現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理高層研討會(huì)

  3月26日  上午9:00-12:00  下午2:00-5:00

專題：企業(yè)成本分析與管理

一、成本管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)篇

二、成本是怎樣煉成的

·成本的構(gòu)成和三種成本核算方法

·存貨計(jì)價(jià)方法對(duì)成本的影響

·損益性支出與資本性支出

·成本歸集中的會(huì)計(jì)陷阱

三、成本與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

·成本與戰(zhàn)略的關(guān)系

·增值活動(dòng)與非增值活動(dòng)

·成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的三個(gè)陷阱

·如何獲得成本優(yōu)勢(shì)？

四、標(biāo)準(zhǔn)成本控制

·標(biāo)準(zhǔn)成本的制定

·標(biāo)準(zhǔn)成本的應(yīng)用

·標(biāo)準(zhǔn)成本適用范圍和注意問題

五、透視ABC作業(yè)成本法

·傳統(tǒng)成本分析方法的局限性

·作業(yè)成本法練習(xí)

·作業(yè)成本法核算步驟

·作業(yè)成本法評(píng)價(jià)

六、成本與決策

·成本習(xí)性分析

·貢獻(xiàn)毛益法在成本管理中的運(yùn)用

·產(chǎn)品組合決策

·自制還是外購(gòu)？

·與固定成本無關(guān)的決策

七、成本控制與降低篇

·成本控制有哪些職能？

·成本控制的責(zé)任人是誰？

·成本控制中的目標(biāo)管理

八、如何降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本–損益表管理

·如何提高總貢獻(xiàn)毛益

·固定成本與經(jīng)營(yíng)決策

·主要運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)中的成本控制

九、如何降低資金成本

·如何管理應(yīng)收款？

·如何控制存貨水平？

·固定資產(chǎn)規(guī)模多大為最佳？

·維持運(yùn)營(yíng)需要多少流動(dòng)資金？

·如何恰當(dāng)運(yùn)用財(cái)務(wù)杠桿？

·如何為股東創(chuàng)造更多的“經(jīng)濟(jì)附加值”？

十、成本與績(jī)效考評(píng)

·成本中心的績(jī)效考評(píng)

·管理者應(yīng)對(duì)哪些成本負(fù)責(zé)？

·責(zé)任成本分析方法

·成本體系的衡量和改善

十一、案例分析與情景練習(xí)

主講人：吳春明  中國(guó)財(cái)務(wù)總監(jiān)網(wǎng)高級(jí)講師，我國(guó)著名財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)專家、AACTP國(guó)際認(rèn)證講師。具有15年以上的跨國(guó)公司財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，曾在瑞典SKF集團(tuán)的在華公司任財(cái)務(wù)總監(jiān)，世界500強(qiáng)企業(yè)美國(guó)霍尼韋爾公司任工業(yè)自控系統(tǒng)事業(yè)部大中國(guó)區(qū)財(cái)務(wù)總監(jiān)，國(guó)內(nèi)某知名上市企業(yè)任CFO。

吳先生具有堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，豐厚的實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)及管理技能，特別是在如何從財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)管理角度對(duì)提高生產(chǎn)率、改善現(xiàn)金流量和降低成本等方面具有獨(dú)到的見解。為眾多世界500強(qiáng)跨國(guó)公司及國(guó)內(nèi)的股份制、民營(yíng)等類型企業(yè)提供過關(guān)于提升財(cái)務(wù)管理的咨詢培訓(xùn)，其培訓(xùn)課程深受企業(yè)學(xué)員的歡迎和贊譽(yù)。

3月27日  上午9:00-12:00  下午2:00-5:00

專題：企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理

一、內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理體系

1.舞弊理論與企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制

2.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)偏好與風(fēng)險(xiǎn)承受能力

3.內(nèi)部審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)控制體系融合

4.《全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系》關(guān)鍵內(nèi)容解讀

5.《上市公司內(nèi)部控制指引》關(guān)鍵解讀

6.SOX薩奧法案內(nèi)控部分解讀

7.我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的前景

二、企業(yè)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)框架體系設(shè)計(jì)

1.企業(yè)內(nèi)部控制目標(biāo)設(shè)計(jì)

2.企業(yè)內(nèi)控環(huán)境設(shè)計(jì)

3.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系統(tǒng)設(shè)計(jì)

a.風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)設(shè)計(jì)

b.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別系統(tǒng)設(shè)計(jì)

c.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系統(tǒng)設(shè)計(jì)

d.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)系統(tǒng)設(shè)計(jì)

4.企業(yè)控制活動(dòng)設(shè)計(jì)

a.控制活的分類

b.控制活動(dòng)的實(shí)施

5.企業(yè)信息與溝通設(shè)計(jì)

a.信息系統(tǒng)及其設(shè)計(jì)

b.溝通系統(tǒng)及其設(shè)計(jì)

c.信息披露及其要求

d.信息系統(tǒng)控制設(shè)計(jì)

6.企業(yè)監(jiān)控設(shè)計(jì)

a.持續(xù)監(jiān)控  b.個(gè)別評(píng)估  c.報(bào)告缺陷

三、企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理設(shè)計(jì)與模版

1.組織系統(tǒng)圖設(shè)計(jì)

2.職責(zé)體系設(shè)計(jì)

3.工作說明書設(shè)計(jì)

4.方針和程序手冊(cè)設(shè)計(jì)

5.業(yè)務(wù)流程圖設(shè)計(jì)

四、關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)與控制評(píng)價(jià)

1.采購(gòu)與付款流程圖設(shè)計(jì)

2.采購(gòu)與付款風(fēng)險(xiǎn)控制文檔設(shè)計(jì)

3.采購(gòu)與付款控制評(píng)價(jià)

4.銷售與收款流程圖設(shè)計(jì)

5.銷售與收款風(fēng)險(xiǎn)控制文檔設(shè)計(jì)

6.銷售與收款控制評(píng)價(jià)

主講人：鄭洪濤  國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院教授，我國(guó)著名內(nèi)控專家，清華大學(xué)財(cái)務(wù)總監(jiān)班特邀講師，多家大型企業(yè)集團(tuán)、上市公司的獨(dú)立董事、財(cái)務(wù)顧問和內(nèi)控專家。主持和參與企業(yè)股份制改造及股票的發(fā)行上市、金融機(jī)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)部控制研究等。目前正主持組織財(cái)政部、加拿大注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)、北京大學(xué)進(jìn)行《企業(yè)內(nèi)部控制》的課程開發(fā)。

服務(wù)過的企業(yè)包括神華股份神東煤炭、海南航空集團(tuán)、中遠(yuǎn)國(guó)際、中國(guó)海洋石油集團(tuán)、寶鋼集團(tuán)、中國(guó)電信集團(tuán)、攀枝花鋼鐵集團(tuán)、中鐵集團(tuán)、中國(guó)航天科技集團(tuán)等國(guó)家特大型企業(yè)集團(tuán)和航天科技、北海國(guó)發(fā)、四環(huán)藥業(yè)、承德露露等上市公司等。

其代表作有《企業(yè)內(nèi)部控制暨全面風(fēng)險(xiǎn)管理設(shè)計(jì)操作指南》07年3月出版。其授課內(nèi)容和授課風(fēng)格深受學(xué)員的喜愛。

3月28日  上午9:00-12:00  下午2:00-5:00

專題：企業(yè)財(cái)務(wù)分析與控制技能

一、財(cái)務(wù)分析理念篇

1.登上“財(cái)務(wù)管理的金字塔”

2.《半夜雞叫》與財(cái)務(wù)分析

3.財(cái)務(wù)分析師的技能

4.財(cái)務(wù)分析的角度選擇

5.體驗(yàn)游戲－信息收集中的誤區(qū)

6.企業(yè)獲利模式定位

二、財(cái)務(wù)分析的準(zhǔn)備

1.內(nèi)部報(bào)告體系創(chuàng)建

2.案例討論——信息價(jià)值傳遞最大化

3.內(nèi)部管理報(bào)告設(shè)計(jì)原則

4.內(nèi)部管理報(bào)告模表

5.矩陣式科目設(shè)置與財(cái)務(wù)分析

6.比較分析的不同應(yīng)用

7.會(huì)計(jì)信息在比較分析法中的誤導(dǎo)

8.結(jié)構(gòu)分析法的應(yīng)用

9.趨勢(shì)分析法的應(yīng)用

10.因素調(diào)節(jié)分析法的應(yīng)用

三、盈利能力分析篇

1.企業(yè)運(yùn)作能力

2.財(cái)務(wù)結(jié)果快速測(cè)算

3.銷售能力分析

4.價(jià)格分析要點(diǎn)

5.會(huì)計(jì)誤導(dǎo)和成本分析

6.誰動(dòng)了我的奶酪？

7.設(shè)計(jì)成本VA分析

8.采購(gòu)成本分析和控制

9.倉(cāng)儲(chǔ)成本分析和控制

10.制造成本分析和控制

11.競(jìng)爭(zhēng)成本分析和控制

12.資金成本分析和控制

13.ABC作業(yè)成本分析

14.成本動(dòng)因分析

15.間接成本的分配

16.實(shí)例研究——誰能當(dāng)上院長(zhǎng)

17.成本策略選擇

18.稅負(fù)分析

四、持續(xù)發(fā)展能力分析

1.BP客流量維持能力分析

2.市場(chǎng)延續(xù)能力分析

3.預(yù)提準(zhǔn)備分析

4.新產(chǎn)品、新技術(shù)投入分析

5.更新改造投入分析

五、綜合經(jīng)營(yíng)能力財(cái)務(wù)結(jié)果評(píng)價(jià)

1.重要財(cái)務(wù)指標(biāo)評(píng)價(jià)

2.綜合評(píng)價(jià)-平衡計(jì)分法

3.綜合財(cái)務(wù)分析法-杜邦分析法

4.綜合財(cái)務(wù)分析法-沃爾評(píng)分法

5.撰寫財(cái)務(wù)分析報(bào)告

6.量本利分析報(bào)告

六、案例分析與討論

主講人：溫兆文  著名國(guó)際企業(yè)財(cái)務(wù)管理專家，擁有EMBA學(xué)位和CPA資格。溫兆文先生以其資深的財(cái)務(wù)背景，獨(dú)特的課程設(shè)計(jì)，最佳的客戶口碑，被譽(yù)為“國(guó)內(nèi)實(shí)戰(zhàn)派財(cái)務(wù)管理第一名師”。曾擔(dān)任摩托羅拉中國(guó)公司、多米諾中國(guó)有限公司、羅士頓普瑞納中國(guó)公司等多家國(guó)外著名公司任會(huì)計(jì)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)和CFO等職位。十多年的“世界五百?gòu)?qiáng)”公司財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)歷，擁有著豐富的實(shí)踐操作經(jīng)驗(yàn)。在北京大學(xué)、清華大學(xué)等多家著名高校開設(shè)財(cái)務(wù)管理專題課程。。其公開課滿分率達(dá)98%，客戶支持率達(dá)99%。

客戶評(píng)語：“我聽了很多財(cái)務(wù)課，這個(gè)老師水平最高”；他把枯燥的數(shù)據(jù)，講得生動(dòng)有趣，他給你的思路，讓你豁然開朗，他給你的方法，讓你躍躍欲試，他給你的警言，震撼人心，他給你的回報(bào)，讓你相見恨晚。一流的財(cái)務(wù)管理大師，一流財(cái)富和精神回報(bào)。

特別提示：建議企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、各業(yè)務(wù)部門人員與財(cái)務(wù)一同參加，效果更好！