活應用SPC統(tǒng)計手法,幫助企業(yè)即時偵測到異常狀況,迅速做出改進的對策
◇ 正確和靈活的將產(chǎn)品規(guī)格公差范圍和過程參數(shù)與過程能力有機結合起來,使設計和生產(chǎn)人員利用合適生產(chǎn)能力和品質(zhì)能力滿足不同客戶的品質(zhì)要求和成本要求,是本課程的一大特色
● 課程內(nèi)容
第一部分 SPC介紹
◇ SPC的起源、背景、假設條件
◇ 中值、極差、標準偏差的計算
◇ SPC控制圖應用中常見的錯誤
◇ 統(tǒng)計方法的類型和應用范圍
第二部分 流程/質(zhì)量變異及其能力分析(案例和實例穿插在其中)
◇ 什么是變異
◇ 變異的表現(xiàn)
◇ 變異的原因
◇ 變異的分析
◇ 變異的量化--流程能力
◇ 如何消除和減小變異
◇ 尋找合適的變異
◇ 質(zhì)量問題分析案例
第三部分 SPC實施的基本方法和原理
◇ 控制圖的結構和概念解釋
◇ 采樣及數(shù)據(jù)收集
◇ Ca、Cp、Cpk、Ppk、Cmk的計算
◇ 設定和維持控制界限
第四部分 常用控制圖類型的選擇和使用(案例和實例穿插在其中)
◇ X均值與極差圖
◇ I和MR控制圖
◇ 離散U、C、P、NP控制圖
◇ 各控制圖結構和應用流程講解
第五部分 如何實現(xiàn)有效的SPC現(xiàn)場控制
◇ 受控的標準及流程失控的表現(xiàn)
◇ 失控的現(xiàn)場應對
第六部分 如何創(chuàng)建SPC系統(tǒng)
◇ 關鍵流程和關鍵特性的確定
◇ 關鍵過程控制參數(shù)的確定
◇ 穩(wěn)定工藝過程
◇ 過程能力的測定和分析
◇ 確定控制標準
◇ 選擇和建立控制圖
◇ 制定反饋行動計劃
◇ 針對SPC的現(xiàn)場管理評審
◇ 如何成功的實施SPC系統(tǒng)
◇ SPC在電腦中的應用
◇ 案例分析及實施疑難探討
● 相關認證(可選)
認證費用:中級¥600元/人 高級¥800元/人(參加認證考試的學員須交納此費用,不參加認證考試學員無須交納)
備注:1. 凡參加認證的學員,在培訓結束參加考試合格者由IOCL<<國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會>>頒發(fā)<<生產(chǎn)管理師>>國際國內(nèi)中英文版雙職業(yè)資格證書,(國際國內(nèi)認證/全球通行/雇主認可/官方網(wǎng)上查詢);2.凡參加認證的學員須提交本人身份證號碼及大一寸數(shù)碼照片;3.課程結束后15個工作日內(nèi)將證書快遞寄給學員。
● 講師簡介
張老師:中國實戰(zhàn)派企業(yè)管理咨詢、培訓專家、制造企業(yè)效率改善專家,CNAT高級注冊主任審核員、清華大學深圳研究院特聘講師。張老師有超過10年跨國企業(yè)管理經(jīng)驗,先后在美、日、韓資外企,臺港獨資企業(yè)從事管理工作多年,歷任工程部工程師、現(xiàn)場主管、品質(zhì)經(jīng)理、生產(chǎn)副總等職務,在十數(shù)載企管一線的摸爬滾打中積累了豐富的管理經(jīng)驗,尤其深諳工廠生產(chǎn)、品質(zhì)、工程方面的管理運作,對跨國公司輸入的管理思想頗有研究,形成了獨具特色的實干型制造企業(yè)管理方法。曾成功輔導幾十家企業(yè)通過ISO/TS16949認證,張先生實踐經(jīng)驗豐富、講授過程列舉大量案例、特別強調(diào)實用性和可操作性,深受聽課人員的好評和尊敬。為滿足企業(yè)的實際需要,在全國各地成功舉辦了百多場講座,授課人數(shù)達到數(shù)萬人次,現(xiàn)主要從事企管研究和企業(yè)咨詢、培訓等工作,已經(jīng)輔導、培訓過包括大型跨國公司在內(nèi)的眾多企業(yè)及其人員。曾為中國移動、三星機電供應商、愛普生電子科技、三洋電機、鈴洋科技、中小企業(yè)聯(lián)合會、鴻科信科技、冠連通精密組件、天馬微電子、元征科技、福義樂磁性材料、霍富汽車鎖、華普科技、華聲電子等進行培訓和輔導,在業(yè)界享有良好的聲譽。
授課風格:原自制造業(yè)的實際案例,貼近實戰(zhàn)的課堂練習,讓課程真正起到學以致用的效果;深入淺出的解說、風趣幽默的臺風,讓學員在輕松的氛圍中領悟非凡; 對管理應用的深刻理解,晦澀的理論也變得從善如流……