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思維致勝-問題分析與決策

【時間地點】
【培訓講師】 李巖
【參加對象】 1. 各階層管理人員;2. 業(yè)務、營銷、行政、制造、制程、設備、品保工程師或技術人員。
【參加費用】 ¥2200元/人 (含授課、教材、午餐、稅、茶點等費用)
【會務組織】 森濤培訓網(wǎng)(dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進到企業(yè)內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:思維致勝-問題分析與決策培訓

思維致勝-問題分析與決策(李巖)課程介紹:

    人們并不是被問題本身所困擾,而是被解決問題的方式所困擾。大多數(shù)企業(yè)缺乏系統(tǒng)、規(guī)范的途徑,來迅速有效地解決問題。經(jīng)理人往往面對多種多樣的可選方案,但卻缺乏必要的技能來制定迅速、有效的決策。如果能夠運用正確的系統(tǒng)思考模式,就能不斷提升解決問題的工作效能!队行栴}解決與決策》將幫助職業(yè)經(jīng)理人提升解決問題的能力!
    本課程以理性管理思維為主線,結合Charles H. Kepner博士所開發(fā)的PSDM(問題分析與解決)課程的精髓思想,幫助學員實現(xiàn)帶著問題來,帶著答案回去的愿望。它能幫助您個人、團隊、企業(yè)有效地制定高質量的決策,系統(tǒng)化地解決問題,建立共同的管理文化和語言并使團隊達成共識。

● 課程收益:
1、樹立面對問題的正確心態(tài);
2、建立一套系統(tǒng)化的管理語言,解決問題與做決策,達成更有效地溝通與合作;
3、清楚地理解如何來搜集、排序、組織、分析與確認數(shù)據(jù)、信息、經(jīng)驗與知識;
4、在緊急狀況與時間壓力下,理性地處理問題與決策,獲得良好的結果;
5、通過提問加維邏輯,激發(fā)在團隊內的更多創(chuàng)意;
6、分析工作狀況,更好地設定優(yōu)先級;增加處理問題的確定性,減少嘗試性錯誤;
7、運用經(jīng)驗處理工作中的關鍵問題,制定解決方法;
8、能更好地管理風險,確保計劃順利實施,避免潛在的問題,善于運用潛在機會;
9、增加自我管理邏輯的信心,協(xié)助加強他人的管理邏輯,建立扎實的領導能力,學會如何教導下屬解決問題的技巧;

課程設置:啟發(fā)式講授、互動式教學、小組游戲、角色扮演、案例分析

● 課程內容
 
課程導入:
1、學員熱身,建立學習團隊
2、介紹課程內容
3、課程導入案例討論
第一部分:解決問題的價值與基本思維模式
1、透過視思維流程
2、面對復雜的管理情境
3、案例分析-管理的難題
4、基本思維模式的種類
5、思維 vs.提問技巧
6、問題分析與解決的4種科學流程
第二部分:問題的澄清與聚焦技術-狀況分析
1、案例:交通堵塞
2、狀況分析流程
3、拆解與理清狀況
4、優(yōu)先級的思考
5、判斷狀況與思維的模式
6、團隊與資源的分配
第三部分:探究和確定問題真正的起因-原因分析
1、問題定義與結構
2、問題的種類、層次
3、描述問題(收集問題相關信息)
4、尋求問題原因所采用的分析方法
5、找出可能原因的方法
6、測試可能原因的邏輯
7、驗證真因
8、各種問題解決手法的介紹與比較
9、人員問題的分析與處理
10、原因分析的團隊應用
第四部分:提供解決問題的最佳備選方案-決策制定
1、決策定義、種類、層級
2、快速決策模式
3、快速決策模式的應用
4、標準決策模式
5、決策的目標與決策
6、選擇決策方案的方法
7、創(chuàng)意與決策方案
8、六頂思考帽在決策中的運用
9、不確定因素下的決策制定
10、團隊決策制定與執(zhí)行
11、決策風格與影響
12、決策制定的陷阱
第五部分:設計預防問題發(fā)生的有效措施-計劃與風險分析
1、風險定義
2、應急與預防
3、風險分析流程
4、加強執(zhí)行的成功概率
5、管理中的運用
第六部分:課程回顧與問答
 
● 講師介紹:李巖 Kevin Li
    北京時代光華特聘高級講師;廣州、深圳、上海、北京多家顧問公司特聘講師,曾先后在廣州寶潔有限公司、香港得信咨詢有限公司、深圳海格物流等,企業(yè)擔任生產(chǎn)經(jīng)理、高級咨詢顧問、培訓經(jīng)理等職。
    在培訓以及培訓管理領域具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗,尤其是在生產(chǎn)管理和人力資源管理領域更具有獨特的優(yōu)勢,對于精益生產(chǎn)管理、全面生產(chǎn)管理(TPM)、全面質量管理(TQM)等具有深入的研究和實戰(zhàn)經(jīng)驗,在生產(chǎn)型企業(yè)的現(xiàn)場管理、人員培養(yǎng)方面都有著豐富的成功案例,尤其擅長中、基層管理人員的培養(yǎng)。
授課風格:
善于啟發(fā)式教學,從學員自身條件與經(jīng)驗出發(fā),幫助學員總結與發(fā)掘自身的成功經(jīng)驗,從而幫助其實現(xiàn)提升;
一切從實戰(zhàn)需要出發(fā),將理論與方法融入實際的案例,使學員真正學到可以使用的工具與技巧。
《從基礎做起-班組現(xiàn)場安全管理》課程在時代光華作為衛(wèi)星課程播出,并制作成培訓光碟。
服務過的部分客戶:
聯(lián)想IT服務事業(yè)部、班尼路服飾有限公司、東方通信、TCL家庭電器有限公司、緯創(chuàng)(珠海)軟件、虎彩集團、聯(lián)茂電子科技有限公司、匡威體育用品有限公司、銳步體育用品有限公司、偉易達、美的(中山)電風扇制造有限公司、南太電子(深圳)有限公司、北電、東聚電業(yè)、生益科技、深圳華科軟件技術有限公司、蒂森克虜電梯股份公司、亞化科技、廣州皓雨、新中源陶瓷、工商銀行山西省分行、圣奧集團有限公司、天祥集團、粵電集團沙角電廠、愛美達、中航光電科技股份有限公司、華南藍天航空油料有限公司、法國弓箭玻璃器皿有限公司、錦湖輪胎、嘉里糧油南海油脂、吉利汽車、白云機場空港設備、國信證券、國家電網(wǎng)甘肅公司、南方電網(wǎng)南寧供電局、虎門高速、寧波欣達集團、飛利浦半導體、廣藥集團、廣州地鐵等。


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