項(xiàng)目化管理驅(qū)動(dòng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)

項(xiàng)目化管理驅(qū)動(dòng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)(張鐳)課程介紹：

● 課程概況
    項(xiàng)目活動(dòng)已經(jīng)是現(xiàn)代企業(yè)活動(dòng)中的重要內(nèi)容，存在于企業(yè)戰(zhàn)略管理活動(dòng)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)性管理活動(dòng)和職能支持性管理活動(dòng)中。項(xiàng)目管理是在項(xiàng)目活動(dòng)過(guò)程中，通過(guò)運(yùn)用項(xiàng)目管理的知識(shí)、技能、工具和方法等，以達(dá)到項(xiàng)目的目標(biāo)。項(xiàng)目管理的應(yīng)用不僅可以具體到在企業(yè)中管理好具體的項(xiàng)目，更重要的是建立企業(yè)的項(xiàng)目管理體系，以保障企業(yè)做好所有的項(xiàng)目工作。因此項(xiàng)目管理是企業(yè)管理中的重要內(nèi)容，企業(yè)的中高層領(lǐng)導(dǎo)，可以通過(guò)掌握和推動(dòng)項(xiàng)目管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)型。
    本研討介紹項(xiàng)目管理的發(fā)展，特別是項(xiàng)目管理和企業(yè)管理的關(guān)系，在此基礎(chǔ)上介紹企業(yè)如何建立項(xiàng)目管理體系和推動(dòng)項(xiàng)目管理文化，指導(dǎo)企業(yè)管理者，用項(xiàng)目管理驅(qū)動(dòng)企業(yè)管理與運(yùn)營(yíng)。

● 研討大綱
上午：9：00-12：00 下午：13：00-17：00
第一講 項(xiàng)目組織模式
1.組織模式
  ◇ 組織模式
  ◇ 項(xiàng)目組織模式的產(chǎn)生
  ◇ 兩種模式的對(duì)比
2.項(xiàng)目組織模式越來(lái)越突出
  ◇ 市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)變化，要求快速響應(yīng)
  ◇ 并行工程
  ◇ 按項(xiàng)目決策和考核
第二講 項(xiàng)目流是企業(yè)的生命力
1.企業(yè)按照項(xiàng)目特點(diǎn)進(jìn)行分類
  ◇ 企業(yè)活動(dòng)的三個(gè)部分
  ◇ 項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)企業(yè)
  ◇ 混合型企業(yè)
2.項(xiàng)目流對(duì)企業(yè)的重要意義
  ◇ 企業(yè)中的項(xiàng)目流
  ◇ 經(jīng)營(yíng)和發(fā)展活力的體現(xiàn)
第三講 項(xiàng)目管理的發(fā)展
1.項(xiàng)目管理發(fā)展的階段和特點(diǎn)
  ◇ 三個(gè)階段
  ◇ 項(xiàng)目成功的目標(biāo)、變革的速度、管理的風(fēng)格
  ◇ 項(xiàng)目經(jīng)理的技能、職責(zé)、決策依據(jù)
2.項(xiàng)目管理的知識(shí)體系和流程體系
  ◇ 項(xiàng)目管理的主要活動(dòng)過(guò)程
  ◇ 項(xiàng)目管理的知識(shí)體系
  ◇ 項(xiàng)目管理的流程體系
第四講 企業(yè)管理與項(xiàng)目（管理）的關(guān)系
1.項(xiàng)目型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理
  ◇ 項(xiàng)目是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)
  ◇ 項(xiàng)目的盈虧
  ◇ 提升項(xiàng)目管理能力
2.企業(yè)的戰(zhàn)略管理
  ◇ 根據(jù)平衡記分卡部署戰(zhàn)略
  ◇ 戰(zhàn)略體現(xiàn)為項(xiàng)目
第五講 企業(yè)如何加強(qiáng)項(xiàng)目管理
1.企業(yè)如何建立項(xiàng)目管理體系
  ◇ 企業(yè)項(xiàng)目管理戰(zhàn)略規(guī)劃
  ◇ 確定企業(yè)項(xiàng)目管理方法
  ◇ 建立項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)流程
  ◇ 與組織匹配和績(jī)效考核
2.企業(yè)如何實(shí)施項(xiàng)目管理體系
  ◇ 明確的戰(zhàn)略決策
  ◇ 合理的推行步驟
  ◇ 變革管理
第六講 推動(dòng)項(xiàng)目管理文化
1.計(jì)劃和責(zé)任文化
  ◇ 項(xiàng)目管理是計(jì)劃文化
  ◇ 項(xiàng)目管理是決策＋執(zhí)行
  ◇ 項(xiàng)目管理的責(zé)任文化
2.目標(biāo)管理和透明管理
  ◇ 項(xiàng)目管理是目標(biāo)管理
  ◇ 項(xiàng)目管理要求決策和執(zhí)行的透明管理

● 特邀嘉賓
    張鐳 在IT領(lǐng)域擁有16年經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)任美國(guó)某著名IT跨國(guó)公司項(xiàng)目管理部經(jīng)理。具有系統(tǒng)分析員、項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)務(wù)發(fā)展經(jīng)理部門經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)等多種職位經(jīng)驗(yàn)。
    張鐳于1994年加入IBM（中國(guó)）有限公司，服務(wù)于全球服務(wù)部（IGS），擔(dān)任過(guò)系統(tǒng)分析工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、全球服務(wù)部高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理及高級(jí)部門經(jīng)理等職務(wù)，參與了數(shù)十個(gè)大、中、小型項(xiàng)目的售前、售后工作，并負(fù)責(zé)IBM全球服務(wù)方法論在中國(guó)的具體實(shí)施。在此期間，張先生在美國(guó)接受過(guò)IBM公司系統(tǒng)專業(yè)的項(xiàng)目管理培訓(xùn)。
    張鐳曾參與過(guò)多家電信運(yùn)營(yíng)商的項(xiàng)目管理工作，負(fù)責(zé)計(jì)費(fèi)營(yíng)帳項(xiàng)目的實(shí)施，以及工程管理中心項(xiàng)目管理方法論的咨詢工作，對(duì)電信行業(yè)的項(xiàng)目管理面臨的問(wèn)題及相應(yīng)的解決措施有著系統(tǒng)的分析和獨(dú)到的見解。在此期間，張鐳曾為中國(guó)電信總部、中國(guó)移動(dòng)總部和省公司進(jìn)行過(guò)專業(yè)的項(xiàng)目管理培訓(xùn)，獲得了學(xué)員的一致好評(píng)。
    張先生是北京郵電大學(xué)經(jīng)管學(xué)院項(xiàng)目管理工程碩士專業(yè)、北京航空航天大學(xué)經(jīng)管學(xué)院項(xiàng)目管理工程碩士專業(yè)的客座教授。張鐳擁有北大MBA碩士學(xué)位；北京工業(yè)大學(xué)計(jì)算機(jī)軟件學(xué)士學(xué)位；美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMP認(rèn)證。由于張鐳長(zhǎng)期致力于大型項(xiàng)目的管理實(shí)施工作，具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和操作能力。張先生還就項(xiàng)目管理知識(shí)體系、運(yùn)用實(shí)踐做過(guò)多次的公開和內(nèi)部培訓(xùn)，并獲得一致好評(píng)。曾經(jīng)接受過(guò)其培訓(xùn)的客戶包括：中國(guó)移動(dòng)總部、廣東移動(dòng)、中國(guó)電信總部、人事部高級(jí)公務(wù)員培訓(xùn)中心、中國(guó)建設(shè)銀行、中國(guó)海洋石油總公司、北大方正、北京首都國(guó)際機(jī)場(chǎng)、中國(guó)國(guó)際航空公司、中國(guó)遠(yuǎn)洋運(yùn)輸總公司、神州數(shù)碼等

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