制造業(yè)企業(yè)的計劃體系

培訓關鍵詞：制造業(yè)企業(yè)的計劃體系培訓

制造業(yè)企業(yè)的計劃體系(甑老師)課程介紹：

● 課程背景
    PMC似乎天天都在救火�。�
    PMC似乎永遠有解決不完的問題，“剪不斷，理還亂”
    庫存太高，資金積壓嚴重;該用的材料沒有到，不用的材料躺在倉庫一大堆，現(xiàn)金變成了存貨;新產品不斷上市，設計變更增多，呆料廢料又產生一堆;剛剛備好料，銷售又通知：訂單有變化，得重新買材料�。〗黄谠蕉淘胶�，庫存卻要越少越好！
    PMC就象“洗衣機里的衣服”，在左搓右揉，上壓下擠的環(huán)境下，行使著兩大使命：交付與降本。如何在供應鏈環(huán)節(jié)中大大縮短交期，提高準時交付率？如何提高備料準確率？如何減少呆滯物料？如何提高企業(yè)內部供應鏈的柔性以應對外界需求的變化？計劃人員如何提升自我價值等等問題一直困擾著我們！！
    如果你也有著類似困擾，卻一直未有更好的解決方案，如果你希望與同行業(yè)交流，與具有14年供應鏈管理經驗的講師交流，那么請關注新推出的《銷售計劃/生產計劃與物料計劃》課程！
● 課程受益：
 ◇ 了解銷售計劃生產計劃與物料計劃之間的關系，明確公司各部門在總個工作中的權利與義務;計劃部門的主要職責;
 ◇ 明確依照不同客戶,不同需求模式而設立不同計劃政策的重要性
 ◇ 明確生產計劃及物料計劃的主要內容及設置的關鍵要素
 ◇ 掌握保障供應的前提下如何保持合理的庫存;
 ◇ 掌握通過分析價值鏈的各個環(huán)節(jié)來降低物料成本的方法
 ◇ 明確職業(yè)發(fā)展計劃與方向
● 課程大綱
 ◆ 銷售計劃/生產計劃與物料計劃管理概述
 § 銷售計劃與生產計劃
 § 訂單需求管理與預測系統(tǒng)
 § 預測與拉動需求（pick-up sheet）
 § 生產計劃與物料采購計劃
 § 成品發(fā)運計劃
 ◆ 宏觀供應鏈圖示及IT支持下的MRP系統(tǒng)
 § 宏觀供應鏈圖示-理解供應鏈的基本邏輯思路
?MRP系統(tǒng)-使一系列計劃活動體系化/集成化的科學武器
 § MRP系統(tǒng)基本介紹
 ◆ 生產計劃系統(tǒng)
 § 主生產計劃
 § 與主生產計劃有關的因素-人,機,物,法,環(huán)
 § 月/周/日 生產計劃
 § 內制/外購/外加工
 ◆ 物料計劃體系
 § 物料計劃參數(shù)及其設定
 § 物料計劃參數(shù)的變更;
 § 如何有效應用ERP(MRP)系統(tǒng)使現(xiàn)實計劃工作輕松有效-如何避免多數(shù)公司在應用ERP系統(tǒng)中疑惑及失敗;
 ◆ 計劃管理組織
 § 良好的計劃管理精髓是什么
 § 計劃管理部門的組織機構、職能及工作
 § 優(yōu)秀計劃員對公司的貢獻及其價值
 § 成長的痛苦與成功的喜悅
 ◆ 對計劃系統(tǒng)運作的沖擊因素
 ◆ 需求波動
 § 庫存準確度的問題
 § 質量影響
 § 新項目的介入及移交問題
 § 物料清單的準確度問題
 § 工程變更的管理及維護問題
 § 客戶及供應商內部組織結構及人員狀況及其變化
 § 部門協(xié)作問題
 ◆ 計劃體系的績效衡量
 § 計劃完成率
 § 準時交貨率
 § 額外物料運作費用
 § 物料庫存金額及庫存周轉率
 § 員工的工作滿意度
將補充的內容：游戲2個，案例3個，練習-3個，討論-2個
● 講師介紹
    甑老師
    University Wales, College Newport(威爾士大學,新港學院) MBA，Six Sigma 認證綠帶及黑帶;曾任金霸王采購經理，神州燃氣生產計劃主管，法資FCI 物料經理，美資Honeywell物料經理，某美資汽車公司亞太區(qū)生產計劃與物流經理，具有14 年的跨國公司供應鏈管理經驗.擅長于物流管理、生產計劃與物料計劃（PMC）、倉儲管理.George在任職期間，主要負責過客戶需求管理、采購管理、生產計劃與物料計劃,倉庫運作,進出口及相關供應鏈的增值改進方面的工作，并具有多年在供應鏈改進方面的項目運作經驗。對信息管理系統(tǒng)具有深刻的理解及推進經驗 (Mac-Pac, Fourth Shift, MFG/PRO and SAP). 在其擔任某美資企業(yè)物流經理期間，作為亞太區(qū)生產控制與物流職能部門企業(yè)成本改進項目總負責人，在亞太區(qū)2004年達到150萬美金節(jié)省, 2005年220萬美金及2006年至六月份200萬美金的成本節(jié)約。培訓過多家知名企業(yè)：Delphi、Honeywell、Siemens、Haier、Wolkswagen等知名企業(yè)。
課綱下載

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