| 【時間地點】 | |||
| 【培訓講師】 | 蔡老師 | ||
| 【參加對象】 | 制造企業(yè)運營副總，SCM總監(jiān)，計劃、采購、生產(chǎn)、物流、PMC、訂單等部門經(jīng)理。 | ||
| 【參加費用】 | ￥2360元/人 （含授課費、資料費、會務費、午餐費） | ||
| 【會務組織】 | 森濤培訓網(wǎng)（dbslw.com.cn）．廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | ||
| 【咨詢電話】 | 020-34071250；020-34071978（提前報名可享受更多優(yōu)惠） | ||
| 【聯(lián) 系 人】 | 龐先生，鄧小姐；13378458028、18924110388（均可加微信） | ||
| 【在線 QQ 】 | 568499978 |  課綱下載 |
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| 【溫馨提示】 | 本課程可引進到企業(yè)內(nèi)部培訓，歡迎來電預約！ | ||
● 課程背景
面對日趨激烈的市場競爭, 個性化的客戶需求, 更多的企業(yè)關注于供應鏈管理領域.正如前GE CEO 杰克.韋爾奇所談到的” 21世紀的企業(yè)間的競爭將是供應鏈管理的競爭” 。
做為供應鏈管理的核心部分, 采購管理的價值毋庸置疑. 采購績效的提升是企業(yè)實現(xiàn)利潤增長的最直接源泉! 然而,如何通過把握采購管理的關鍵---采購流程管理實現(xiàn)這一目標? 如何通過成功實施采購流程梳理與優(yōu)化項目而有效提升采購管理績效?
● 課程特色
通過有效整合供應鏈管理, 采購管理, 流程管理,項目管理相關知識體系,結(jié)合成功企業(yè)項目實施案例, 深入淺出闡述相關知識要點, 輔以項目沙盤演練啟發(fā)學員思維, 形式生動有趣, 有效提升學員的實操技巧及能力.
培訓方式：采用案例分析、情景演練、與嘉賓對話、小組討論互動式教學
● 課程目標
1、認知基于企業(yè)供應鏈管理環(huán)境下的采購戰(zhàn)略規(guī)劃實施方法
2、結(jié)合企業(yè)運營深入理解采購核心流程管理
3、學習并把握企業(yè)運營環(huán)境下的項目實施技巧
4、了解及借鑒相關成功企業(yè)的采購流程管理經(jīng)驗
● 課程大綱
第一部份 供應鏈管理 & 采購管理
◇ 如何正確理解現(xiàn)代競爭環(huán)境下的供應鏈管理
1.1 供應鏈的構(gòu)成及類型
1.2 生產(chǎn)型企業(yè)供應鏈管理的核心及戰(zhàn)略實施
1.3 淺析當前供應鏈管理的發(fā)展趨勢
◇ 供應鏈視角下的采購管理
1.1 從供應鏈管理的角度透視采購管理
1.2 供應鏈管理環(huán)境下的采購戰(zhàn)略規(guī)劃實施
第二部分 流程管理
◇ 從流程管理的角度來思考企業(yè)運營
1.1 如何識別企業(yè)運營核心流程
1.2 企業(yè)運營核心流程管理
◇ 從流程的角度透視采購管理
1.1 采購管理與采購流程管理
1.2 如何依據(jù)采購戰(zhàn)略實施采購流程管理?
◇ 采購核心流程管理
1.1 識別基于企業(yè)運營特點的采購核心流程
1.2 采購核心流程&采購績效管理
◇ 為何有必要實施采購流程梳理與優(yōu)化?
第三部分 項目管理
◇ 關于采購流程梳理與優(yōu)化項目實施的深度思考
1.1 項目管理的核心要素
1.2 企業(yè)運營管理Vs.項目管理
◇ 采購流程梳理與優(yōu)化項目實施
1.1 如何進行項目實施的整體規(guī)劃
1.2 項目實施過程中的危機管理
第四部分 案例分析及項目沙盤演練
◇ 采購流程梳理與優(yōu)化經(jīng)典案例分析
◇ 采購流程變革項目沙盤演練
案例分析：分組演習
● 講師介紹 蔡老師
◇ 資深企業(yè)管理咨詢顧問，CSCMP認證高級供應鏈管理師；
◇ 資深國際項目合同管理專家及采購談判代表；
◇ IPMP認證項目經(jīng)理，跨國集團采購與供應鏈經(jīng)理；
工作經(jīng)驗：
在過去十余年中，先后服務于大型國有企業(yè)及數(shù)家跨國企業(yè)，擔任多個大型項目的采購管理以及項目管理， 涉及鋼鐵， 電子， 環(huán)保， 咨詢等諸多行業(yè)。擁有多年的大型國際工程項目采購談判及合同管理經(jīng)驗， 擅長于涉外項目的合同起草及談判。曾代表某大型國企通過國際招標同德國ADRITZ 集團談判并成功達成年產(chǎn)53萬噸的不銹鋼生產(chǎn)線全套設備引進合同
項目實踐：
多年的采購領域的管理咨詢經(jīng)驗, 擅長于采購流程的優(yōu)化及衡量指標管理, 在服務于美資管理咨詢公司 (THOMAS GROUP) 期間, 先后參與福建恒安集團, 沈陽金杯汽車, 康佳電子集團管理咨詢項目。
擁有豐富的企業(yè)運營管理經(jīng)驗，擅長于企業(yè)運營流程的梳理與優(yōu)化，專注于企業(yè)運營績效指標的管理. 目前服務于大型港資紡織企業(yè),負責企業(yè)供應鏈管理項目(BPR, SRM、CRM)的策劃及實施(采購與供應鏈管理領域)
服務過的企業(yè)：
廣東裕寶偉業(yè)集團、廣州日立、廣州電梯配件公司、廣東北電通信設備有限公司、廣州海特天高信息系統(tǒng)工程有限公司、佛山聯(lián)升精密機械制造有限公司廣東華維科技有限公司、匯眾兄弟(廣州)電業(yè)有限公司、寧波中研化學廣州分公司、清遠欣強電子、廣州安信公司、廣州增城四威報關服務有服公司、順達電腦、廣州美亞股份有限公司、佛山奧達爾、廣州市恒旭貿(mào)易有限公司、廣東省工業(yè)設備安裝公司、廣州金發(fā)科技股份有限公司、東莞市正聯(lián)電子科技有限公司等
核心課程：
《采購談判》《采購合同管理》《采購流程梳理及優(yōu)化》《供應商關系管理（SRM）》《采購績效管理》《供應鏈績效管理》《項目管理》
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